
# 工程造價三級審核制度 #
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用人單位實行綜合計算工時制度的規定
吳夢云律師
北京天用律師事務所
用人單位實行綜合計算工時制度的規定
內容:中央直屬企業、企業化管理的事業單位實行不定時工作制和綜合計算工時工作制等其工作和休息辦法的,須經國務院行業主管部門審核,報國務院勞動行政部門批準。地方企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制等其他工作和休息辦法的審批,應當由企業所在地勞動部門審批。2、經批準實行綜合計算工作時間的工作單位,分別以周、月、委、年等為周期綜合計算工作時間,但其平均日工作時間和平均周工作時應與法定標準工作時間基本相同。3、工作日正好是周休息日的,屬于正常工作;工作日正好是法定節假日時,要依照勞動法第四十四條第(三)項的規定支付職的工資報酬。那么用人單位實行綜合計算工時制度的規定。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
吳夢云律師
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趙金保律師
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擅長:交通事故
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工程結算審核與工程造價司法鑒定的區別
李楠楠律師
北京市元甲律師事務所
工程結算審核與工程造價司法鑒定的區別
內容:工程結算審核依據相關資料,做出程序化的技術成果。而工程造價的司法鑒定,首先要明確爭訴焦點和司法委托內涵。工程造價結算審核的技術成果是憑借相關資料履行程序化的綿果,是合同雙方借以談判的基礎,而工程造價司法鑒定結論是判案基礎,兩者性質不同。而工程造價司法鑒定對相關資料表述不準的,不得做主觀判斷。對有分歧的非技術方面的證據,必須由司法委托人做出是否有效的認定后,才能作為鑒定證據,否則原被告質疑鑒定人越權。結算審核均是依據雙方合同約定以及過程資料,按著審核常規給予審核結果,雙方并無明確要求。同時,審核與鑒定,在實際工作中常會遇到各類性質不同的爭議問題。那么工程結算審核與工程造價司法鑒定的區別。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
李楠楠律師
2021.12.17967人收看 -
翁玉素律師
主任律師
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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合同審批管理制度有何規定
崔玉君律師
北京天用律師事務所
合同審批管理制度有何規定
內容:第一條 目的為了規范合同的簽訂管理工作,維護公司的合法權益,根據《中華人民共和國合同法》以及其他相關法律、法規,結合本公司實際情況,特制定本制度。第二條 合同審批人員行政部法務人員負責合同審核管理工作。第五條 合同審批要求1、合同的受理。業務部門應及時將擬簽訂合同送交行政部進行審核。第七條 檔案管理對合同實行分類編號管理,按照合同名稱分類歸檔,并按照審核順序制定編號,做到管理規范。第九條 本制度自公布之日起實施。那么合同審批管理制度有何規定。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
崔玉君律師
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姚平律師
主任律師
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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工程造價審核要點
許瑞林律師
工程造價審核要點
內容:工程量一旦不準,就會導致整個工程造價不實。(三)把住材料價差調整關根據國家規定的建筑、安裝工程材料定額消耗標準,對施工單位竣工結算中的材料價差進行審核。由于建筑材料的市場價與定額取定價的價差,對工程造價影響很大,如果不嚴格審核材料價差,工程成本就很容易被增大。所以,核定工程總造價既要靠對每一環節的扎實工作,又要按照定額政策據理力爭,并在此基礎上確定工程總造價,以提高審查質量,有效地發揮審核人員對竣工決算的審查、監督作用。我國在工程造價管理上,是以定額管理為基礎建立起來的一套造價管理體系。那么工程造價審核要點。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
許瑞林律師
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李維律師
主任律師
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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論設計階段的造價控制
楊一凡律師
北京天用律師事務所
論設計階段的造價控制
內容:文章從七個方面探討了建設項目設計階段工程造價的控制。建設工程的造價控制越來越受到人們的重視,從工程招投標制度的實施,施工階段監理制度的完善及工程結算的全面審核,使工程造價在事中及事后得到較好的控制,但是作為設計階段的事前造價控制,仍未得到很好的控制。因此,有效地控制設計階段的造價,應受到人們的高度重視。在整個設計過程中,設計人員要經常檢查本專業的工程費用,切實作好控制造價工作。因此,可以選擇合適的造價咨詢專家從設計初始階段即對工程造價進行監控。那么論設計階段的造價控制。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
楊一凡律師
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張蕓律師
主任律師
擅長:婚姻家庭
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如何進行工程造價的審核?
張旭律師
北京市元甲律師事務所
如何進行工程造價的審核?
