隨便降低員工單價(jià)是合法嗎



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擅長(zhǎng)處理建筑工程、債權(quán)債務(wù)、婚姻家庭、交通事故、合同糾紛、房產(chǎn)糾紛等
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內(nèi)容:法律分析:?jiǎn)挝粚?shí)施非法集資犯罪的,對(duì)于員工中的主管人員和直接責(zé)任人員按照非法吸收公眾存款罪的規(guī)定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬元以上二十萬元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對(duì)單位判處罰金,1、法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對(duì)單位判處罰金。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:但是由于企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之初,往往忽略了將方案與企業(yè)后續(xù)選擇的上市路徑相協(xié)調(diào),從而使得激勵(lì)實(shí)行起來與預(yù)期效果存在偏差,反而增加了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的摩擦和隱性成本,股權(quán)激勵(lì)的利與弊有利于緩解公司面臨的薪酬壓力,有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的&ldquo,企業(yè)開始設(shè)計(jì)員工股權(quán)激勵(lì)方案,往往是公司上市前的關(guān)鍵一步,實(shí)踐證明,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后,由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn),員工的工作積極性會(huì)大幅提高,同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒有直接參與,也可能會(huì)被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對(duì)公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動(dòng)并向相關(guān)部門報(bào)告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:2、固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同的區(qū)別:固定總價(jià)合同是指針對(duì)當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件及技術(shù)資料的固定總價(jià),當(dāng)施工時(shí)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況,還是要按照規(guī)定進(jìn)行增減造價(jià)的,法律主觀:具體區(qū)別如下: 固定總價(jià)合同 其實(shí)是針對(duì)當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定,當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,還是要按照規(guī)定予以增減造價(jià)的,固定總價(jià)合同一般是指當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)資料的固定總價(jià),施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí),需要按規(guī)定增減費(fèi)用。
擅長(zhǎng):交通事故
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擅長(zhǎng):婚姻家庭
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擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:如果發(fā)包人和承包人在合同中約定了工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算方式,那么在完工結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)按照約定進(jìn)行結(jié)算,在完工結(jié)算時(shí),雙方根據(jù)實(shí)際完成工程量和合同約定的單價(jià)進(jìn)行了核對(duì)和確認(rèn),最終順利完成了結(jié)算工作,雙方在合同中約定了工程變更的結(jié)算方式為按照實(shí)際完成工程量進(jìn)行調(diào)整,在完工結(jié)算時(shí),發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn),確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性,二、單價(jià)合同概述單價(jià)合同是指合同中約定了每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià),而工程量則根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算的合同方式。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:不過,從法律的角度來看,單位能隨意降低員工工資嗎?單方降低工資實(shí)際上單方變更勞動(dòng)合同的行為,是一種嚴(yán)重違法、違約的行為。可見未經(jīng)過雙方協(xié)商的情況下,該公司單方降低勞動(dòng)者工資的行為違反了變更勞動(dòng)合同的基本原則,也違反了勞動(dòng)合同中的約定。故用人單位不能無故單方降低勞動(dòng)者的工資。勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間因拖欠勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生爭(zhēng)議的,勞動(dòng)者申請(qǐng)仲裁不受上述仲裁時(shí)效期間的限制;但是,勞動(dòng)關(guān)系終止的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起一年內(nèi)提出仲裁申請(qǐng)。那么單位能隨意降低員工工資嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:二、工資發(fā)放的注意事項(xiàng)在年薪員工的工資發(fā)放過程中,雇主需要注意以下事項(xiàng):1. 合同約定:在雇傭合同中明確約定年薪總額、工資發(fā)放方式和時(shí)間等關(guān)鍵信息,確保雙方權(quán)益得到保障,結(jié)語:年薪員工的工資發(fā)放方式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和雇傭合同約定進(jìn)行合理安排,這是一種常見的工資發(fā)放方式,適用于大部分年薪員工,本文將介紹年薪員工的工資發(fā)放方式和相關(guān)的注意事項(xiàng),以幫助雇主合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,通過遵守相關(guān)法律法規(guī)和合同約定,合理、合法地進(jìn)行工資發(fā)放,可以維護(hù)雇主和員工的權(quán)益,促進(jìn)良好的勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)于雇主來說,正確的工資發(fā)放方式對(duì)于保障員工權(quán)益和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。
