影響工程項目管理的因素 1.項目組織因素 在工程建設的過程中，工程的項目管理為工程在今后所預定目標而設立的)，起決定作用的就是項目經(jīng)理,因此，項目經(jīng)理在設計項目組織結構時，必須要按照該工程項目的性質(zhì)、特點、目標等以及公司內(nèi)部的環(huán)境等條件，從而來設計出合適的組織模式,2.項目管理的項目經(jīng)理的領導 在工程項目模式確定后，項目管理中起決定性作用的就是項目的經(jīng)理,在項目管理的過程中，項目經(jīng)理是該項目執(zhí)行的全權領導者，在施工的過程中起決定性因素,首先，在外部環(huán)境中，主要包括各種法律法規(guī)、政治因素以及社會環(huán)境等，而在掌握外部環(huán)境的過程中，會遇到種種困難和壓力，而經(jīng)營者對外部環(huán)境的看法，將直接影響著組織內(nèi)部的管理方式,項目經(jīng)理不僅承擔著領導整個項目團隊的施工工作，同時也要保證該項目工程能及時的完成。