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# 建筑工程成本控制管理 #

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王學瑞律師 2022-06-28 321 人收看
在施工階段,涉及合同價格調整的因素有許多種,主要有點工數(shù)量、工程變更、材料價格、索賠等,而這些因素的確認是通過各種形式現(xiàn)場隱蔽工程驗收記錄(現(xiàn)場簽證單)來體現(xiàn),在簽證單面前,建設單位現(xiàn)場人員往往顯得力不從心,不知該簽不該簽,不簽吧,實際發(fā)生了,簽吧心理又沒底,而現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工規(guī)范,工程驗收質量規(guī)范比較熟悉,對工程造價管理知識欠缺,這樣質量不高的簽證,就不能很好履行現(xiàn)場管理職能,達不到控制造價的作用,而且容易造價突破預算,其主要表現(xiàn)是:(1)簽證內容模棱兩可,缺乏操作性。
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  • 針對建筑工程全過程安全管理的探討

    段建國律師

    北京天用律師事務所

    段建國

    針對建筑工程全過程安全管理的探討

    內容:委托招投標代理公司制定該建筑工程招標控制價,擬訂招標文件,接受各個符合要求的建筑公司報名。那么針對建筑工程全過程安全管理的探討。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

    段建國律師
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  • 段建國律師

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    擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸

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  • 邁過成本管理的雷區(qū)

    楊一凡律師

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    楊一凡

    邁過成本管理的雷區(qū)

    內容:施工項目成本管理的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。通過項目施工成本預測,可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本計劃等提供數(shù)據(jù)。實現(xiàn)更加準確而有效地預測施工項目成本,僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到,這需要掌握科學系統(tǒng)的預測方法,以使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。使項目成本管理真正做到了項目成本事前規(guī)劃有目標,過程控制有依據(jù),成本分析有標準,便于落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。在實際施工中的成本記錄,要分階段、分部門、分部位與已經(jīng)確定的成本目標加以對比,對于超過目標成本的資源消耗,要分析原因,加以糾正。那么邁過成本管理的雷區(qū)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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    擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛

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  • 項目安全風險管理與控制

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    邢穎

    項目安全風險管理與控制

    內容:目前,風險在任何工程項目中都存在,而風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導致建筑工程經(jīng)濟效益降低,甚至造成整個項目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失。那么項目安全風險管理與控制。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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    擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程

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  • 如何有效控制和管理企業(yè)采購成本

    郭銘芝律師

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    郭銘芝

    如何有效控制和管理企業(yè)采購成本

    內容:如何有效控制和管理企業(yè)采購成本(一)建立完善的采購制度采購活動是企業(yè)采購部門和外部供應商聯(lián)系的紐帶,而且采購工作涉及的范圍比較廣,因此企業(yè)需要制定嚴格完備的采購制度和采購體系,以規(guī)范企業(yè)的采購活動,提高采購的效率,為采購部門的采購行為提供指導和規(guī)則。作為對采購成本影響最大的因素,采購價格的評價是實現(xiàn)采購成本有效控制和管理的前提,企業(yè)內部采購部門需要將所有采購信息進行整理并予以記錄,形成專門針對采購物資的價格檔案,為以后的采購活動提供價格對比依據(jù),為未來的采購活動提供參考和借鑒。那么如何有效控制和管理企業(yè)采購成本。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 陳明月律師

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    擅長:交通事故

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  • 如何控制物業(yè)管理人工成本的投入

    龍珊律師

    北京市元甲律師事務所

    龍珊

    如何控制物業(yè)管理人工成本的投入

    內容:勞動密集型是服務行業(yè)所共有的,但管理密集型卻是物業(yè)管理行業(yè)所特有的,一個不被業(yè)內所重視的特征。而是因為物業(yè)管理知識密集型和技術型所造成的 的。控制物業(yè)管理人工成本投入正是體現(xiàn)了“勞動密集型”和“管理密集型”的結合、協(xié)調、完善、一致。對物業(yè)管理行業(yè)來講,一個企業(yè)管理水平如何,說到底就是看他的人工成本控制如何。因為對勞動密集型行業(yè)來講,人工成本的高低決定了企業(yè)盈利水平的高低。不同的服務等級對應不同的人力資源配置標準。人力資源配置也是小區(qū)的定員定編。[page]小區(qū)的人力資源配置主要計算數(shù)據(jù)是人均管理面積㎡/人。那么如何控制物業(yè)管理人工成本的投入。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 陳宗瓊律師

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    擅長:婚姻家庭

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  • 強化我國施工項目成本管理的核心問題的探討

    張旭律師

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    張旭

    強化我國施工項目成本管理的核心問題的探討

    內容:在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié),即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國,施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類。但是,我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系,成本核算目的性不強,不系統(tǒng),使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理的癥結人手,也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。其次,加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么強化我國施工項目成本管理的核心問題的探討。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 李維律師

