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崔玉君律師
2022-07-11
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北京市元甲律師事務所
內容：勞動能力鑒定委員會在收到申請人申報勞動能力鑒定的資料后，應當進行初審。勞動能力鑒定委員會受理勞動能力鑒定申請后，從醫療專家庫內隨機抽取3名或者5名專家組成專家組進行鑒定。
張旭律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內容：勞動能力鑒定,規定了職工工傷與職業病致殘勞動能力鑒定原則和分級標準。勞動能力鑒定 職工工傷與職業病致殘等級
周春花律師
擅長：債權債務、合同糾紛、民間借貸
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北京市元甲律師事務所
內容：經治療傷情相對穩定后，可以申請勞動能力鑒定;申請主體和單位。由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設區的市級勞動能力鑒定委員會提出申請。
于海明律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：渠道一：（單位和個人均可申請）在任何網辦渠道中的“工傷一件事聯辦”模塊申請的工傷認定-辦理傷殘鑒定業務，在“待提交”下有一條待辦事項，可直接點擊辦理。渠道二：（單位和個人均可申請）：登錄煙臺市人力資源和社會保障局官網-點擊“煙臺人社綜合網廳”—登錄—“工傷職工勞動能力鑒定預申報”模塊，可按提示要求辦理。渠道三：（單位和個人均可申請）：下載“愛山東•煙臺一手通”軟件—人社專區—社會保險—工傷職工勞動能力鑒定預申報（首次使用需認證），可按提示要求辦理。渠道四：到人社服務大廳自助服務區辦理，此處可提供人工幫辦或代辦服務。可以自主辦理的，由自助區引導員提供幫辦服務；不能自主辦理的，由自助區引導員提供代辦服務。
王學瑞律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：三、工傷鑒定的流程進行工傷鑒定需要按照以下流程進行：提出申請：受害人或其代理人需向當地勞動能力鑒定委員會提出申請，填寫《工傷鑒定申請表》，并提供相關材料,在工傷出院后，受害人可以根據相關法律規定向當地勞動能力鑒定委員會提出傷殘鑒定申請,二、法律規定及鑒定標準根據《工傷保險條例》和《工傷認定辦法》的規定，工傷出院后多久可以做傷殘鑒定，主要取決于以下幾個因素：醫療康復期：在工傷出院后，受害人需要經過一定的醫療康復期。
劉曉紅律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：交通事故傷殘鑒定流程注意事項1、單位委托的被評定人應攜帶加蓋辦案單位公章和辦案人簽字的傷殘評定申請書個人委托的應提供本人簽字的傷殘評定申請書2、攜帶縣級以上醫院的診斷證明檢查結果以及損傷初期和治療終結后的CT、X片及診斷報告3、在鑒定機構需要時從治療醫院借閱有關手術病歷和檢查記錄4、對被撫養人的勞動能力進行鑒定時還應攜帶評定人的身份證、戶口簿及戶籍證明如無法證明的應提供有關政府部門的說明5、鑒定時應以事故直接所致的損傷或確定的并發癥治療終結為準對治療尚未終結因調解需要提供賠償依據的在申請書中說明6、接受傷殘鑒定者要親自接受檢查并繳納規定的評定費那么交通事故傷殘鑒定流程注意事項。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
段建國律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：在實踐中，職工發生工傷，經治療傷情相對穩定的，應當進行勞動能力鑒定‘’治療期終結的確認，由勞動能力鑒定委員會，按照國家和省的有關規定執行;2、醫療終結期需要延長的，由勞動能力鑒定委員會，按照國家和省的有關規定批準。用人單位、工傷職工或者其近親屬，應當在工傷職工醫療終結期滿，三十日內向統籌地區勞動能力鑒定委員會，提出勞動能力鑒定申請，并提供工傷認定決定，和職工工傷醫療的有關資料。希望以上內容對你有所幫助，如果你還有其他問題可以點擊下方按鈕咨詢。
李維律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：在實際操作中，企業應當按照相關法律法規的規定，及時為勞動者申請勞動能力鑒定和工傷傷殘鑒定，并按照鑒定結果給予勞動者合理的補償和待遇,勞動能力鑒定主要是評估勞動者因工負傷或患病后的勞動能力喪失程度，其結果直接關系到勞動者適合從事的工作崗位和相應的工作待遇,勞動能力鑒定：是指對勞動者因工負傷或患病后，根據國家相關法律法規規定的標準，對其勞動能力進行的綜合評估和判定,律總管律師總結和建議：綜上所述，勞動能力鑒定和工傷傷殘鑒定是兩個不同的概念，雖然都是對勞動者因工受傷后進行的評估和判定，但它們的目的、方法和結果都有所不同。
邢穎律師擅長：房產糾紛、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：二、喪失勞動能力鑒定的標準根據《中華人民共和國勞動法》和相關法規，喪失勞動能力的鑒定應遵循以下標準：身體條件：勞動者因疾病、事故或其他原因導致身體損傷，使其無法從事原有工作或任何其他工作,五、總結本文介紹了喪失勞動能力鑒定的標準，并通過具體案例進行了分析,假設經過評估，醫生認為李先生符合全部的鑒定標準，那么他就可以被認定為喪失勞動能力,需要注意的是，喪失勞動能力鑒補償標準因國家、地區和保險政策的不同而有所差異。
王熙律師
擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：職工發生工傷，經治療傷情相對穩定后由用人單位、工傷職工或者其近親屬向設區的市級勞動能力鑒定委員會提出勞動能力鑒定申請。勞動能力鑒定結論應當及時送達申請鑒定的單位和個人。
