“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”這句詩（出自鄭板橋《竹石》）以竹喻人，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)韌不拔的品格和適應(yīng)力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理而言，也有很大的啟示作用： 1. 核心定力：堅(jiān)守使命與價(jià)值觀 企業(yè)需明確核心使命和價(jià)值觀，如同竹子扎根巖石，無論外部環(huán)境如何變化（市場波動(dòng)、競爭壓力、短期誘惑），都要保持戰(zhàn)略定力。 在戰(zhàn)略決策中，以長期價(jià)值為導(dǎo)向，避免盲目跟風(fēng)。 通過企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，形成內(nèi)在韌性（如華為“以客戶為中心”的長期主義）。 2. 逆境韌性：將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長動(dòng)力 “千磨萬擊”是常態(tài)，企業(yè)需將壓力視為錘煉能力的機(jī)會(huì)。 建立危機(jī)管理機(jī)制（如豐田“持續(xù)改進(jìn)”文化）。 通過壓力測(cè)試、冗余設(shè)計(jì)（如財(cái)務(wù)緩沖、技術(shù)備份）增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 3. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)：靈活應(yīng)對(duì)“東西南北風(fēng)” 風(fēng)向多變，企業(yè)需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織：像竹子隨風(fēng)彎曲但不折，構(gòu)建扁平化、快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)（如ZARA的供應(yīng)鏈敏捷性）。 多元化布局：分散風(fēng)險(xiǎn)（如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領(lǐng)域）。 環(huán)境掃描：持續(xù)監(jiān)測(cè)政策、技術(shù)、市場變化（如微軟從軟件向云的轉(zhuǎn)型）。 4. 持續(xù)修煉：內(nèi)功比外力更重要 竹子的“堅(jiān)勁”源于內(nèi)在生長力，企業(yè)需長期投入核心能力。 技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)研發(fā)（如臺(tái)積電專注芯片制程突破）。 人才培育：內(nèi)部培養(yǎng)適應(yīng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)（如阿里“中供鐵軍”體系）。 流程優(yōu)化：通過數(shù)字化提升效率（如美的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。 5. 長期視角：時(shí)間是企業(yè)最好的盟友竹子四年僅長3厘米，第五年卻每天30厘米——企業(yè)需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI，投資長期價(jià)值（如亞馬遜早期虧損換增長）。 在行業(yè)周期中保持耐心（如寧德時(shí)代十年深耕電池技術(shù)）。

“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動(dòng)連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊(duì)信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對(duì)過去的錯(cuò)誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責(zé)，員工會(huì)掩蓋問題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患）。 ? 邊界意識(shí)：原則性錯(cuò)誤（如瀆職）仍需問責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率：減少對(duì)"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化：團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制（如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動(dòng)持續(xù)增長。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的常見法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 案例：出資不實(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛 基本案情 甲公司股東A認(rèn)繳出資500萬元，實(shí)繳100萬元后將40%股權(quán)以300萬元轉(zhuǎn)讓給B。