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# 底薪3000績效1000工資怎么算 #

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崔玉君律師 2022-07-08 464 人收看
在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與,參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程,也是讓公司和員工發現問題和樹立成功實施信心的過程,與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資,績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是&ldquo,整個公司的員工都要有績效工資,不能有些人(例如業務人員)有,有些人員沒有,績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。
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