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你好，我5月13號在華為授權店買了一臺手機，買回來后發現電池掉電太快，所以就打華為的客服電話反應這個問題，但是華為客服告訴我這部手機在5月1日之前就已經激活了，現在我可以申請退一賠三嗎？
2024.05.17 08:27:29
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段建國
擅長領域：債權債務刑事辯護建設工程民間借貸
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2024.05.17 08:27:29
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一場由人才流動引發的官司
許瑞林律師
一場由人才流動引發的官司
內容：目前此案正由深圳市南山區檢察院審理。本周，庭審將基本結束，下一步將是等待法院的一審宣判。２００３年６月１７日，王等三位涉案人被深圳人民檢察院正式批準被捕。因此，華為認定該行為侵犯華為公司商業機密。２００２年１１月１１日，王志駿等三人加入ｕｔ斯達康，２００２年１１月１９日，收到來自上海第一中級人民法院的傳票。２００２年１１月１９日，３人被拘之前，滬科公司接到由上海第一中級人民法院所發的、華為起訴滬科侵犯知識產權的民事訴訟傳票，案由是不正當競爭。那么一場由人才流動引發的官司。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
許瑞林律師2022.01.10598人收看 -
龍珊律師
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擅長：交通事故
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數據權益到底怎么保護？
楊一凡律師
北京天用律師事務所
數據權益到底怎么保護？
內容：數據權益&rdquo,路徑一：依托傳統公私法權利實現數據權益保護數據權益的形式多樣，利益關系錯綜復雜，在&ldquo,《民法典》第一百二十七條對數據權益的保護做了宣示性的規定，&ldquo,二、數據權益保護的現有路徑華為與騰訊的數據之爭、菜鳥與順豐的&ldquo,雖然，當前數據權益并沒有專門的上位法進行詳細規定，數據權益的保護路徑尚不明晰，但是，關于此問題的理論思考和實踐探索從未停歇，在一片&ldquo,中，我的數據權益是什么。
楊一凡律師2023.06.29792人收看 -
吳夢云律師
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擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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非婚生子女撫養權歸屬及有關問題的解決
張旭律師
北京市元甲律師事務所
非婚生子女撫養權歸屬及有關問題的解決
內容：為此，原告夏某連向法院提起訴訟，請求法院判令被告歸還夏*天的撫養權。經公安機關委托相應部門鑒定，女兒夏*天與區某華為親生父女關系。為了維護原告的合法權益，請求法院判令：1、被告將非婚生女兒夏*天歸原告撫養;2、被告區某華支付夏*天的撫養費36000元給原告。被告胡某華、李某英夫婦收養夏*天是合法有效的。夏*天已兩歲多，在撫養問題上應比照最高院《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》第三條規定來判決，根據夏*天的情況，原告不適合撫養。由于原告的行為致使其喪失撫養夏*天的權利。那么非婚生子女撫養權歸屬及有關問題的解決。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張旭律師2022.02.12596人收看 -
許瑞林律師
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二婚, 夫妻一方的個人財產會咋混華為夫妻共同財產嗎
周春花律師
北京市元甲律師事務所
二婚, 夫妻一方的個人財產會咋混華為夫妻共同財產嗎
內容：因此，根據以上，以夫妻名義同居取得的財產，如果結成的事實婚姻未得到法律認可，比如一般自1994年2月1日以后結成的事實婚姻將難以被認可，所以便不能認定為夫妻共同財產。那么二婚,。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
周春花律師2022.02.111046人收看 -
陳明月律師
主任律師
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張大華建筑工程合同糾紛 建筑工程合同糾紛案例
黃東潔律師
北京市元甲律師事務所
張大華建筑工程合同糾紛 建筑工程合同糾紛案例
內容：張某華與陸青山、陸某平、陸某明、陸某華建筑工程合同糾紛一案，原經海南區人民法院于1998年12月21日作出海南老民初字第42號民事判決，原審被告陸青山、陸某平、陸某明、陸某華不服，提出上訴。本院提起再審后，依法另行組成合議庭，公開開庭審理了本案。原審查明，1996年4月份，張某華與陸某平、陸某明、陸某華簽訂了一份建筑工程承包合同，由原告張某華為被告陸某平、陸某明、陸某華、陸青山承建(住宅)主房，總造價為74000元。那么張大華建筑工程合同糾紛。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
黃東潔律師2021.12.19193人收看 -
黃東潔律師
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一般什么犯罪會被引渡
任冰峰律師
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一般什么犯罪會被引渡
內容：華為大家都知道，是國產電子類產品的驕傲。最近各大頭條爆出的華為副董事長兼首席財務官孟晚舟回國的消息，過去的1029天里，被是否判定為引渡雙重案罪來回開庭，給她本人帶來了生活的巨大影響。那么，引渡案雙重犯罪是什么?一般什么犯罪會被引渡?