內容:③對本工程使用材料,深入市場調研摸清底價,為編制材料補充核算價格提供基礎數據。首先,根據施工圖全面計算工程量。同時,根據定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實,做到實事求是,合理計量。那么如何進行工程造價的審核?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
張旭律師
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馮清琴律師
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擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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如何改進工程造價糾紛解決方法
郭銘芝律師
北京天用律師事務所
如何改進工程造價糾紛解決方法
內容:約定業主撥付承包商各分階段預算工程款的比例,以及備料款、進度款、工程量增減值和設計變更簽證、新型特殊材料差價的分階段結算方法。約定全部工程竣工通過驗收后承包商遞交工程最終決算造價的期限,以及開發商審核是否同意及提出異議的期限和方法,雙方約定經業主提出異議,承包商作修改、調整后雙方能協商一致的,即為工程最終造價。約定承發包雙方對結算工程最終造價有異議時的委托市價機構審價以及該機構審價對雙方均具有約束力,雙方均承認該機構審定的即為工程最終造價。那么如何改進工程造價糾紛解決方法。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
郭銘芝律師
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元甲交通律師律師
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擅長:交通事故
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工程造價審計方式
黃東潔律師
北京市元甲律師事務所
工程造價審計方式
內容:目前,許多工程合同簽訂后,甲乙雙方都會簽訂補充協議。審減工程量是降低工程造價的基本手段。工程量審計方法主要有以下幾種:全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等。
黃東潔律師
2022.03.21995人收看 -
段建國律師
主任律師
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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工時制度的相關實施意見
任冰峰律師
北京天用律師事務所
工時制度的相關實施意見
內容:(二)實施非標準工時制度的審批企業因工作性質或生產特點的限制,不能實行每日工作8小時,每周工作40小時標準工時制度的,經勞動行政部門批準,可以實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。本省企業由省行業主管部門提出意見經省勞動廳審核同意,提出新的勞動組織輪班意見及可以實行不定時工作制或綜合計算工時工作制工種范圍的指導性意見,按企業隸屬關系,報同級勞動部門批準。盡快制定本行業執行新工時制度的具體措施和實施步聚。對違反國家規定,不顧職工安全與健康,強令職工加班加點的,要依法給以處理和處罰,年末對本地企業執行新工時制度的情況進行全面調查統計。那么工時制度的相關實施意見。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
任冰峰律師
2022.01.10265人收看 -
林艷英律師
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擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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企業合同的審核管理制度
周春花律師
北京市元甲律師事務所
企業合同的審核管理制度
內容:在實際操作過程中,企業往往是給那些駐外的銷售代表或者駐外的銷售分公司預先給于相當數量的蓋有企業公章的空白介紹信或者蓋有企業公章的格式合同,以方便其在適當的時候簽訂合同。因此,筆者建議,企業應在空白介紹信中明確規定該銷售代表或該分公司可以簽訂合同的金額上限,以及該銷售代表或該分公司有權獨立簽訂合同的時間期限。在他們的職務停止或者調整崗位后,一定要確保將原先預先給他的空白介紹信、授權委托書和空白的蓋有企業公章的格式合同及時上繳,同時務必以最快的速度通知和他有業務往來的關系客戶。那么企業合同的審核管理制度。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
周春花律師
2021.12.30354人收看 -
陳宗瓊律師
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關于進一步加強工程造價咨詢企業晉升甲級資質審核工作的通知
于海明律師
北京市元甲律師事務所
關于進一步加強工程造價咨詢企業晉升甲級資質審核工作的通知
內容:關于進一步加強工程造價咨詢企業晉升甲級資質審核工作的通知
于海明律師
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吳夢云律師
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擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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如何鑒定工程造價?
李維律師
北京市元甲律師事務所
如何鑒定工程造價?
內容:當事人對工程價款存在爭議,既未達成結算協議,也無法采取其他方式確定工程款的,法院可以根據當事人的申請委托有司法鑒定資質的工程造價鑒定機構對工程造價進行鑒定;當事人雙方均不申請鑒定的,法院應當予以釋明,經釋明后對鑒定事項負有舉證責任的一方仍不申請鑒定的,應承擔舉證不能的不利后果。法院在委托鑒定時可要求鑒定機構根據當事人所主張的不同結算依據分別作出鑒定結論,或者對存疑部分的工程量及價款鑒定后單獨列項,供審判時審核認定使用,也可就爭議問題先做出明確結論后再啟動鑒定程序。那么如何鑒定工程造價?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
李維律師
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李楠楠律師
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中審華國際工程咨詢有限公司等4家甲級工程造價咨詢企業資質延續審核結果
劉曉紅律師
北京市元甲律師事務所
中審華國際工程咨詢有限公司等4家甲級工程造價咨詢企業資質延續審核結果
內容:中審華國際工程咨詢有限公司等4家甲級工程造價咨詢企業資質延續審核結果
劉曉紅律師
2021.10.29891人收看 -
龍珊律師
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酒店費用報銷制度如何規定
王熙律師
北京天用律師事務所
酒店費用報銷制度如何規定
