加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。總包管理與監理單位協調配合措施：在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

如果總包不配合核對量，可以采取以下措施：

1、了解原因：首先需要了解總包不配合的原因。可能是因為總包認為自己已經完成了所有工程，不需要再進行核對;或者是因為總包對其他分包的工程量存在疑慮，擔心核對后會出現問題。針對不同的原因，可以采取不同的應對策略。

2、溝通協商：與總包進行溝通，表達自己的需求和困難，并嘗試協商解決方案。可以提出自己的意見和看法，并嘗試說服總包配合核對工作。同時，也可以考慮給予總包一些合理的利益，以換取其配合。

3、尋求幫助：如果溝通協商無果，可以尋求其他人的幫助。例如，可以聯系業主或監理單位，尋求他們的支持和協調。此外，也可以考慮尋求法律途徑解決爭議，但需要注意法律程序和時間成本。

4、做好記錄：在處理問題的過程中，要做好記錄工作。記錄下與總包的溝通過程、協商內容以及達成的協議等。這些記錄可以作為后續處理爭議的證據，也可以作為雙方共同認可的事實依據。

5、總結經驗：在處理完問題后，需要總結經驗教訓。分析問題出現的原因，并思考如何避免類似問題再次發生。同時，也需要思考如何更好地與其他分包單位合作，以避免出現類似的問題。

總之，在處理總包不配合核對量的問題時，需要冷靜分析、沉著應對，采取合適的措施解決問題。同時，也需要做好記錄和總結工作，以便更好地應對類似的問題。

工程量確認單總包單位怎么簽署意見

1、工程計量單需要三方簽字才能形成法律效力;三方分別為監理、甲方代表、施工方。企業行為由企業主或者委托代理人簽字，加蓋合同要求的公章或者合同章 。

2、首先將建設、監理、施工單位提出的變更，由提出單位填寫變更聯絡單，聯絡單中注明工程量的增減。其次投資額的變動、變更的原因以及擬采取的方案，報基建辦同意后會同規劃計劃部審批。

3、規范簽署意見：例如：監理是否必須認可“情況屬實，工程量準確”，不需要確認費用。而甲方簽署意見時，也必須認可“情況屬實，工程量準確”，如果簽證單上有費用項，就必須對這筆費用提出意見，認可或者不認可。

施工總承包單位如何對他們進行協調管理?

加強項目部各層面的溝通是做好項目協調的必要手段和方法。溝通可以是思想交流，也可以是施工技術交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面個交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。總包管理與監理單位協調配合措施：在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內部檢驗的基礎，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

施工總承包單位可以通過以下方式對分包單位進行協調管理：

1、建立溝通機制：建立定期的溝通會議，讓各方能夠交流進展情況、解決問題和協調工作。

2、制定詳細的計劃：制定詳細的工作計劃，明確各方的責任和任務，確保項目按時完成。

3、統一標準：確保各方在工作中使用相同的標準和規范，避免出現不必要的誤解和沖突。

4、建立管理體系：建立有效的管理體系，包括質量管理、安全管理、進度管理等方面，確保項目的順利進行。

5、加強監督和檢查：加強對各方工作的監督和檢查，及時發現問題并采取措施解決。

6、建立激勵機制：建立激勵機制，鼓勵各方積極參與項目，提高工作效率和質量。

7、處理沖突：及時處理各方之間的沖突，確保項目的順利進行。

以上是施工總承包單位對分包單位進行協調管理的一些方法，具體情況還需要根據項目的具體情況進行調整和優化。

施工方不配合甲方工作怎么辦

1、法律分析：監理工程師口頭指示施工單位在檢查中發現的薄弱環節、質量問題或質量缺陷，制止或糾正違法施工行為，消除質量缺陷和質量隱患的主要措施。

2、下發工作聯系單，請相關負責的工程施工隊立即執行此工作聯系單內容。很多施工隊在申請施工進度款的時候，可以視情節嚴重可選擇性簽字，發放。

3、工程管理中出現施工單位不配合的情況可直接下發整改通知，限期整改。如果不存從規定，直接向當地的住建廳反映即可。工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。

4、法律主觀：甲方不給乙方合同的，乙方可以要求甲方返還合同，如果甲方拒絕返還的，乙方可以向人民法院提起訴訟以維護自己的合法權益。