??股東出資都有哪些方式可供選擇？ 貨幣出資簡單直接，把錢投進公司一目了然。非貨幣出資，像實物、知識產權、土地使用權等也可行，但這些得經專業評估作價，確保價值真實，既不能高估也不能低估。比如以專利技術出資，就需專業評估確定價值。 按公司章程按時足額出資，是股東的重要義務。若股東沒按時足額繳納，不僅要向公司補齊，還得向已按時足額出資的股東承擔違約責任。更重要的是，公司債權人有權要求沒履行或沒全面履行出資義務的股東，在未出資本息范圍內，對公司債務無法清償的部分承擔補充賠償責任。 可見，股東出資絕非小事。一旦違規，對內要向其他股東負責，對外可能要為公司債務“買單”。如果您也涉及其中，不妨在操作之前與我們溝通交流～

今天下午到朝陽法院開一起合同糾紛的庭 這已經是我春節回來后開的第8個合同糾紛庭 作為企業發展顧問，開庭的時候，我腦子里面不僅想的是這個案子怎么打，更多的時候想的是為什么在企業經驗管理中會出現各種各樣的合同糾紛？ 總結下來，無非是三個環節沒有做好 1、事前的調查和考慮缺失。要么合作的人不對，要么承諾的事情做不到 2、合同履行沒有流程，沒有權利義務的概念。在出現我方或對方違約情形時候，沒有任何防范意識 3、出現問題愛拖，懸而不決。該終止不終止，該解除不解除，持續僵局，等到很多事情都熬成了被告才發現自己有理說不清 最后，給企業家們的提醒是：善用你的企業顧問，不要顧得上才問，顧不上就不問??

什么樣的婚姻，不值得挽救？ 第一類：核心矛盾在對方身上，且不可逆的 這個大家也都明白，一段關系產生問題的時候，你去跟你的親戚朋友訴說評理的時候，大家肯定就說：“哎呀，一個巴掌拍不響，那你肯定也有自己的問題。” 這句話，你覺得有問題嗎？是不是甚至有時候聽著，還會覺得委屈？ 顯然，所以我們一定要有這個分辨問題的能力。 怎么去分辨呢？怎么去判定到底是不是雙方都有問題，還是這個人全責呢？怎么在大家說你的時候，也能夠正確的思考跟反擊呢？ 比如說，媽寶男算不算他的問題？不完全算； 那么背叛成癮算不算他的問題？這就算了； 再來一個，回避型的人格算不算？這也不完全算； 那么家暴算不算？這當然必須一定算啦！ 如果你按照這種方式，已經判斷出來了還是對方的問題的話，你還是想著一條道走到黑，其實意義不大。 因為這個時候你還想著挽救你們的婚姻，你們的愛情，更多的是內耗你自己。所以你更應該的是挽救你自己，及時的脫身，保護好自己，改變下自己的生活環境跟依戀模式。 就像那些經常家暴的人能不能輕易改變？新聞電視劇沒少看吧！很難！甚至改變不了！ 第二類：長期被對方打壓的 長期被打壓的姑娘，大多數都有被精神控制的表現了，長期p/u/a。 這種能找到我的學員，其實大多比較少，因為在她認知可能世界里，老公說的都是對的，她有今天的生活已經不容易了，不應該奢求很多了，更不會想著去改變了。 甚至到了老公有一天背叛了，都會被灌輸一種思想：“很多男人都是這樣的，只要他還對我跟孩子負責，那又有什么關系呢？我自己也很一般，他已經很不錯了。” 是不是聽起來都覺得生氣？生氣就對了，那代表你沒有這方面的問題。 這種一般都是被老公長期的洗腦了，已經形成了這種價值觀念了。 第三類：婚姻里，雙方長期分居。 夫妻生活的保鮮，有很大一部分來源于性，好的婚姻少不了這一點地維持。 同時，它也有助于這段感情能長久的走下去。很多長期分居的夫妻雙方少了日常生活的相處，少了每天的陪伴也就失去了實質性的東西。 當你不知道對方的生活規律，也不清楚對方的情緒變化。 有什么不開心的，也就只有自己一個人默默的承受。