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2022-04-11 20:31:26
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工程索賠管理應以合同為依據，做到有理有據；分清責任、嚴格審核費用、加強主動控制、減少工程索賠；注意進行時效檢查，調解、仲裁、訴訟不得違背時限方面的要求；先行調解，調解不成時行使裁決或判決。
《民事訴訟法》第一百二十二條
當事人起訴到人民法院的民事糾紛，適宜調解的，先行調解，但當事人拒絕調解的除外。
《民法典》第八百零一條
因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權請求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。
律師介紹
北京天用律師事務所
內容：工程項目索賠管理
任冰峰律師
擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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北京天用律師事務所
內容：按照現行法律法規、合同文件及工程慣例，因發包人原因導致工期延期外借土方不到場情況，對工期進行索賠。工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。那么工程索賠報告范本。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
任冰峰律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：工程索賠怎么管理，索賠程序是怎樣的？
周春花律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：如何加強簽證管理、重視工程索賠
于海明律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：項目管理中工程索賠的依據分析
李楠楠律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：索賠時效的規定，見諸于各類合同范本中。工程索賠費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、利息等多方面內容，索賠費用的計算方法也是多種多樣的。工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。那么工程變更索賠時效是多久。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
段建國律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京天用律師事務所
內容：工程索賠如何管理
段建國律師
擅長：房產糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。(三)合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。那么建設工程合同管理方法研究。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
楊一凡律師擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：在市場經濟趨于發展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠是項目管理綜合水平的體現。那么對工程項目管理索賠的認識。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
邢穎律師擅長：婚姻家庭
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內容：在我國工程施工承包合同履行過程中，普遍存在承包人要求的施工索賠，發包人和監理工程師進行反索賠的現象。1 對索賠與反索賠的認識關于索賠與反索賠的內涵，目前在國內的意見不一致。那么對建設工程索賠與反索賠管理的思考。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師
擅長：債權債務、建設工程、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：根據甲乙雙方簽訂的施工合同：專用合同條款7、5、1項中因發包人原因導致工期延期外借土方不到場情況，對工期進行索賠54天。工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。2018年工程索賠報告范本（五）索賠計算1、人工費：工日：17X54工日=918工日人員窩工按照定額單位乘以0.75,52.23元X0.75X918=35960元 工資上漲費不予考慮。那么最新工程停工索賠報告范本。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
龍珊律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
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內容：國際工程索賠管理探討
李孟陽律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容：在這種情況下，中標的承包商只有通過施工索賠來適度地減少風險，彌補各種風險引起的損失。因此施工條件的異常變化必然會引起施工索賠。所有這些情況，承包商都可提出索賠要求，以彌補自己不應承擔的經濟損失。--[endif]建設工程施工索賠證據招標文件。它們不僅是承包商投標報價的依據，也是索賠時計算附加成本的依據。那么工程索賠及管理程序。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
周春花律師擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內容：建設工程合同是承包人進行工程建設,發包人支付價款的合同,包括勘察、設計、施工合同。針對我國目前普遍存在的合同意識淡漠、違約行為不斷的狀況,明確各自權利義務,強化合同規范管理,嚴格追究違約責任,成為維護建設市場正常秩序的重要保障。下面作者結合學習《合同法》的體會,談談對建設工程合同違約責任及其承擔方式的認識。違約責任以合同債務為發生前提,具有懲罰和補償雙重屬性。那么建設工程違約索賠及管理程序。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：做好工程索賠工作有利于培養和完善建設市場及合同雙方素質及管理水平的提高。⑤按照索賠的性質來分，可以分為工程索賠及商務索賠。那么工程造價管理中工程索賠的有關探討。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王學瑞律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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接班不是一個人接班，而是需要一個團隊來接班"。一個相對年輕的接班人被提到主要位置時，如果發現自己沒有團隊，周圍還是老板以前的舊臣，且年紀都比他大，將面臨極大管理困難。如何避免這樣的問題出現？如何培養一支團隊“輔佐”接班人？這是一項大工程，需要老板們提前規劃，盡早準備，提前多久才算提前呢？盡早準備要多早呢？我們的常青樹產品告訴你答案。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經》）體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用：將長期戰略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現。 案例：豐田的“精益生產”通過持續小改進（Kaizen）實現效率質變。 2. 執行層面：注重細節，夯實基礎 啟示：細節決定成敗，系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確保基礎動作規范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-改進）持續優化細節。 案例：華為“狼性文化”中強調“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創新”（如生產線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規避系統性風險 啟示：小問題可能引發大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現平等文化）。 老子的智慧提醒企業：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節的執著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業穩扎穩打，構建長期競爭力。
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三人經商議合伙干工程， 由于合作期間分歧較大，兩人退股， 導致后期發包人拒絕支付工程款， 869萬欠款該如何快速要回？ 三人商議合伙干工程 2017年，工程公司（化名）經招投標取得某縣區交通運輸扶貧“建養一體化”工程的施工。 經由市政建設公司（化名）的法定代表人及胡先生與工程公司商談一致，將工程中的其中五個標段的施工進行轉包。 胡先生與沈某、孫某三人經過協商，由胡先生和孫某負責出資，沈某負責承接工程，三人共同承包該標段的工程施工，以市政建設公司的名義開展業務，于2017年6月20日正式開始施工。 由胡先生與孫某負責現場項目施工管理，組織人力、機械設備、原材料等，并在現場臨時搭建混凝土攪拌站，對上述標段進行實際施工。 兩人退股導致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孫某與胡先生共同補簽《項目合作協議書》一份，約定合作承包施工范圍、股份比例、工程管理責任及分工、資金、財務管理等內容。 2018年11月4日，市政建設公司與工程公司簽訂協議，約定工程內容、工程地點、工期、定價方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孫某與胡先生在合作期間出現分歧，故沈某、孫某退出合作，由胡先生繼續施工，各方簽訂合同一份，由胡先生支付沈某、孫某相應股份轉讓款，承接的上述工程由胡先生繼續施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工義務，并交付業主使用至今。市政建設公司與工程公司已支付了一部分工程款，還剩余約869萬元工程款一直拖延支付。 申請仲裁要回全部款項 2020年—2023年間，胡先生無數次與多個合作方溝通時，產生了嚴重的分歧與矛盾，所以款項一拖再拖，一直未解決工程款糾紛。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律師幫助胡先生梳理了案情，指導收集證據，包括合同、施工情況記錄、合作協議書、結算會議紀要等全面的證據資料。 資料準備齊全后向北京仲裁委申請仲裁，由兩位資深的天用律師參與出庭。庭審中，天用律師對全面的證據進行觀點論述，對被拖欠的工程款據理力爭，得到了仲裁院的認可與支持。 經合議，仲裁庭裁決如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869萬元； 2、本案支出的保全費、保全保險費和律師費全部由工程公司承擔； 3、本案仲裁費由胡先生承擔20%，由工程公司承擔 80%。 經過天用律師的不懈努力，胡先生的全部訴求達成，胡先生對天用律師的專業能力非常認可，特意送來一面錦旗表示感謝！
工程合同無效，約定的管理費如何處理？收取管理費的方式及風險點有哪些？項目存在掛靠，怎么解決管理費問題？10年法院審判工作實踐經驗，談判、調解、保全、債權轉讓、訴訟，多種定制解決方案，幫您快速要回工程款。
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