擅長(zhǎng):交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:一、辭退十年以上員工的賠償損失辭退十年以上員工可能涉及以下賠償損失:1. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定,雇主在辭退員工時(shí)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,二、辭退十年以上員工的法律問題在辭退十年以上員工時(shí),雇主需要注意以下法律問題:1. 合同約定:雇主和員工之間的勞動(dòng)合同中可能有關(guān)于辭退賠償?shù)募s定,雙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù),2. 勞動(dòng)法規(guī)定:根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,辭退員工需要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,具體金額根據(jù)工齡和工資水平等因素而定,本文將解析十年以上員工辭退的賠償損失及相關(guān)法律問題,以幫助雇主和員工更好地了解和處理這一情況,辭退十年以上員工涉及到一定的賠償損失和法律問題,對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)工作十年以上的員工,辭退可能涉及到一定的賠償問題。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:公司搬遷是一件很常見的事情,但對(duì)于員工而言,這可能會(huì)影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應(yīng)該如何賠償他們呢?
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內(nèi)容:?jiǎn)T工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。
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內(nèi)容:總之,合同總價(jià)與單價(jià)不一致并不意味著合同無效,具體情況需要根據(jù)法律規(guī)定和相關(guān)證據(jù)進(jìn)行評(píng)判,因此,如果您發(fā)現(xiàn)合同總價(jià)與單價(jià)不一致,建議您咨詢當(dāng)?shù)氐穆蓭煟粤私膺m用于您情況的具體法律規(guī)定,合同總價(jià)與單價(jià)不一致,合同有效嗎如果合同總價(jià)與單價(jià)不一致,合同的有效性可能會(huì)受到影響,具體情況取決于法律的規(guī)定和合同的具體內(nèi)容,在一些國(guó)家,法律可能規(guī)定合同總價(jià)和單價(jià)必須一致才能視為有效合同,而在其他國(guó)家,法律可能允許一定的差異。
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內(nèi)容:公司不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或員工自愿放棄社會(huì)保險(xiǎn)也是違法行為,如果企業(yè)違法不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或員工自愿放棄社會(huì)保險(xiǎn),將會(huì)面臨法律的制裁和處罰,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),而員工則有權(quán)享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,然而,一些企業(yè)為了降低成本,不繳納或少繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),甚至借口員工自愿放棄社會(huì)保險(xiǎn)來逃避責(zé)任,通過繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),職工可以享受到相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,保障自身和家庭的基本生活需求,對(duì)于公司不繳納社會(huì)保險(xiǎn)或員工自愿放棄社會(huì)保險(xiǎn)的行為,人社部明確表示將加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊違法行為。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:既然合同雙方約定:如有清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí),可套定額計(jì)取,那么,工程結(jié)算時(shí),套定額的這部分措施費(fèi)是應(yīng)該計(jì)取的,咨詢公司在對(duì)此工程審計(jì)時(shí)依據(jù)乙方結(jié)算報(bào)價(jià)與合同價(jià)格不符,且結(jié)算的綜合單價(jià)和作法與投標(biāo)也不盡一致,另外施工圖與投標(biāo)時(shí)圖紙變化很大,已經(jīng)不符合招標(biāo)文件規(guī)定的條件了,本工程招標(biāo)時(shí)按照清單報(bào)價(jià)的方式招標(biāo),并且甲乙雙方合同約定按照清單單價(jià)進(jìn)行結(jié)算,合同約定具有法律效力,那么在工程結(jié)算時(shí)就應(yīng)該遵守雙方合同的約定,咨詢公司作為中介機(jī)構(gòu)是無權(quán)改變工程的結(jié)算計(jì)價(jià)方式的。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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傳統(tǒng)成本管控=節(jié)流?不如用結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品重新開源! 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)如何既能降低成本,又能提升效率?答案就藏在科學(xué)的公司架構(gòu)設(shè)計(jì)中!優(yōu)化架構(gòu)不是簡(jiǎn)單的“裁員減薪”,而是通過戰(zhàn)略重組、流程再造和資源整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“輕裝上陣”。 您是否也常考慮降本?您是否也常琢磨增效?卻毫無頭緒,我們的聚寶盆產(chǎn)品正是針對(duì)您的這些困惑專門設(shè)計(jì),為您排憂解難。期待您的咨詢。 成本控制不是終點(diǎn),結(jié)構(gòu)優(yōu)化才是未來!
