一般情況下，建筑企業(yè)會同時進(jìn)行多個項(xiàng)目的施工，因此，很難協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者間的利益關(guān)系，而這些問題都需要通過加強(qiáng)創(chuàng)新來解決,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工管理創(chuàng)新擺在重要地位，實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新工作真正落到實(shí)處,建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對策 實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新 加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是企業(yè)高層管理者的重視,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將建筑項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行主體和空間的延伸，從合同的簽訂和履行、投標(biāo)競爭與市場跟蹤，以及獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益的全過程出發(fā)，對項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行有效的管理，建立健全組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新 建筑企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中，為國家以及國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn),體制的創(chuàng)新 對建筑項(xiàng)目施工管理的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。