
# 工程造價控制的概念 #
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工程造價的全過程控制方法談
郭銘芝律師
北京天用律師事務所
工程造價的全過程控制方法談
內容:本文中所提及的“工程造價的全過程控制”,是指施工企業面臨的在工程投標、項目實施、工程竣工結算三個基本環節里將工程造價管理與施工組織設計及實施有機結合,通過工程造價分析指導施工組織設計及其實施,以期獲得理想效果,對于施工單位而言,即有更好的經濟效益。事實上,施工組織設計方案,施工現場與工程造價緊密相關,共同影響工程中標可能性。首先應仔細考察施工現場,了解“三通一平”狀況,調查工程所在地材料價,實際人工單價,土石來源及棄土場運距等做好工程造價計算的基礎資料。工程造價編制人員應就此按所選用定額進行篩選,避免多算重算。那么工程造價的全過程控制方法談。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
郭銘芝律師
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李維律師
主任律師
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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降低工程成本,控制工程造價的幾種方式
龍珊律師
北京市元甲律師事務所
降低工程成本,控制工程造價的幾種方式
內容:自九五年全國大力推廣工程監理制以來,加上政府監督管理,工程的質量進度控制已見成效,但對工程造價的控制,因業主管理模式、工程性質的不同,一直沒有形成一套成熟的體制。那么降低工程成本,控制工程造價的幾種方式。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
龍珊律師
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許瑞林律師
主任律師
擅長:交通事故
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建設項目全過程工程造價管理和控制
李孟陽律師
北京市元甲律師事務所
建設項目全過程工程造價管理和控制
內容:從1995年國家計委提出對建設項目控制工程造價以來,已取得了一定的成績。本文分別從建設項目的決策、設計和實施各階段論述工程造價皚皚的重要性和主要影響因素,以及工程造價管理工作者在實際工作中應重點審查和切實做好工作的方面。建設標準是編制、評優項目可行性研究和投資估算的重要依據。那么建設項目全過程工程造價管理和控制。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
李孟陽律師
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李楠楠律師
主任律師
擅長:交通事故
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工程造價全過程控制的重點及對策
翁玉素律師
北京市元甲律師事務所
工程造價全過程控制的重點及對策
內容:目前,工程造價控制基本上僅僅著眼于預算及結算的審核。如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制,而在施工階段、結算審核階段來算細帳、小帳,是本末倒置的行為,其結果可能是撿了芝麻丟了西瓜。下面就工程造價部(部門)在各階段的控制重點談幾點意見和建議。③工程造價部參與圖紙會審的工作。那么工程造價全過程控制的重點及對策。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
翁玉素律師
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邢穎律師
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擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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針對候機樓工程造價中各個階段的合理控制的探討
翁玉素律師
北京市元甲律師事務所
針對候機樓工程造價中各個階段的合理控制的探討
內容:施工階段的工程造價控制 候機樓工程項目實施階段項目管理方式的策劃。詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格現場簽證管理。造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作,對費用超支部分進行分析,提出控制工程造價突破預算的方案和措施。加強設計審查,控制設計變更。那么針對候機樓工程造價中各個階段的合理控制的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
翁玉素律師
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陳明月律師
主任律師
擅長:交通事故
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探討我國如何有效控制建設項目工程造價
吳夢云律師
北京天用律師事務所
探討我國如何有效控制建設項目工程造價
內容:再則,按設計費的一定比例預留“保質金”,待工程竣工后再結清。并將問題較多的設計單位列入黑名單,禁止在以后的工程中繼續承擔設計任務。必須要明確合同價款調整的條件、原則和程序,千萬不要出現“按市場價”、“按實結算”、“按實調整”等意思含糊的字句。那么探討我國如何有效控制建設項目工程造價。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
吳夢云律師
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黃東潔律師
主任律師
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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對工程造價的幾個重要階段控制的探討
孔孟廷律師
北京市元甲律師事務所
對工程造價的幾個重要階段控制的探討
內容:工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性,影響因素的多變性的特點,工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。那么對工程造價的幾個重要階段控制的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
孔孟廷律師
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段建國律師
主任律師
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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工程造價咨詢質量控制規程
劉曉紅律師
北京市元甲律師事務所
工程造價咨詢質量控制規程
內容:第七條 工程造價咨詢質量控制流程單應在三級復核完畢,并確認已經修改、完善后,和咨詢成果文件一起按發文流程由企業法定代表人或其授權人簽發。無工程造價咨詢質量控制流程單或流程單上二、三級復核意見未落實的,一律不得出具咨詢成果文件。第十條 專業咨詢員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后,填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》,將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程表意見欄中說明。那么工程造價咨詢質量控制規程。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
劉曉紅律師
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元甲交通律師律師
主任律師
擅長:交通事故
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試論建筑工程造價控制與管理
陳宗瓊律師
試論建筑工程造價控制與管理