“降本增效時(shí)代,你的團(tuán)隊(duì)還在‘躺平’嗎? 怎么降本?如何增效? 除了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的合理安排也是降本增效中的重要一環(huán)。 優(yōu)秀的員工只有在合適的崗位上才能充分發(fā)揮才華,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 而優(yōu)秀的合伙人則需要具備與創(chuàng)始人互補(bǔ)的天賦技能和性格特質(zhì),才能與創(chuàng)始人形成最佳協(xié)作。 你的員工崗位安排合理嗎?你的合伙人性格特點(diǎn)與你互補(bǔ)契合嗎?不知道沒關(guān)系,我們的“團(tuán)隊(duì)寶”正是解決您以上困惑,歡迎隨時(shí)咨詢。
企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一步: 尋求學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 建立基本的工作流程和管理系統(tǒng); 主要包含: 銷售模式、紀(jì)律制度、員工手冊(cè)、 生產(chǎn)流程、管理理念、溝通模式、領(lǐng)導(dǎo)力!
“天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)”(出自《道德經(jīng)》)體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想,對(duì)企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面:分解目標(biāo),化難為易 啟示:宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用:將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)(如年度/季度計(jì)劃),降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過關(guān)鍵結(jié)果(KR)的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)(O)實(shí)現(xiàn)。 案例:豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)(Kaizen)實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面:注重細(xì)節(jié),夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示:細(xì)節(jié)決定成敗,系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用: 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程(SOP),確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范(如麥當(dāng)勞操作手冊(cè))。 通過“PDCA循環(huán)”(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例:華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”,連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面:從小處切入,漸進(jìn)式突破 啟示:顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用: 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”(如生產(chǎn)線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產(chǎn)品)”模式快速試錯(cuò)(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理:培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示:?jiǎn)T工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用: 通過“1%進(jìn)步法則”(每日改進(jìn)1%)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”:讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例:星巴克通過“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見)提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制:防微杜漸,規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示:小問題可能引發(fā)大危機(jī),需早期干預(yù)。 應(yīng)用: 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”(如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng))。 推行“5Why分析法”追溯問題根源(如豐田生產(chǎn)線故障排查)。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力:以身作則,從小事傳遞價(jià)值觀 啟示:領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn))。 通過“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀(如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化)。 老子的智慧提醒企業(yè):偉大源于對(duì)簡(jiǎn)單的堅(jiān)持,卓越來自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA(多變、不確定、復(fù)雜、模糊)時(shí)代,這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
央企國(guó)企的工程項(xiàng)目不能干了,單價(jià)太低,結(jié)算費(fèi)勁,墊資施工不回款,很多朋友都跟我說呀,像鐘某建、中某局這種項(xiàng)目被拖欠工程款,只能吃啞巴虧。我說錯(cuò),我們最近處理的七八家央企的官司,他們怕的就是查封保全賬戶,一封員工的工資都開不出來,執(zhí)行階段法定代表人被限高,到時(shí)候呢,他們就會(huì)主動(dòng)來找你談了,不要再聽他們一遍一遍的忽悠了,拖你個(gè)一年半載,抓緊訴訟,老規(guī)矩,你的工程款問題評(píng)論區(qū)留言。
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