執行ISO9001國際質量標準建造優質工程

導讀:
為確保工程質量,建造優質工程,高新區工程管理實施了一系列措施和辦法,并取得了良好的效果。那么執行ISO9001國際質量標準建造優質工程。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
為確保工程質量,建造優質工程,高新區工程管理實施了一系列措施和辦法,并取得了良好的效果。關于執行ISO9001國際質量標準建造優質工程的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
為確保工程質量,建造優質工程,高新區工程管理實施了一系列措施和辦法,并取得了良好的效果。總的概括為建立“ISO9001國際質量保證體系,實行節點控制”、完善“企業自控、監理評估、政府監督、社會評審”的工程質量管理新機制,充分運用經濟、行政、法律和輿論等多種手段,使工程質量處于全過程受控之下。
一、ISO9001質量保證體系覆蓋工程管理全過程,重點部位實行質量節點控制
根據現代工程管理的需要,適應目前政府工程低價中標的實際情況,為提高工程管理水平和效率,工作更加規范化、制度化、標準化,年初以來規劃建設局在工程管理領域率先建立了ISO9001質量保證體系,并從3月1日開始執行。依照體系標準和質量方針要求,共確定2010年工程管理工作目標14項、22個工作職能。質量保證體系覆蓋了工程質量管理控制、建筑施工安全管理控制、建筑市場管理控制等工程管理方方面面并貫穿工程建設始終。工程質量管理控制其中重要內容為質量節點控制,即對分項、分部工程的質量把關、驗收。節點控制的有效途徑實行報驗制,即重要分項、分部工程經驗收合格后進入下道程序,對于沒有經過現場驗收進入下道工序施工的項目,實行二次成型檢測,所用費用由施工單位承擔,并記入一次不良記錄。通過上述辦法使質量管理納入工程管理全過程予以控制,同時對重要部位從過程上嚴格把關,并對結果進行檢驗。體系運行一年來,受到良好效果。今后的工程項目質量管理能夠做到有章可循,打破了以往眉毛胡子一把抓的不良現象。
二、發揮質量監督作用,進行質量跟蹤管理
針對不同的建設項目制定相關工程質量監督方案,配備相應的督察員進行質量跟蹤管理。一是加強對現場隱蔽工程的檢查。在項目開工前,根據施工單位提交的工程施工計劃,凡涉及基礎、主體結構、防水、保溫等重要隱蔽部位,經建設單位、監理單位檢查評估合格后,并經現場督察員確認方可進行下一步工序施工,隱蔽前通知工程科,以便進行檢查。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如地基的驗槽;建筑物軸線坐標和高程;梁、板、柱混凝土模板的控制尺寸和混凝土澆筑前的驗筋等以及其它需要復核的項目。二是加強對現場混凝土同條件拆模試塊的管理。混凝土同條件拆模試塊能夠直接反映出工程是否具備拆模條件,個別施工單位為加快模板周轉,搶工期、省資金,用假試塊送檢,極易導致混凝土強度不夠提前拆模而產生裂縫,進而影響混凝土結構安全。為杜絕此類現象發生,要求施工單位在同條試塊留置時必須增加一組,由督察人員見證、保存、送檢。同條件試塊達到設計強度,經督察員審核合格后方可拆模。三是加強樁基礎施工過程的監控與管理。地基基礎施工至關重要,目前靜壓樁的應用越來越廣泛,施工過程中斷樁、樁位偏移、承載力檢測不達標時有發生,因此對樁基礎施工必須進行嚴格的管理。施工單位和監理單位的負責人員在樁基施工過程中做好事前、事中、事后控制,督察人員進行抽檢,進而保證樁基礎的工程質量。四是建立工程檔案。對所有新建、擴建、改造項目,高新區規劃建設局都建立了工程檔案。根據投資規模,留存影像資料。五是加強標前、標后管理。在招標文件中對企業進行嚴格約束,中標后實行約談,要求所有參與高新區建設的施工企業、監理企業必須嚴格履行投標承諾,配備與投標文件相一致的管理人員或監理人員進行項目管理。對于標后管理,進行定期檢查和不定期抽查,一經發現有不一致或配備不全的,根據相關規定記入不良行為記錄、情節嚴重的清除高新區建筑市場。通過嚴格的質量督查,使建設、監理和工程管理部門形成齊抓共管,共筑質量屏障。[page]
