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公司應收賬款管理辦法
楊一凡律師2022.02.09771人閱讀
導讀：
應收賬款的催收環節固然重要，但更重要的是對應收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應收賬款管理辦法。及時而準確地了解客戶的背景資料是應收賬款管理眾多環節中不可缺少的首要前提。應收賬款一旦形成，企業就必須圍繞保證按期足額回款這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應收賬款的管理成果。應收賬款信息的內部通報。那么公司應收賬款管理辦法。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
應收賬款的催收環節固然重要，但更重要的是對應收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應收賬款管理辦法。及時而準確地了解客戶的背景資料是應收賬款管理眾多環節中不可缺少的首要前提。應收賬款一旦形成，企業就必須圍繞保證按期足額回款這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應收賬款的管理成果。應收賬款信息的內部通報。關于公司應收賬款管理辦法的法律問題，大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識，希望能幫助大家。
應收賬款的催收環節固然重要，但更重要的是對應收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應收賬款的回收才會更主動更積極。本文介紹一下公司應收賬款管理辦法。
1.客戶背景調查和資信評估。及時而準確地了解客戶的背景資料是應收賬款管理眾多環節中不可缺少的首要前提。因為只有掌握了客戶的這些基本信息，我們才有可能對客戶做出盡可能客觀而準確的判斷，并進而按照一個統一的衡量標準進行評判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。
客戶背景調查一般包括以下方面：客戶是否具備生產經營固定場所、法定工商注冊、良好的資信聲譽;產品是否具有較好的市場前景;客戶的生產經營規模和預計采購規模怎樣;客戶歷史上有無債務糾紛以及形成原因;客戶企業負責人、采購和財務部門負責人的基本情況;客戶分支機構、關聯企業的基本情況等。
2.客戶信用標準的確定。信用標準指給予客戶最低的信用條件，包括對客戶的最高賒銷額度、最長賒銷期限、賒欠手續等方面的規定。在客戶面前，企業一方面要增強市場競爭力，提高市場占有率;另一方面，企業還須力求降低客戶違約風險，減少收賬費用。為了尋求一種雙贏策略，企業必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業要在對客戶的資信程度進行調查分析的基礎上判定客戶的信用等級，然后以此決定是否給予信用優惠。其次，企業要分析客戶的經營規模、經營周期、負債結構、產權比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據。再次，企業還要考慮同行業競爭對手的情況。
5.應收賬款管理。應收賬款一旦形成，企業就必須圍繞保證按期足額回款這一宗旨而展開工作，這些工作是否真正落實到位，直接影響應收賬款的管理成果。這一時期的工作重點概括為以下幾個方面：
(1)對客戶經營情況的跟進了解。賒銷業務發生以后，企業不可以坐等賬期結束時收款，而有必要對應收賬款的運行過程進行跟蹤。必須密切了解客戶的經營管理狀況，對客戶的信用品質、償付能力進行持續的深入調查，分析客戶的現金持有量與調劑能力能否滿足償還債務的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質較差的欠款客戶作為重點考察對象，一旦發現客戶出現財務周轉方面的問題，則及時采取應對措施，以防患于未然。
(3)應收賬款信息的內部通報。由于管理職能的細化，在企業管理序列中，沒有哪一個部門的職能可以覆蓋全局，而應收賬款管理恰恰是關系企業全局的大問題，所以，企業要建立一個信息統計反饋體系，要利用先進的技術手段在最短的時間內將銷售變動情況、應收賬款變動情況等重要信息進行匯總、分析、通報，以及時把握應收賬款動態，糾正錯誤苗頭，避免管理漏洞。
(4)應收賬款考核。一般來說，應收賬款的數額越大，其難以回收、成為呆滯應收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時間越長，發生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應收賬款風險，建立一套嚴格而切實可行的應收賬款考核系統也就變得十分的必要。
以上就是公司應收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業應該及時回收應收賬款，可以委托催天下平臺追討應收賬款，催天下催天下平臺有大數據催收工具，提供機器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權人和債務人的直接接觸，合法合規的為債權企業清理債權債務。
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