很多企業(yè)人員選擇上不注意，要么就是由業(yè)務(wù)人員單打一，從頭到尾由業(yè)務(wù)人員來單挑，要么是業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊上陣，組織一個(gè)很多人的隊(duì)伍上門討債，要么就是一發(fā)現(xiàn)不良債權(quán)，直接交給律師起訴，根本不考慮與對(duì)方的協(xié)調(diào)溝通，這種種方法無疑都是不正確的，我們?cè)谌藛T選擇上一定要注意方式和次序，要根據(jù)情況設(shè)計(jì)好人員的配置，以保證最佳的效果,如前所述，一個(gè)債務(wù)企業(yè)用于歸還債務(wù)的資金是有限的，誰(shuí)施加的壓力越大，誰(shuí)得到償還的可能性就越高，而這個(gè)壓力主要是來源于債務(wù)方的心理感受，所以追債務(wù)的人員要充分利用這一點(diǎn)，利用一些必要的方式，給對(duì)方形成錯(cuò)覺，來增大對(duì)方的心理壓力，從而盡快的討回不良債權(quán)。