三、列支專項檢測資金,把好建筑材料準入關
工程質量好壞,材料質量是決定性因素。年初,工程管理部門列支了專項檢測資金,對轄區內施工現場的建筑材料進行抽檢,對于不合格材料堅決退場。一零年共抽檢建筑材料168批次,涵蓋鋼筋、水泥、鋼筋連接、混凝土、砂石、砌塊、塑鋼窗、保溫材料等,其中查出不合格材料19批次,全部進行了退場處理。并且對采用劣質建筑材料的建設項目以各種途徑予以曝光,對弄虛作假、以次充好的建材企業綜合評定,清除高新區建材市場。這一做法在全市建設系統檢查中,受到市主管部門的一致好評,并計劃在全市推廣。
四、學習外地先進經驗,強化技能培訓
管理的過程是不斷創新過程,因此要不斷學習、借鑒先進經驗,我們有兩個比較好的途徑。一是通過中國建設報及相關網站剪輯和下載,集中組織學習;二是走出去現場觀摩學習。幾年來在主管領導帶領下,通過網絡和報刊收集上百條信息,形成專業報刊,組織全員學習討論并發放到各工地。工程科部分同志集體到哈爾濱和齊齊哈爾兩市的建設管理部門和工地現場進行取經,在學到很多寶貴經驗和做法的同時,也吸取了對方多年來所產生的深刻教訓,對以后的工程管理都有很大的幫助。今年工程科的管理人員及全體督察員接受了市質量監督站組織的黑龍江省工程質量檢查員繼續教育技能培訓,同時自己也定期組織培訓,通過培訓提高了專業技能和業務水平,為工作奠定了堅實的基礎。日前組織開展了專家研討會,探討大慶市工程管理過程中制約質量、安全的瓶頸及解決辦法,專家們提出了20個問題和相應對策,取得了預期效果。
五、搞好社會評審,打造精品工程
近年來,隨著建筑行業的蓬勃發展,尤其是房地產業,針對住宅質量的消費糾紛也逐漸增多。為保證業主入住后的基本生活質量,大慶高新區管委會根據市政府相關要求,對轄區內的所有新建住宅項目進行社會評審,要求小區的供水、供電、供熱、燃氣及道路等市政配套設施與住宅同步交付使用。在一定程度上保證了業主的切身利益,對開發商的開發行為和建筑質量提出了更高要求。2010年,轄區內的住房公積金管理中心項目、引嫩辦公樓、孵化器1#樓、百湖藝術群落、銀座尚品、錦繡華城、百湖影視基地7個項目評為省級結構優質工程;服務外包產業園的2個項目評為甲級省優質工程,在全市處于絕對領先地位。
大慶高新區工程管理不斷探索,動力源于一貫遵循的工作宗旨,那就是:以人為本,熱情服務,嚴格執法,與時俱進。本著創新發展的理念,針對高新區實際探索高效、實用的管理模式。對域內工程質量、建筑施工安全、建筑市場按照全面質量體系實施全過程控制,為用戶提供全方位、多層次的優質服務。[page]
在管委會正確領導下,高新區的工程管理工作在不斷努力的同時,下一步根據體系要求,結合一年來的工作實際,做好以下幾項工作:
一是完善管理體系,充實相關內容。ISO9001標準的管理模型是螺旋上升型,要求管理水平必須逐年有所提高。對法律、法規的時效性、過程控制管理內容的有效性進行評審,根據近一年來實際工作獲得的經驗和教訓,增加或刪減相關內容,使體系趨于完善;制定2011年管理工作目標和指標,確定未來工作走向。
二是抓好落實,保障體系順暢運行。體系的運行和實施是一個漸進的、逐步完善的過程,因此,必須要加大力度,狠抓落實,確保工作產生實效,保障體系順暢運行。
三是培育精品工程,打造優質品牌。實施ISO9001標準,嚴格控制高新區在建工程質量,注重優質品牌的培育。今年開發建設的新城楓景住宅項目是管委會投資建設的生態小區,從設計到施工,完全按照龍江杯的標準在開展,我們的最終目標就是捧回獎杯。




