3.當(dāng)項(xiàng)目需要幾個(gè)職能部門(mén)的支持且包括相對(duì)成熟的技術(shù),但并不需要全體專家都整日地為項(xiàng)目工作時(shí),矩陣組織應(yīng)是較理想的選擇,或當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目需要分享技術(shù)專家時(shí),也是如此,選擇工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的基本要求 1.總的來(lái)說(shuō),職能化組織常用于需較深技術(shù)運(yùn)用的項(xiàng)目,而不是以降低成本、滿足特殊的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)對(duì)變化的快速反應(yīng)為主的項(xiàng)目,在選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)時(shí),首要的問(wèn)題是要確定將要完成的工作的種類,在了解了各種組織結(jié)構(gòu)和他的優(yōu)缺點(diǎn)后,公司就可以選擇能實(shí)現(xiàn)最有效工作的組織結(jié)構(gòu)模式了,接下來(lái),要把工作分解成一些“工作集合”,然后可以考慮哪些個(gè)人和子系統(tǒng)應(yīng)被包括在項(xiàng)目之內(nèi),附帶要考慮的還有個(gè)人的工作內(nèi)容、個(gè)性和技術(shù)要求,還要考慮所要面對(duì)的客戶,這一要求最好根據(jù)最初確定的項(xiàng)目初步目標(biāo)來(lái)完成,然后確定實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)的主要任務(wù)。