內容:酒店費用報銷制度如何規定一、差旅費1.外出辦事人員報銷差旅費時,在報銷單據上應附有“出差批準務”,否則不予報銷。必須繞道的,要經過公司負責人同意后,方能報銷。如確需乘坐“的士”的,需經領導批準后,方能報銷。出差人員填寫報銷單后,交會計審核,經指定的批準人簽名或蓋章后,將報銷單據交給出納員付款。購買前,預先編制購物申請清單,經批準后購買。報銷費用時,附上驗收單,方能報銷。那么酒店費用報銷制度如何規定。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
王熙律師
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崔玉君律師
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工程造價咨詢質量控制規程
元甲交通律師律師
北京市元甲律師事務所
工程造價咨詢質量控制規程
內容:第七條 工程造價咨詢質量控制流程單應在三級復核完畢,并確認已經修改、完善后,和咨詢成果文件一起按發文流程由企業法定代表人或其授權人簽發。無工程造價咨詢質量控制流程單或流程單上二、三級復核意見未落實的,一律不得出具咨詢成果文件。第十條 專業咨詢員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后,填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》,將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程表意見欄中說明。那么工程造價咨詢質量控制規程。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
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張嘉娛律師
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擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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企業科學發展的第一步: 尋求學習與培訓, 建立基本的工作流程和管理系統; 主要包含: 銷售模式、紀律制度、員工手冊、 生產流程、管理理念、溝通模式、領導力!北京大律學苑 623評論
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勞動糾紛可怕嗎? 給大家分享一個我們顧問單位的做法——該出手時就出手。 這個顧問單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規范,所以習慣了老辦法員工就有要聯合對抗的勢頭。其中有一個特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團隊氛圍不能亂。最后這個員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒有退步,委托我出庭應訴。員工知道自己理虧,結果公司收到了最好的結果,按照未到庭撤訴處理,沒有任何責任。 作為企業發展顧問,看過很多企業的變革,想說的是,很多勞動糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時,陣痛不可避免,但堅定規范管理、果斷應對的魄力,能助力企業沖破阻礙。唯有忍得一時痛,方能換得長遠興,企業方能在變革浪潮中穩健前行。所以為這個顧問單位領導人點贊:想得明白才能走得長遠??
北京大律學苑 692評論 -
一個好的企業,必須傳承,只有傳承,才能讓企業發展緊隨時代的腳步不落伍,一個企業傳承什么? 傳承不是一個人的事,而是將制度、體系、具有的活力傳承下來。中國改革開放很多年,很多創業者創業時間很早,現在年齡都較長,思想也會逐漸老化。必然的規律就是“長江后浪推前浪”,企業傳承不僅是傳承給某個人,而是將其傳承給一個體系、一個團隊,在企業中形成一種傳承機制,如何讓企業更加富有朝氣,更加“年輕”?就必須在市場競爭中贏得一席之地,因此傳承對企業來說是至關重要的北京大律學苑 10評論
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老板局限性的主要表現 1. 戰略視野局限 表現:過度依賴經驗決策,缺乏行業前瞻性,錯失轉型機會(如傳統企業忽視數字化轉型)。 2. 管理能力瓶頸 表現:企業規模擴大后,仍用“人治”代替制度,導致效率低下或團隊失控。 3. 思維固化與學習惰性 表現:拒絕新知識(如數字化工具、新興商業模式),憑直覺否定專業建議。 4. 用人局限 表現:任人唯親、忌憚下屬能力過強,導致團隊平庸化。 5. 風險偏好失衡 表現:要么過度保守(不敢投資創新),要么盲目擴張(如樂視生態化反)。 6. 價值觀與文化缺陷 表現:老板個人價值觀(如功利主義、專制)滲透企業,阻礙長期健康發展。
北京天用律師事務所 241評論 -
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。
北京天用律師事務所 683評論 -
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。
北京天用律師事務所 242評論 -
接班人是企業持續發展的核心引擎,接班人是企業基業長青的關鍵保障,其重要性不僅體現在權力交接的平穩過渡,更關乎企業的戰略延續、文化傳承、創新活力和抗風險能力。缺乏合格的接班人,企業可能面臨戰略斷層、文化稀釋、競爭力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):喬布斯去世后,庫克(Tim Cook)成功延續“產品極致化+供應鏈優化”戰略,使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例:某些家族企業因接班人戰略失誤,導致業務萎縮甚至破產(如部分傳統制造業)。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續強化“客戶第一”文化,推動組織升級。 反面案例:某些企業因接班人忽視文化,導致員工歸屬感下降、人才流失。 創新驅動:避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動云優先戰略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 風險抵御:確保企業韌性 華為:任正非通過輪值CEO制度培養接班人,確保公司在極端環境下仍能穩健發展。 反面案例:某些企業因突發領導人更迭(如創始人猝逝),導致股價暴跌、業務動蕩。 如何培養優秀接班人? 1. 早期識別與系統培養 內部梯隊建設:(如GE的“領導力發展計劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業使命(如豐田的“精益生產”文化傳承) 3. 實戰考驗與漸進放權 - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業務,而非突然交棒 4. 建立科學的接班人評估體系 - 評估維度:戰略眼光、領導力、文化契合度、創新能力。 接班人決定企業未來 優秀接班人= 戰略延續性+ 文化生命力 + 創新動能+ 抗風險能力 企業若無接班人計劃,如同大廈無地基,風雨來臨必傾覆。無論大型企業還是中小公司,都應盡早建立接班人培養機制,我們的常青樹為企業量身定做接班人培養方案,助力企業基業長青。北京天用律師事務所 543評論