【企業(yè)成本三大黑洞】你的錢正在被誰浪費？ ??？供應鏈冗余 庫存周轉率低于同行，每年積壓資金超營收的15% 采購成本因缺乏比價機制高出市場價8-12% ??？管理內(nèi)耗嚴重 中層每周開會超15小時，但60%的會議無明確產(chǎn)出 流程審批超過3個環(huán)節(jié)的項目占比高達75% ??？營銷費用打水漂 50%的廣告投放無法精準追蹤轉化效果 獲客成本三年內(nèi)上漲230%，但客戶留存率持續(xù)下滑 這些問題如何解決？企業(yè)是否有行之有效的解決方案？如您遇到以上困擾，請聯(lián)系我們，我們幫您省錢。

什么？原來老板如何破局不僅限于老板？?? 第三期百萬律師教練班現(xiàn)場，小組發(fā)言環(huán)節(jié)一半的律所主任表示對如何破局很感興趣。因為作為律所的管理人員，也面臨發(fā)展和管理上的問題，也需要破局 ——企業(yè)發(fā)展，助您突破發(fā)展瓶頸，再上新臺階

一個團隊中想要發(fā)現(xiàn)人才，有兩個最能【顯真相、露真身】的場合。一個是打仗，在一線沖殺時，一定會顯真章！而【共創(chuàng)會】是另一個極佳的場合。在共創(chuàng)會中，你可以分辨出誰在用心思考或是摸魚？誰在全力配合或是假裝？誰在勇于擔當或是逃避？誰能精準總結或是語拙？ 而在【共創(chuàng)會】結束后為什么要組織分享（現(xiàn)場發(fā)言/群中發(fā)文字），因為這是分辨【這個人是否具備管理潛質(zhì)】的絕佳契機。他/她的分享，到底是在有思考地闡述心得、還是在乏味地復述筆記，都會折射出他/她的【悟性】與【靈性】。 [機智]比如，在【共創(chuàng)會】中，有互動環(huán)節(jié)，會有人成為互動環(huán)節(jié)的主人公，而其他人是觀眾與看客。那么，結束后的分享中，你留意： 【1】互動環(huán)節(jié)中的當事人，如果能講出精彩收獲/挖出新視角，說明他有【悟性】。 【2】非互動環(huán)節(jié)的當事人，如果能講出精彩收獲/挖出新視角，說明他有【靈性】。 [機智]沒有【悟性】與【靈性】的管理者，很難成為一個好的管理者，因為他無法成為團隊的【好教練】——身為一個管理者都無法從事件中，總結心得一二三、提煉規(guī)律一二三、闡述清楚一二三，又如何去教化他人、助力成長呢？ [機智][機智][機智]需知：好的管理者，既會做、又會寫（總結）、還會說（傳播+教化=傳承） 如何做好共創(chuàng)會？請來《百萬律師教練班》現(xiàn)場體驗

【??分手后彩禮到底要不要還？這5件事越早知道越好｜彩禮避坑指南】 ??【血淚總結•彩禮返還三大雷區(qū)】 ??戀愛時轉賬=彩禮？錯！ ????1314/520等特殊數(shù)字算贈與，但大額轉賬記得備注"結婚專用"！ （有一位客戶分手后被起訴返還16w，就因沒留證據(jù)吃大虧??） ??同居兩年不用還？天真！ ????法院判例：只要沒領證，哪怕生了孩子都可能要返還部分！ ??分手就要全退？不一定！ ??法律明文規(guī)定：共同生活時間/彩禮用途/都是關鍵！ （用彩禮裝修對方房子，最后折算抵扣超聰明??） ????【防撕逼必備操作指南】 ? 收彩禮時單獨辦卡！別和日常開銷混用 ? 三金首飾留著發(fā)票！分開存放別戴 ? 大額支出留聊天記錄！最好讓TA書面確認 ? 婚前協(xié)議別嫌尷尬！現(xiàn)在談錢才是真清醒 ???【人間清醒語錄】 "彩禮不是婚姻保障，而是照妖鏡" "法律保護的是財產(chǎn)，不是愛情" "談錢時不傷的感情，才是值得奔赴的未來” 希望你們用不上，但真要面對時，這份攻略能讓你守住底線和尊嚴?

“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應用：將長期戰(zhàn)略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進（Kaizen）實現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細節(jié)，夯實基礎 啟示：細節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個環(huán)節(jié)的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確保基礎動作規(guī)范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環(huán)”（計劃-執(zhí)行-檢查-改進）持續(xù)優(yōu)化細節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強調(diào)“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養(yǎng)團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風險 啟示：小問題可能引發(fā)大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現(xiàn)金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節(jié)行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構建長期競爭力。

車禍擔保人承擔的責任： 1、賠償責任：車禍擔保人的主要責任是根據(jù)保險合同的約定，對受害人進行賠償。車禍擔保人應當根據(jù)保險合同的條款和條件，承擔賠償責任，并按照合同約定的方式和金額進行賠償。 2、追償責任：車禍擔保人在賠償受害人后，有權向肇事方追償。如果肇事方拒不履行賠償責任，車禍擔保人可以代替受害人向肇事方追償，并在追償成功后將追回的金額歸還給保險公司。 3、協(xié)助調(diào)查責任：車禍擔保人有責任協(xié)助調(diào)查事故的真實情況。他們可以派出專業(yè)人員進行事故調(diào)查，收集證據(jù)和相關材料，以確保賠償?shù)墓院蜏蚀_性。