(一)債權清理原則1、盤整存量資產激活僵化財源。將債權清理與優惠政策相融合綜合清欠。(二)債權清理措施1、重新審核簽訂償還協議并按協議約定清繳欠款。防止侵占、挪用債權清理回收物資和資金的現象發生。(二)債務清理獎勵政策對已確認的債務按債務核減額10的提取費用用于債務核減工作中所發生的經費及獎勵突出貢獻人員費用。債權、債務清理工作中所需經費及獎勵費用從債權回收資金和清回物資變現收入中列支。關于債權債務清理表是怎樣的的法律問題，大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

債權債務清理表是怎樣的

一、清理企業債權債務明細表

序號款項類別及明細單位款項內容經辦人員負責人員

1、預收賬款

2、應收賬款

3、預付賬款

4、應付賬款

5、其他應收款

6、其他應付款

7、已完工未結算

8、已結算未完工

單位負責人財務負責人財務制表人

二、清理企業債權債務的方法

1、債權的管理辦法

公司的債務與債權處理

總體思路依法清欠有情操作盤整存量資產激活僵化財源。

(一)債權清理原則

1、盤整存量資產激活僵化財源。

2、回收貨幣資金為主、物資抵頂為輔。

3、訴訟保全依法清欠確保債權安全。

4、綜合清欠。將債權清理與優惠政策相融合綜合清欠。

5、債權管理與債權經營分離。公司負責債權的管理工作。創業資產經營公司負責債權的經營工作由其負責對現有債權實行市場化運作盤活閑置資產依法收回外欠資金。

(二)債權清理措施

1、重新審核簽訂償還協議并按協議約定清繳欠款。

2、債權清繳與財政扶持和抹帳等相結合、實施綜合清欠。

3、鼓勵企業發展對成長性較強的生產型企業欠款采取債權轉股權或債權轉投資并依據中華人民共和國公司法、中華人民共和國合同法等法律、法規的有關規定履行相關手續。

4、規范債權轉讓方式債權轉讓必須依法簽訂協議辦理公證。

5、明確分工。清欠目標分解到部門落實到個人并配套相應的激勵措施。

6、債權清理回收的資金、物資、股權全部納入地方財政預算外資金管理。防止侵占、挪用債權清理回收物資和資金的現象發生。

2、債務的管理辦法

總體思路誠實守信審核確認綜合處置分期償還。

(一)審核確認

1、清查對現有債務組織專項清查摸清底數。

2、建檔收集每筆債務的原始憑證登記項目名稱、當事人、經辦人、負責人做到一債一檔。

3、認證在充分調查掌握確鑿證據資料的基礎上對每一筆債務加以客觀認證。填寫“公司債務認證表”逐一找當事人核實當事人必須積極配合清查工作提供原始資料做到不重不漏。清查、審核后予以認證項目負責人對認證情況簽字。未入賬但已形成的負債需先審計后再認證入賬。沒有招標文件、合同、經辦人、驗收、現場簽證等資料的債務按照有關規定暫不予確認。

4、入賬對于已認證未入賬的債務經財務部門審核報公司辦審定后登記入賬對于沒有認證的債務暫不納入還款計劃。

(二)規范管理

1、按項目實施單位確定債務承接主體規范債務管理。

2、每年按照債務類別制定償還計劃列入年度財務預算。

3、在清回債權(貨幣或實物)中安排50專項用于償還歷史債務。

3、獎勵政策

(一)債權清理獎勵政策

1、風險類債權清理回收100萬元以下貨幣資金按清回資金的10提取費用清理回收100萬元以上貨幣資金增量部分按15提取費用清理回收100萬元以下物資按清回物資評估價的5提取費用清理回收100萬元以上物資按增量部分評估價的10提取費用上述提取的費用用于債權清理工作中所發生的經費及獎勵突出貢獻人員。

2、呆死類債權清理回收10萬元以下貨幣資金,按15提取費用清理回收10萬元以上貨幣資金,增量部分按20提取費用清理回收10萬元以下物資按清回物資評估價的10提取費用清理回收10萬元以上物資,按增量部分評估價的15提取費用上述提取的費用用于債權清理工作中所發生的經費及獎勵突出貢獻人員。

(二)債務清理獎勵政策

對已確認的債務按債務核減額10的提取費用用于債務核減工作中所發生的經費及獎勵突出貢獻人員費用。

債權、債務清理工作中所需經費及獎勵費用從債權回收資金和清回物資變現收入中列支。

三、企業債權債務清理需要注意的問題

1、加強自身管理提高風險防范意識

首先應該建立完善的合同管理制度重視對客戶的資信評估強調對于合同的審批避免履約風險加強對于交易過程的管理和控制注意保存各種交易資料。

其次對于所有客戶建立完善的檔案并隨時更新定期評價客戶的履約能力和風險系數并盡量通過各種途徑關注其經營變化。

2、充分重視律師的作用

律師由于其自身的職業優勢對于企業債權債務管理問題有著獨到的看法注重和專業律師的交流相互探討取得一條適合企業自身的管理模式并注重長期效果避免急于求成急功近利。

3、采用采購、加工、銷售分立經營的模式各自成立法人單位對外承擔責任讓企業債務停留在采購環節并且設立多個采購法人單位避免短時間內債主蜂擁而止。目前許多集團化經營的企業多采用這種方式。

4、利用市場優勢地位迫使供應商壓低身價進行合作對結算以及資金占用作出不利于供應商的合同約定從而合法的拖延付款時間。