后公司負(fù)債無法清償，債權(quán)人起訴要求A、B在未出資范圍內(nèi)（400萬元）承擔(dān)連帶責(zé)任。B抗辯稱受讓時(shí)不知A未實(shí)繳，拒絕承擔(dān)責(zé)任。 爭議焦點(diǎn) 1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)未如實(shí)告知出資瑕疵，受讓方是否需承擔(dān)責(zé)任？ 2. 原股東A與受讓方B的責(zé)任如何劃分？ 法院觀點(diǎn)（依據(jù)《公司法》司法解釋三第18條） 1. 出資瑕疵的股權(quán)轉(zhuǎn)讓有效，但受讓方B明知或應(yīng)知出資瑕疵的，需與原股東承擔(dān)連帶責(zé)任； 2. 本案中，B未核實(shí)出資證明書（顯示實(shí)繳100萬元），存在重大過失，被推定為“應(yīng)知”瑕疵，需在400萬元未出資范圍內(nèi)與A連帶清償。 裁判結(jié)果 A、B連帶向債權(quán)人支付400萬元。 案例啟示 股權(quán)受讓方必須盡到盡職調(diào)查義務(wù)（如驗(yàn)資報(bào)告、公司章程、銀行流水等）； 協(xié)議中需明確約定：若存在出資瑕疵，出讓方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任并賠償損失； 未實(shí)繳的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)顯著低于實(shí)繳股權(quán)，否則可能被推定“明知瑕疵”。

2022年7月23日，在北京市昌平區(qū)某小區(qū)院內(nèi)，50多歲的趙女士和兒子、兒媳、孫子一家人晚飯后悠閑散步。 趙女士在踩到一個(gè)看起來外觀完好的井蓋時(shí)，不料井蓋竟然發(fā)生了180度翻轉(zhuǎn)，致使趙女士墜入7米深的污水井中。 趙女士家人立即向消防隊(duì)求助，將趙女士從深井中解救出來并送往醫(yī)院搶救。經(jīng)診斷，墜落深井造成趙女士胸椎骨折、腰椎骨折、脛骨平臺(tái)骨折、踝關(guān)節(jié)骨折等全身多處損傷。 出院之后，趙女士及家屬多次找物業(yè)公司溝通賠償款的事情，但是物業(yè)公司認(rèn)為“趙女士要的賠償款過高，而且物業(yè)公司已經(jīng)墊付了醫(yī)療費(fèi)28萬元”，不同意對(duì)趙女士進(jìn)行合理賠償。 委托專業(yè)人員才能安心休養(yǎng) 趙女士的家人對(duì)于物業(yè)公司拒絕賠償?shù)膽B(tài)度非常氣憤，但是也無計(jì)可施。一家人為了賠償?shù)氖虑榧钡媒诡^爛額，導(dǎo)致趙女士無法安心養(yǎng)傷，子女也無法安心工作。 經(jīng)過一家人商量后，一致決定委托律師來辦理，這樣既能更快速地要回賠償款，傷者及家人也能節(jié)約時(shí)間，各自安好。 經(jīng)過充分的咨詢溝通，在2022年9月2日，趙女士正式委托北京市元甲律所幫助自己拿到應(yīng)得的賠償。 元甲律所專案組研究案情，積極指導(dǎo)趙女士準(zhǔn)備錄音、現(xiàn)場照片、醫(yī)療費(fèi)用票據(jù)等各類證據(jù)材料，將物業(yè)公司訴至法院主張合理賠償。 03物業(yè)公司擔(dān)責(zé) 獲得滿意賠償 為了避免物業(yè)公司對(duì)趙女士傷殘情況不認(rèn)可，元甲律師為趙女士申請(qǐng)了訴中傷殘鑒定和三期鑒定。 經(jīng)鑒定趙女士的傷情構(gòu)成一處九級(jí)傷殘，一處十級(jí)傷殘，傷殘賠償指數(shù)25%;建議誤工期為210日、護(hù)理期為120日、營養(yǎng)期為120日。 庭審過程中，物業(yè)公司為了逃避自身責(zé)任，辯稱“趙女士作為具有完全民事行為能力的成年人，應(yīng)當(dāng)對(duì)損害后果承擔(dān)部分責(zé)任”。 因此，本案最大的爭議焦點(diǎn)為責(zé)任的承擔(dān)問題。 針對(duì)責(zé)任問題，元甲律師專業(yè)解析，并具體分析事故發(fā)生過程： 事故發(fā)生時(shí)，雖然未天黑，但涉案井蓋位于小區(qū)居民日常通行的道路上，外觀完好，看不出任何異樣，也沒有放置任何的警示標(biāo)識(shí)，任何人經(jīng)過井蓋都無法知悉井蓋損害的情況，無法對(duì)此作出判斷并采取措施，故趙女士作為小區(qū)居民不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。 而物業(yè)公司作為小區(qū)的管理者，未進(jìn)行安全排查，在明知井蓋位于主干道常年被貨車碾壓損壞的情況下不作為，導(dǎo)致趙女士受到如此嚴(yán)重的傷害，理當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任。 法官十分認(rèn)可元甲律師的庭審意見，一審法院判決物業(yè)公司承擔(dān)全部責(zé)任，趙女士不承擔(dān)責(zé)任，由物業(yè)公司除已墊付的醫(yī)療費(fèi)28萬元，另外賠償趙女士52萬余元。 趙女士以及家人對(duì)賠償金額表示非常滿意!歷經(jīng)一年的時(shí)間，元甲專案組溫暖陪伴當(dāng)事人及家人度過了每一個(gè)艱難的時(shí)刻，常常幫助、總是安慰，終于圓滿解決了他們的難題! 律師點(diǎn)評(píng) 只有委托專業(yè)律師，對(duì)案件進(jìn)行專業(yè)的分析，才能制定對(duì)當(dāng)事人最有利的策略，最大限度為當(dāng)事人爭取利益。