企業破產后員工工資的追償時間是多久



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內容:企業法人不能清償到期債務,并且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的,可以向人民法院提出重整、和解或者破產清算申請,債務人不能清償到期債務,債權人可以向人民法院提出對債務人進行重整或者破產清算的申請,法律依據:《中華人民共和國企業破產法》第二條 企業法人不能清償到期債務,并且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的,依照本法規定清理債務,2.對于債務人的債權人,如果債務人重組成功,可以避免破產清算造成的債務償還比例過低的問題,在一定程度上防止最壞結果的產生,有機會挽回損失。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:企業與客戶的信用交易產生了應收賬款,雙方約定在未來某一特定時間歸還賬款。在賒銷合同到期后,客戶仍然沒有還款,則應收賬款變為逾期應收賬款。對待逾期應收賬款,企業應該時刻保持警惕,控制和處理逾期應收賬款的越早,企業面臨的損失可能就越少。公司終止后,該公司的股東有義務組織成立清算組織。清算組織依法清理企業財產,可以對外起訴主張債權并直接受償,可以應訴并以清理所得的財產償還債務。那么企業破產后的賬款該如何催收?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:個人債務應該按照什么順序歸還1、債務人對同一人負有多筆同類債務,除非另有約定,按以下順序清償:①優先抵充已到期的債務;②幾項債務均到期的,優先抵充對債權人缺乏擔保或擔保數額最少的債務;③擔保數額相同的,優先抵充債務負擔較重的債務;④負擔相同的,按照債務到期的先后順序抵充;⑤到期時間相同的,按比例抵充。抵押物或者其他擔保物的價款超過其所擔保的債務數額的,超過部分屬于破產還債的財產。那么個人債務和企業破產后的債務應該按照什么順序清償。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、民間借貸
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內容:非法吸收公眾存款罪是指以非法手段吸收公眾存款、占有使用或挪用公眾存款的行為,屬于刑事犯罪行為。破產企業本身的破產和債務問題通常不屬于非法吸收公眾存款罪的范疇。
擅長:婚姻家庭
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內容:通過對上述這些因素的充分考慮后,如果用人單位決定不再與勞動者續簽勞動合同的,則用人單位應依據勞動者自新的《勞動合同法》頒布實施后在單位的連續工作年限支付相應的補償金。如果勞動合同中沒有約定那公司可以不提前通知因為法律并沒有規定勞動合同到期前雙方必須提前通知。根據勞動合同法的規定本法施行之日存續的勞動合同在本法施行后解除或者終止依照本法第四十六條規定應當支付經濟補償的經濟補償年限自本法施行之日起計算本法施行前按照當時有關規定用人單位應當向勞動者支付經濟補償的按照當時有關規定執行。那么如果企業不續簽合同需提前多長時間通知。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:公司應當制定重組計劃,明確債務清償方式、債權人權益保護、企業管理和經營計劃等內容,經過債權人會議和法院審查后,方可執行,公司應當制定重組計劃,明確債務清償方式、債權人權益保護、企業管理和經營計劃等內容,經過債權人會議和法院審查后,方可執行,公司應當制定重組計劃,明確債務清償方式、債權人權益保護、企業管理和經營計劃等內容,經過債權人會議和法院審查后,方可執行,2、法律分析:公司破產是指公司因不能清償到期債務,無力繼續經營,由法院宣告停止營業,進行債權債務清理的狀態。
擅長:交通事故
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內容:企業破產申請流程法律分析:破產申請與受理→(一)破產申請→(二)立案審查→(三)案件受理→(四)案件受理后的工作→債權的申報與登記→債權人會議→破產和解→企業整頓→破產宣告→破產清算→裁定破產程序終結→企業注銷登記,公司欠債還不起的,需要申請破產,成立清算組,進行破產清算,然后按優先順序清償債務,企業嚴重虧損,沒有能力清償到期的債務,可以由其債權人或者債務人向企業所在地的人民法院提出破產的申請,法律主觀:公司注銷 欠債還不起 的,公司需要申請破產,按優先順序清償債務。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:企業被法院裁定破產的,此時企業破產清算后還有債務應該依法賠償。優先權人的此種優先債權的效力不應當受遺產繼承的任何影響。優先債權清償完畢以后,再清償普通債權。如果被繼承人的遺產在清償了優先債權以后,不夠清償已知的普通債權,則應當根據公平原則,對于各項普通債權按其數額的比例計算,分別予以償還。公司破產后要明確欠債金額,及時歸還欠款,公司在進行債務清償時,優先債權作為第一清償順序,債權人在遺產上有抵押權,質權,留置權等情形的債務,屬于優先債權,享有優先債權的人被稱為優先權人。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:6月21日開始的十屆全國人大常委會第十次會議,將對經濟領域的基本法《企業破產法》,進行首次審議。