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    擅長:物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛

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  • 建筑工程分包管理制度

    周春花律師

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    周春花

    建筑工程分包管理制度

    內容:為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內部核算,降低成本,特制定本管理制度。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。⑶經(jīng)過評標后,確定分包商優(yōu)選順序,報項目經(jīng)理批準。那么建筑工程分包管理制度。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 孔孟廷律師

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    擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛

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  • 降低工程成本,控制工程造價的幾種方式

    黃東潔律師

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    黃東潔

    降低工程成本,控制工程造價的幾種方式

    內容:自九五年全國大力推廣工程監(jiān)理制以來,加上政府監(jiān)督管理,工程的質量進度控制已見成效,但對工程造價的控制,因業(yè)主管理模式、工程性質的不同,一直沒有形成一套成熟的體制。那么降低工程成本,控制工程造價的幾種方式。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 姚平律師

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    擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛

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  • 小議我國建筑工程中加強造價控制的管理

    王學瑞律師

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    王學瑞

    小議我國建筑工程中加強造價控制的管理

    內容:建筑安裝費、設備費用、其他費用是工程造價的重要構成部分。而建筑工程的利益取得關鍵在于工程造價的控制,只要根據(jù)準確的造價就能夠確定出合理的工程投資,幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大小。此外,工程造價也是建筑單位制定發(fā)展計劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計劃,這樣才能夠保證造價管理發(fā)揮出應有的積極作用。那么小議我國建筑工程中加強造價控制的管理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 元甲交通律師律師

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    擅長:交通事故

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  • 工程項目的質量成本管理

    劉曉紅律師

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    劉曉紅

    工程項目的質量成本管理

    內容:要正確認識工程質量與項目成本間的關系,就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區(qū)。只有在三者的交叉作用下,才能達成質量成本管理的目標,找到一個質量成本最低的理想點。所以,工程產(chǎn)品的質量無論是不足或過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系,對于切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。加強合同條款的簽訂工作,做好質量成本的預測預控。質量成本管理的首要工作是根據(jù)工程要求,制定質量目標計劃,并在合理的質量標準要求下,搞好成本預測。那么工程項目的質量成本管理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 任冰峰律師

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    擅長:建設工程、房產(chǎn)糾紛、債權債務、合同糾紛

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  • 項目成本管理在建筑工程中有哪些特點

    陳宗瓊律師

    陳宗瓊

    項目成本管理在建筑工程中有哪些特點

    內容:建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項目成本管理的對象是工程項目,它既可以是一個建設項目、一個單項工程,也可以是一個單位工程。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。為保證工程項目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。工程項目成本管理,只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理,從實行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。那么項目成本管理在建筑工程中有哪些特點。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 郭銘芝律師

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  • 從建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理

    元甲交通律師律師

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    元甲交通律師

    從建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理

    內容:建筑工程預結算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量,然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額,并根據(jù)地區(qū)材料預算價格、工程建設費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經(jīng)濟文件。因此,進行建筑施工預結算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施,也是進行工程成本管理的重要舉措。那么從建筑工程造價預結算審查看建筑施工成本管理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 于海明律師

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  • 針對建筑施工企業(yè)成本管理與控制的探討

    姚平律師

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    姚平

    針對建筑施工企業(yè)成本管理與控制的探討

    內容:在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價,通過對工程項目事前的目標成本預測控制,確定工程項目的成本期望值,然后考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目,一直分解到工序,結合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按照工序標準成本確定方法預測投標成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧櫍_定投標報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平,預測事前的目標成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且如果中標,利潤非常客觀,極大的提高經(jīng)濟效益。那么針對建筑施工企業(yè)成本管理與控制的探討。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 許瑞林律師

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  • 探析我國項目安全風險管理與控制

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    張嘉娛

    探析我國項目安全風險管理與控制

    內容:目前,風險在任何工程項目中都存在,而風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導致建筑工程經(jīng)濟效益降低,甚至造成整個項目失敗,給國家和企業(yè)造成巨大的損失。那么探析我國項目安全風險管理與控制。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 馮清琴律師

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    龍珊律師

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    龍珊

    建筑工程造價控制與管理探討

    內容:而目前我國的建筑工程造價管理遠遠落后于建筑業(yè)的快速發(fā)展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程的造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設的一大難題。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要分析。3 招標階段的工程造價控制與管理科學合理地編制標底標底是建設單位擬建工程投資的底數(shù)。那么建筑工程造價控制與管理探討。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

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  • 邢穎律師

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王學瑞律師

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