任冰峰律師2021.10.121019人收看 -
趙金保律師
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陳宗瓊律師
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答主要是看您有沒有證據，您可以先像消費者協會投訴，看能否解決
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劉曉紅律師
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孔孟廷律師
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郭銘芝律師
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王學瑞律師
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答你好，未成年有多大年齡
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企業發展中，老板的作用與管理智慧: 在企業的成長過程中，老板（創始人）影響企業的戰略方向。是企業的靈魂與決策核心，老板是企業的“大腦”，決定企業往哪里走（如馬云之于阿里、任正非之于華為），但也會導致獨裁決策：老板一言堂可能導致戰略失誤（如樂視賈躍亭的過度擴張）。 依賴個人魅力：如果老板突然離開，企業可能陷入混亂（如蘋果早期喬布斯被驅逐后的低谷期）。 管理建議： 建立科學的決策機制（如董事會、戰略委員會）。 培養接班人，避免“企業=老板個人”的依賴癥。北京天用律師事務所 106評論 -
“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”這句詩（出自鄭板橋《竹石》）以竹喻人，強調堅韌不拔的品格和適應力。對于企業發展管理而言，也有很大的啟示作用： 1. 核心定力：堅守使命與價值觀 企業需明確核心使命和價值觀，如同竹子扎根巖石，無論外部環境如何變化（市場波動、競爭壓力、短期誘惑），都要保持戰略定力。 在戰略決策中，以長期價值為導向，避免盲目跟風。 通過企業文化凝聚團隊，形成內在韌性（如華為“以客戶為中心”的長期主義）。 2. 逆境韌性：將挑戰轉化為成長動力 “千磨萬擊”是常態，企業需將壓力視為錘煉能力的機會。 建立危機管理機制（如豐田“持續改進”文化）。 通過壓力測試、冗余設計（如財務緩沖、技術備份）增強抗風險能力。 3. 動態適應：靈活應對“東西南北風” 風向多變，企業需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織：像竹子隨風彎曲但不折，構建扁平化、快速響應的團隊（如ZARA的供應鏈敏捷性）。 多元化布局：分散風險（如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領域）。 環境掃描：持續監測政策、技術、市場變化（如微軟從軟件向云的轉型）。 4. 持續修煉：內功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內在生長力，企業需長期投入核心能力。 技術創新：持續研發（如臺積電專注芯片制程突破）。 人才培育：內部培養適應力強的團隊（如阿里“中供鐵軍”體系）。 流程優化：通過數字化提升效率（如美的全鏈路數字化轉型）。 5. 長期視角：時間是企業最好的盟友竹子四年僅長3厘米，第五年卻每天30厘米——企業需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI，投資長期價值（如亞馬遜早期虧損換增長）。 在行業周期中保持耐心（如寧德時代十年深耕電池技術）。
北京天用律師事務所 771評論 -
?? 企業如人，成長必有風雨——如何破局向上？?? 1. 強健“體魄”——夯實核心競爭力 如同人需要健康體魄，企業需筑牢根基。 -技術/產品創新：持續迭代，像細胞更新一樣保持活力。（例：華為每年研發投入超千億） - 人才梯隊：培養"造血能力"，避免"人才貧血"。 2. 修煉“心智”——戰略與應變力 大腦決定方向，企業需要清晰戰略+靈活調整。 -長期主義：像種樹般深耕行業（參考：寧德時代十年專注電池） - 敏捷轉型：遇市場變局時，如人轉身般快速調整（案例：微軟從軟件到云服務） 3. 疏通“血脈”——現金流與供應鏈 血液不暢則機體僵化，企業同理。 - 現金儲備：留足"過冬糧草"（如蘋果2000億美金儲備） - 供應鏈韌性：多路徑布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“傷病”——危機應對機制 生病及時治療，企業需建立風險免疫系統。 - 風險清單：定期"體檢"（財務/法律/輿情風險點） - 危機公關：像人體白細胞一樣快速響應（參考：鴻星爾克輿情反轉案例） 5. 拓展“人際”——生態化生存 人無法獨活，企業需構建共生網絡。 - 產業鏈協作：與上下游"握手成林"（如特斯拉開放專利） -社會責任：用善意贏得長期信任（例：阿里云助力中小微數字化） ? 核心邏輯： > 短期求存（止血補漏）→ 中期修復（調養機能）→ 長期進化（基因升級） "所有偉大的企業都曾‘摔過跤’，但真正的強者會把傷痕變成鎧甲。" 如何破局？聯系我們，助您基業長青。北京天用律師事務所 29評論 -
接班人是企業持續發展的核心引擎，接班人是企業基業長青的關鍵保障，其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡，更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人，企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業因接班人戰略失誤，導致業務萎縮甚至破產（如部分傳統制造業）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續強化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業因接班人忽視文化，導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優先戰略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達（Kodak）因接班人未能適應數碼時代，最終破產。 風險抵御：確保企業韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養接班人，確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例：某些企業因突發領導人更迭（如創始人猝逝），導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人？ 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設：（如GE的“領導力發展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命（如豐田的“精益生產”文化傳承） 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務，而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度：戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃，如同大廈無地基，風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司，都應盡早建立接班人培養機制，我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案，助力企業基業長青。
北京天用律師事務所 297評論 -
“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經》）體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用：將長期戰略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現。 案例：豐田的“精益生產”通過持續小改進（Kaizen）實現效率質變。 2. 執行層面：注重細節，夯實基礎 啟示：細節決定成敗，系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確?；A動作規范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-改進）持續優化細節。 案例：華為“狼性文化”中強調“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創新”（如生產線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規避系統性風險 啟示：小問題可能引發大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現平等文化）。 老子的智慧提醒企業：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節的執著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業穩扎穩打，構建長期競爭力。北京天用律師事務所 745評論 -
在阿里，華為，滴滴，騰訊等互聯網企業，員工有虛擬受限股，在不了解對方持有數額的情況下，可以給申請法院到單位調查，婚前、婚后持有情況都比較清晰！北京婚姻律師-姚平 302評論 -
招募《云律所》合伙人在全國每個城市開設服務網點。誰先進入市場，誰先占領市場。 我們提供華為5G智能設備。提供北京專業律師一站式法律服務。 不僅自己享受常年法務。幫助自己城市更多的人得到法律援助。解決更多的案件。 讓天下沒有難打的官司，提前預防，最終，沒有官司。 了解詳情??請私信我 [握手]尋找志同道合的朋友
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