內容:2 控制與管理建筑工程造價的重要性工程造價,主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價管理是基本建設管理的重要組成部分,要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內,必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理。建筑工程造價管理工作的優劣,直接影響項目投資的經濟效益。反之,工程造價低則其質量難以保證,使用費用必然上升。做好方案優化是控制工程造價的關鍵。那么試論建筑工程造價控制與管理。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
陳宗瓊律師
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馮清琴律師
主任律師
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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控制工程造價的五個要點
元甲交通律師律師
北京市元甲律師事務所
控制工程造價的五個要點
內容:招標文件包括工程造價、工期、質量、評標辦法、工程量清單等,是建設單位對投標活動的要約;投標文件是施工單位對招標文件的實質性響應,工程一經中標,施工單位應嚴格履行投標承諾并進行實施。在審計過程中要對那些變更造價“奇高”要重點審查簽證資料的真實性,合規性。其次要重點審查“暫定價”的組成部分,主材價格中是否包含采購、保管、運輸、損耗等費用,綜合單價的內容是否重復,計算方式是否與投標一致。那么控制工程造價的五個要點。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
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張蕓律師
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擅長:婚姻家庭
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施工階段工程造價控制
元甲交通律師律師
北京市元甲律師事務所
施工階段工程造價控制
內容:施工階段造價控制首先要以業主和承包商簽定的施工合同條款為原則。之所以稱造價計價體系條款,是因為這些條款均與最終工程結算造價密切相關,與工程經濟效益密切相關。按照有關規定,業主和承包商簽定的施工合同價款即是招標的中標價格,但未規定中標價格必須包干。那么施工階段工程造價控制。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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龍珊律師
主任律師
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加強技經工作管理有效控制工程造價
姚平律師
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加強技經工作管理有效控制工程造價
內容:我廠廠前區綜合樓、子弟學校等工程從優化設計方案、工程招標、合同管理等方面著手,加強技經工作管理,嚴格控制資金的使用,使有限的資金得到了合理的使用。那么加強技經工作管理有效控制工程造價。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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孔孟廷律師
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擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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建筑工程造價控制與管理探討
張嘉娛律師
北京天用律師事務所
建筑工程造價控制與管理探討
內容:而目前我國的建筑工程造價管理遠遠落后于建筑業的快速發展形勢,工程造價管理體系中存在的許多深層次的問題嚴重制約著建筑業的發展。建筑工程的造價控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項目建設的一大難題。下面就建筑工程各階段的造價控制與管理做一簡要分析。3 招標階段的工程造價控制與管理科學合理地編制標底標底是建設單位擬建工程投資的底數。那么建筑工程造價控制與管理探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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林艷英律師
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擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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針對我國建筑工程造價現狀及控制措施的探討
張蕓律師
北京市元甲律師事務所
針對我國建筑工程造價現狀及控制措施的探討
內容:目前我國建筑工程在造價管理與控制上,存在觀念陳舊,思想落后,對建筑工程造價缺乏整體概念和認識的問題。目前我國在對建筑工程造價的管理上,已經出臺了相關的法律、法規和條款,對建筑行業的工程造價問題進行規范。法制的不完善嚴重地影響了建筑工程造價的真實、合理、有效。建筑工程基本建設程序是建筑工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。那么針對我國建筑工程造價現狀及控制措施的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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吳夢云律師
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擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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我國針對如何搞好項目的工程造價控制的探討
任冰峰律師
北京天用律師事務所
我國針對如何搞好項目的工程造價控制的探討
內容:為了有效控制工程造價,應做好以下幾方面工作: 決策階段工程造價的控制。因此,決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題。報告批準后,估算就作為設計任務下達的投資限額,對初步設計概算起控制作用。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點。對工程項目實行限額設計控制工程造價,在設計過程中采用限額設計。那么我國針對如何搞好項目的工程造價控制的探討。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
任冰峰律師
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陳宗瓊律師
主任律師
擅長:婚姻家庭
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股權不合理,企業注定走不遠 融資受阻:投資人看到股權混亂,直接放棄; 團隊離心:核心骨干因激勵不足另起爐灶; 控制權危機:創始人被踢出局,心血付諸東流…… 股權是企業治理的基石,股權結構如何設計?根據什么設計?如何完善治理結構,保障公司的規范化運營?如果您有以上困惑,請聯系我們。北京天用律師事務所 492評論
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傳統成本管控=節流?不如用結構性產品重新開源! 在競爭激烈的市場環境中,企業如何既能降低成本,又能提升效率?答案就藏在科學的公司架構設計中!優化架構不是簡單的“裁員減薪”,而是通過戰略重組、流程再造和資源整合,實現企業運營的“輕裝上陣”。 您是否也常考慮降本?您是否也常琢磨增效?卻毫無頭緒,我們的聚寶盆產品正是針對您的這些困惑專門設計,為您排憂解難。期待您的咨詢。 成本控制不是終點,結構優化才是未來!