破產法律制度的完善與否,是衡量一個國家市場經濟成熟程度的重要標志。缺乏一部可操作的市場退出法《破產法》已成為我國發展健全市場經濟體制的明顯障礙。從1994年開始起草,到2004年進入審議程序,《企業破產法》整整走過了十年的時間。但是這個破產法在現在的市場情況下已經完全不適合。現行的破產法主體范圍很窄,關注的是職工安置,社會穩定等問題。國務院目前對國企破產的規定,仍實行每年上報指標、財政撥款、核銷銀行一部分債務的政策性破產的方式。那么保障債權人權利。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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內容:針對應該如何解決破產企業債務擔保連帶責任的問題,河北省人民政府出臺了《關于破產企業債務擔保連帶責任解決辦法的通知》,本文帶來全文內容,請閱讀下面的文章進行了解。那么河北省人民政府關于破產企業債務擔保連帶責任。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:也是不可小覷的。雖然說在借條上有很多的時候都不會注明償還的日期,但是借款人要是去追溯這筆借款的那也肯定是可以的,畢竟在這樣的情況下,私人借款給企業,追溯歸還的最長時間是20年。借款方在借款的期限之內還是有這支付利息的義務,但是這個利息的算法就是當初在達成借貸關系的時候,雙方擬定好的。要不然的話,肯定沒有人愿意無償的去借錢給別人的,畢竟一家企業去借錢的話,肯定不會是少數的,不像平常朋友之間借錢,幾十塊錢要么一兩百,那個時候都是很多的,少則幾萬多了就不好說了。在自己借錢給他們的時候,肯定是有權利去詢問和監督檢查的義務的。那么私人借款給企業,追溯歸還的時間是多久?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:針對這個問題,律師365小編整理了關于破產企業債務擔保連帶責任解決辦法的通知的內容,請閱讀下面的文章進行了解。那么關于破產企業債務擔保連帶責任解決辦法的通知。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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痛心現狀:為什么企業越做越累? 人工成本年年漲,但人效反而下降? 部門扯皮嚴重,30%時間浪費在流程內耗? 固定成本居高不下,利潤被一點點蠶食? 根本原因:你的企業結構還停留在“農耕時代”! 降本增效的終極解法:結構性革命 (不是裁員砍預算,而是重構底層邏輯!) 你是否有想改變現狀卻無從下手的窘境?你是否也想做到做企業不那么累?聯系我們,作為專為企業發展服務的專業團隊,助力你的企業轉型升級、破局增長。
一個好的企業,必須傳承,只有傳承,才能讓企業發展緊隨時代的腳步不落伍,一個企業傳承什么? 傳承不是一個人的事,而是將制度、體系、具有的活力傳承下來。中國改革開放很多年,很多創業者創業時間很早,現在年齡都較長,思想也會逐漸老化。必然的規律就是“長江后浪推前浪”,企業傳承不僅是傳承給某個人,而是將其傳承給一個體系、一個團隊,在企業中形成一種傳承機制,如何讓企業更加富有朝氣,更加“年輕”?就必須在市場競爭中贏得一席之地,因此傳承對企業來說是至關重要的
團隊建設對企業發展的影響有多大? 在當今競爭激烈的商業世界中,企業要想取得成功并實現可持續發展,團隊建設無疑是一個至關重要的因素。一個高效、協作、富有創新精神的團隊,推動企業在市場中脫穎而出;反之,一個缺乏凝聚力、溝通不暢、目標不一致的團隊,則可能成為企業發展的絆腳石。 團隊成員之間的相互支持和互補,能夠讓每個人發揮自己的優勢,從而提高整體的工作質量和效率。在一個開放、包容的團隊中,成員們可以自由地交流想法、分享經驗,不同的觀點和思路相互碰撞,很容易產生新的創意和解決方案。 團隊成員之間的相互鼓勵和挑戰,能夠促使每個人不斷突破自己的思維局限,勇于嘗試新的方法和途徑,從而推動企業在創新方面不斷前進,一個團結協作的團隊能在面對客戶的緊急需求時,能夠迅速整合資源,協同工作,在短時間內為客戶提供滿意的解決方案,贏得客戶的信任和口碑。團隊成員如何選擇?團隊人才如何培養?企業如何利用團隊成員的優勢?是每一個企業都需要考慮的問題。
接班人選擇為何如此重要? 1. 決定企業戰略方向 案例 :微軟選擇 納德拉(Satya Nadella) ,推動“云優先”戰略,市值從3000億飆升至2.5萬億美元。 錯誤案例 :雅虎(Yahoo)多次更換CEO,戰略搖擺不定,最終被收購。 2. 影響企業文化與團隊穩定 正確案例 :張勇接任阿里巴巴CEO后,延續“客戶第一”文化,平穩過渡。 錯誤案例 :某些家族企業因接班人“任人唯親”,導致核心高管流失。 3. 決定企業創新與競爭力 正確案例 :蘋果庫克(Tim Cook)在喬布斯之后,推動供應鏈優化和產品線擴張,使蘋果市值增長10倍。 錯誤案例 :柯達(Kodak)因接班人未能適應數碼時代,最終破產。 4. 影響資本市場信心 正確案例 :亞馬遜貝索斯交棒安迪•賈西(Andy Jassy),股價保持穩定增長。 錯誤案例 :某些上市公司因CEO突然更迭,股價單日暴跌20%+。 接班人的選擇對企業的發展延續至關重要,而這一項工作至少要在接班人接手的前10年就開始規劃,好的接班人的選擇培養方案助力企業基業長青。