項目存在于每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經歷了五個過程，項目管理的技術都包含在九大知識領域之內,每個項目的運作過程中都會有所收獲，同時也一定會有應吸取的教訓，這些經驗的總結與共享是組織項目管理水平提供的原動力,主要表現為： 1.項目管理缺乏系統性：項目運作主要體現為過程行為，項目的任務細分與計劃性不夠，造成項目進度延遲、資源浪費、質量低下或項目失敗,5.不注重項目經驗總結：大多數組織沒有項目收尾的項目總結過程,這九大知識領域分別是項目范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、人員管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題,城市軌道交通工程設計項目管理的基本原理 項目管理內涵 從理論上講，項目管理包含九大知識領域、五個過程。