建筑工程法律糾紛

導讀:
這種違約糾紛的特點是,工程款是可以確定的,故這種糾紛法律比較簡單。這種糾紛法律關系較為復雜。這種糾紛主要表現為承包方分包在程序上存在違法性或者名為分包實為轉包,發包方事后不予承認分包合同的合法性,從而引起的糾紛。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執行。那么建筑工程法律糾紛。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
這種違約糾紛的特點是,工程款是可以確定的,故這種糾紛法律比較簡單。這種糾紛法律關系較為復雜。這種糾紛主要表現為承包方分包在程序上存在違法性或者名為分包實為轉包,發包方事后不予承認分包合同的合法性,從而引起的糾紛。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執行。關于建筑工程法律糾紛的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
1、發包方拖欠工程款違約糾紛。這種違約糾紛的特點是,工程款是可以確定的,故這種糾紛法律比較簡單。這類糾紛形成的主要原因發包方沒有任何正當理由違約拖欠,主要表現為的發包方無力支付工程款;發包方有支付能力無故拖欠工程款。承包方可以充分利用承包人的優先受償權以及財產保全的方式提起訴訟依法維權。
2、關于違法分包問題引起的工程款糾紛。這種糾紛法律關系較為復雜。這種糾紛主要表現為承包方分包在程序上存在違法性或者名為分包實為轉包,發包方事后不予承認分包合同的合法性,從而引起的糾紛。對于這類糾紛可以利用實際施工人的訴權進行解決或者根據發包方已經竣工驗收合格或者已經投入使用的實際情況要求支付工程款。
3、竣工結算報告爭議引發的拖欠工程款糾紛。這種糾紛主要表現為:承包方制作結算文件遞交發包方,未取得遞交結算文件的證據,發包方不予答復且事后不承認收到;承包方制作結算文件遞交發包方,發包方不予答復;承包方制作結算文件遞交發包方,發包方不予認可而引發的工程款結算糾紛。
1、凡是公司承接的建筑工程,公司均通過技術部指定負責人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執行。
2、工程項目負責人應當按照辦法中所規定的權限、職責和紀律要求進行監督管理。
3、負責人一經委派,從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段,都應當監督承包商有計劃的進行。其中,施工方案,包括專項施工方案作為施工的綱領性、指導性、可操作性的文件,必須通過技術部和承包商指定的技術員共同協商進行編制,并由公司領導審核。
4、為了加強公司及技術部對施工的動態控制,除了實行委派負責人現場辦公、公司領導不定期進行現場巡查之外,必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內容進行報告:
(1)凡是建設單位、監理單位組織召開的的例會,必須在會后當天,最遲為會后第二天,整理出會議紀要,由負責人簽字后上報至技術部、公司領導、主管段長。
(2)每周二之前將上周施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下周的施工計劃,由負責人整理后上報至技術部。
(3)施工方遇到的重要施工情況,都需及時報告給負責人,并由負責人上報公司領導。
(4)每月月底前,將當月施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃,由負責人整理后上報至技術部、財務部、公司領導。未列入計劃的,原則上不予批準。
1、基礎工程施工順序測量放線→土方開挖→人工清槽→驗槽→地基處理→砼墊層→砼基礎→回填土。
2、主體結構施工順序投點放線→復核→柱鋼筋綁扎→墻體砌筑→支柱模→驗收→柱砼澆注→養護→梁板鋼筋綁扎→支模→驗收→梁板澆注→養護→投點放線→再循環。
3、室內外裝飾施工順序結構處理→彈線→貼灰餅→抹灰→養護→彈線→掛線→上涂料→清理。
4、屋面工程施工順序結構處理→刷基層處理劑→找平層→保溫層→防水層→屋面保護層。