北京天用律師事務所 515評論 -
你是選擇子女接班?還是將這份基業留給職業經理人?選擇接班人一直都是讓企業頭疼的事情。 企業傳承是家族企業、民營企業甚至大型上市公司面臨的重大挑戰,涉及權力交接、財富傳承、文化延續等多個維度。 家族企業常見“子承父業”,但二代可能缺乏興趣或能力不足。 職業經理人接班存在信任危機(如控制權爭奪)。 老板如何選擇接班人?我們的常青樹產品幫您解決您的困擾,助力您的企業基業長青。北京大律學苑 109評論
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“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。北京天用律師事務所 505評論
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“天下難事必作于易,天下大事必作于細”(出自《道德經》)體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想,對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面:分解目標,化難為易 啟示:宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用:將長期戰略分解為階段性目標(如年度/季度計劃),降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通過關鍵結果(KR)的細化推動總體目標(O)實現。 案例:豐田的“精益生產”通過持續小改進(Kaizen)實現效率質變。 2. 執行層面:注重細節,夯實基礎 啟示:細節決定成敗,系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用: 建立標準化流程(SOP),確保基礎動作規范(如麥當勞操作手冊)。 通過“PDCA循環”(計劃-執行-檢查-改進)持續優化細節。 案例:華為“狼性文化”中強調“點滴積累”,連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面:從小處切入,漸進式突破 啟示:顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用: 鼓勵員工提出“微創新”(如生產線工具改良)。 采用“MVP(最小可行產品)”模式快速試錯(如微信初期僅聚焦通訊功能)。 案例:亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭,每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理:培養“積微成著”的思維 啟示:員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用: 通過“1%進步法則”(每日改進1%)培養團隊習慣。 用“小事賦能”:讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例:星巴克通過“伙伴文化”(如尊重每位員工的意見)提升凝聚力。 5. 風險控制:防微杜漸,規避系統性風險 啟示:小問題可能引發大危機,需早期干預。 應用: 建立“風險預警機制”(如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應)。 推行“5Why分析法”追溯問題根源(如豐田生產線故障排查)。 6. 領導力:以身作則,從小事傳遞價值觀 啟示:領導者通過細節行為影響組織文化。 應用: 高管參與基層工作(如阿里“百年湖畔”新員工培訓)。 通過“象征性行動”傳遞價值觀(如任正非自己排隊打車體現平等文化)。 老子的智慧提醒企業:偉大源于對簡單的堅持,卓越來自對細節的執著。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這一思想更能幫助企業穩扎穩打,構建長期競爭力。北京天用律師事務所 941評論
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【??離婚股權分割必讀|資深律師教你守住公司控制權!】 ? 感情破裂可以止損 但財產分割絕不能吃虧! 創業夫妻、高凈值家庭必看 離婚股權分割最全避坑指南?? ?? 一、股權≠存款!三大雷區預警 ??雷區1:以為股權直接對半分? → 公司性質決定分割方式(有限責任公司/股份公司大不同) ??雷區2:忽略公司章程特殊約定 → 婚姻協議與公司章程沖突時誰說了算? ??雷區3:忘記其他股東優先購買權 → 小心被踢出公司決策層! ?? 二、實戰分割四步法 ?Step1 確定股權屬性 → 婚前個人股權?婚后共同經營增值? ?Step2 專業評估作價 → 賬面價值≠市場價值(教你識別陰陽報表) ?Step3 選擇最優分割方案 → 折價補償/保留股權/代持協議(利弊對比表) ?Step4 工商變更落地 → 逾期不改的法律風險清單 ?? 三、企業家必學的3大自保策略 ??提前布局:婚前協議模板關鍵條款 ??動態管理:婚后股權架構調整技巧 ??證據鏈搭建:微信聊天記錄也能證明個人財產 ????婚姻可以結束 但商業版圖必須守住 提前了解法律規則 才是聰明人的危機應對之道
北京婚姻律師-姚平 319評論 -
【??這不是“家務事”|請記住,家暴只有0次和無數次】 ?? 你以為的“家暴”: 打罵、推搡、耳光… 但家暴遠不止如此?? 長期貶低辱罵(精神暴力) 限制交友/經濟控制(心理暴力) 強迫親密行為(性暴力) 都是藏在陰影里的暴力毒刺 ??家暴不是“家丑” ??不是“忍忍就好” ??更不是受害者的錯! ??危險信號自查: TA是否頻繁用這些話綁架你? ??“我打你是因為太愛你” ??“你要是敢離開我就…” ??“穿這么少活該被騷擾” ??“除了我沒人會要你” ??自救指南: 1??保留證據:傷痕照片/就診記錄/威脅短信 2??立即報警:撥打110并要求出具告誡書 3??法律護盾:向法院申請人身安全保護令 4??緊急庇護:全國婦聯熱線12338(24小時) ??我想對你說: “離開需要千百次勇氣 但請相信 春日的陽光終將穿透裂縫 你值得被溫柔以待” ??轉發這條 也許你的一次發聲 就能成為照亮深淵的光
北京婚姻律師-姚平 850評論