當(dāng)前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀包括責(zé)任成本考核監(jiān)督不到位，效益低下和施工企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)繁多等問題，面對這些問題，必須要加強內(nèi)部經(jīng)濟承包管理，提出規(guī)避風(fēng)險的對策，詳細(xì)內(nèi)容請閱讀下文,一、當(dāng)前施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀 (一)責(zé)任成本考核監(jiān)督不到位，效益低下 目前，大多數(shù)還沒有實行改制的老國有施工企業(yè)沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當(dāng)然積極性就高，反之，就我行我素，收入與成本無法匹配，更達不到成本分析了。