龍珊律師擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：勞動能力鑒定標準由國務院社會保險行政部門會同國務院衛生行政部門等部門制定。勞動能力鑒定結論應當及時送達申請鑒定的單位和個人。
李孟陽律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：省、自治區、直轄市勞動能力鑒定委員會作出的勞動能力鑒定結論為最終結論。第二十八條自勞動能力鑒定結論作出之日起1年后，工傷職工或者其近親屬、所在單位或者經辦機構認為傷殘情況發生變化的，可以申請勞動能力復查鑒定。設區的市級勞動能力鑒定委員會根據專家組的鑒定意見作出工傷職工勞動能力鑒定結論;必要時，可以委托具備資格的醫療機構協助進行有關的診斷。
陳明月律師擅長：物業費糾紛、供暖費用糾紛
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北京天用律師事務所
內容：關于工傷待遇，具體情況如下：1、因工傷發生的全部醫療費應由單位先墊付，工傷認定后，由工傷保險基金支付。其實，對于對工傷傷殘等級結果不服，比如達不到等級的，當事人可以申請再次鑒定。對市級的傷殘結果不服的，在收到該鑒定結論之日起15日內向省一級勞動能力鑒定委員會提出再次鑒定申請。
吳夢云律師擅長：婚姻家庭
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擅長：交通事故
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傳承是企業未雨綢繆的頭等大事 關于企業傳承一直是中國企業老大難的問題，原因就在于沒有科學的規劃和合理的安排。 企業接班人培養計劃是指公司或企業為了確保企業長久發展，培養能夠接手高層管理職位并順利引領企業發展的下一代領導者的計劃和機制。通過培養接班人，企業可以有效地傳承企業文化、管理經驗和核心競爭力，保證企業在接班人交替時能夠平穩過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在”傳承是企業未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備，團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業傳承給誰，而不是在一條道上走到黑。 把企業交到不適合的人的手上，無論對企業還是接班人來說都是一場災難。 創業原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯，事業和幸福都將受到影響。最壞的結果是：既毀了事業，也毀了幸福。 根據統計，中國目前85%以上的企業沒有傳承計劃，很多大的集團化的企業和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態，沒有任何長遠規劃和結構性的安排。 生老病死是人生常態，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠沒有結束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發生。 基于多年的企業顧問經驗，我們深諳創業的艱辛與不易。為此，我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統五行文化”打造了“常青樹產品”，幫助創業者和企業老板們提前規劃傳承布局，準確了解每一位候選人能力與短板，評估接班人的潛力。在創業者還年輕力壯的時候，已經未雨綢繆，在創業者需要傳承企業的時候，管理權力能夠平穩過渡，確保安全接班、順利傳承。
?? 億元工程大案勝訴！天用律所強勢突圍！?? ?? 【千萬回款+全面駁回】天用戰績再創新高！ 代理某建筑企業應訴工程糾紛，法院一錘定音： ? 成功追討工程款1041萬元+利息（對方拖欠超千萬訴求全額支持！） ? 強勢駁回原告150.9萬違約金主張（質量問題、逾期竣工0責任！） ? 20萬履約保證金爭議完勝（全額保留客戶權益！） ?? 天用實力見證： **精準鎖定合同漏洞**，瓦解對方核心訴求； **專業舉證+抗辯策略**，逆勢扭轉庭審局面； **全流程攻堅司法鑒定**，為客戶多爭取數百萬權益！
“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經》）體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用：將長期戰略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現。 案例：豐田的“精益生產”通過持續小改進（Kaizen）實現效率質變。 2. 執行層面：注重細節，夯實基礎 啟示：細節決定成敗，系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確保基礎動作規范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-改進）持續優化細節。 案例：華為“狼性文化”中強調“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創新”（如生產線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規避系統性風險 啟示：小問題可能引發大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現平等文化）。 老子的智慧提醒企業：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節的執著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業穩扎穩打，構建長期競爭力。
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