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2021-12-29 11:59:30
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影響，有行政處罰記錄的，投標人需要被取消一年至五年的投標資格。
《中華人民共和國招標投標法》 第五十三條 投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的，中標無效，處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的，并處沒收違法所得;情節嚴重的，取消其一年至二年內參加依法必須進行招標的項目的投標資格并予以公告，直至由工商行政管理機關吊銷營業執照;構成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
律師介紹
北京天用律師事務所
內容：EPC項目總承包投標報價，在實質性響應招標文件的前提下，為企業在中標后，提高項目利潤水平，減少項目經營風險，一般在投標報價編制中，采用如下策略及技巧：
張嘉娛律師
擅長：建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：公司中標后可委托分公司簽合同嗎法律分析：總公司中標后，可以委托分公司簽訂合同,5、總公司中標以后可以委托分公司簽合同，但是需要滿足一定的條件，根據招投標法的規定，在經過招標人同意的情況下，公司可以把中標項目當中的非關鍵性工作分包給他人，所以總公司分包給分公司其中一部分的工作，這也是可以的,總公司中標以后可以委托分公司簽合同，但是需要滿足一定的條件，根據招投標法的規定，在經過招標人同意的情況下，公司可以把中標項目當中的非關鍵性工作分包給他人，所以總公司分包給分公司其中一部分的工作，這也是可以的。
趙金保律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：中標候選人不止1個的，應將所有中標候選人一并公示。中標候選人的經營、財務狀況發生較大變化或者存在違法行為，招標人認為可能影響其履約能力的，應當在發出中標通知書前由原評標委員會按照招標文 件規定的標準和方法審查確認。招標人確定中標人后，向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人。《建筑法》第十六條建筑工程發包與承包的招標投標活動，應當遵循公開、公正、平等競爭的原則，擇優選擇承包單位。那么建筑工程中標后做哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
任冰峰律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內容：三是串通投標導致的無效。《招標投標法》第53條規定，投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標，中標無效。六是違法確定中標人導致的無效。前款所列行為影響中標結果的，中標無效。
馮清琴律師擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：水利工程建設項目施工招投標文件中標后應成為雙方簽
于海明律師
擅長：物業費糾紛、供暖費用糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：中標通知書對招標人和中標人具有法律效力，中標通知書發出后，招標人改變中標結果的或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。也就是說中標通知書一旦到達投標人，合同即成立招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。發包單位應當在建設工程合同簽訂的30日內，送工程所在地建設行政主管部門備案。合同發生重大變更的，發包單位應自合同變更后15個工作日內，將變更協議送原備案機關備案。合同發生糾紛的，以備案合同為準。那么建筑施工合同不備案有什么影響？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
李維律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：投標中標后可以轉包嗎
崔玉君律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：以及在開標、評標中具體需要提供哪些證件，注意評審時對投標文件要進行哪些符合性鑒定，杜絕廢標的發生，避免投標文件的修正。對評標辦法及細則中的一般評標原則不用多看，但評標內容及打分標準必須仔細閱讀和分析，并同步制定對應的投標、報價策略，這將直接影響投標文件的質量和中標概率。那么建設工程的投標技巧與策略有哪些？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
崔玉君律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：工程未中標保證金能退嗎，投標保證金什么時候退還？
段建國律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：所以，投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單,三、確定投標最終報價投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價(標價)為基礎，綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報,，投標單位的投標最終報價與業主的標底相比較，誤差在業主限定的合理范圍之內的投標單位，才有資格中標,工程施工方案是其中的關鍵，直接影響到預算標價及投標的成敗，投標單位要根據現場考察情況，初定幾套方案進行測算、比較。
楊一凡律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：”“第五十八條依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人,2、排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規定應當提交履約保證金而在規定的期限內未能提交的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人,對自動放棄中標的投標人(必須是發出中標通知后)應當由招標人沒收其投標保證金，造成的損失應給予賠償，第一中標人放棄中標，由第二中標人中標,中標后招標人怎么才能廢標法律主觀：中標結果出來后廢標如下：專家進行評審，投標截止時間屆滿時投標人少于三個的重新招標。
邢穎律師
擅長：房產糾紛、建設工程
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擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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擅長：婚姻家庭
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如何培養和選擇企業接班人成為擺在很多民營企業家身上不得不面對和思考的問題，企業做得越大，在細分領域越有影響力，越是要考慮接班人問題，這個接班人可以是二代，也可以是職業經理人，而不管是誰，最重要的是要選擇一位合適的能夠帶領企業在新環境下邁上新臺階的人，如何選？如何傳？如何培養？都是需要企業慎重考慮的事。
企業創始人作為企業的核心人物，對于企業制定傳承計劃起著最關鍵的作用,現任者的個性特征，如性格、價值觀、對權力的態度直接影響且決定著企業的傳承。股份可以在不同代際間傳遞轉移，但領導權威是無法傳承的，現任者的權威越大，繼承者就越難被企業尤其是家族其他成員接受，那么遇到這種問題該怎么辦？交給專業的人去解決。
企業如何培養接班人？需要一個什么樣的步驟？培養一個接班人需要多少年？ 企業按照自己的規模，選擇在每一批進入企業中的人，選擇一個最優秀的來進行培養，五至七個為好，至少三個。觀察與了解一個人需要至少五年的時間，培養和選拔一個人至少也是五年的時間，在高層崗位上還要鍛煉五年左右的時間積累經驗、人脈和影響力，并開始進行接班的組閣準備等等。所以完成對接班人的培養和選拔至少需要十到十五年的時間，壓縮時間必然產生質量問題，不是能力問題就是品行問題，不是品行問題就是對企業的忠誠問題，必須選擇與企業同呼吸、共命運的人，完全把自己的事業生命融入企業的人。
50后、60后、70后創一代的課題，他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢？至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業，企業正面臨后繼無人的局面，創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 A企業，曾經是行業的奠基者，后來者早已經遠遠走在了前面，而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； B企業，創業者曾經是行業的領頭羊，但兒女留學歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環下，……。 C企業，兒子還在美國的大學讀大二，老板去年剛剛做完手術的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 現在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓、家規+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業，精益求精，持續改良。從日本企業的傳承中可以看出，他們把血緣關系當作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承。 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程，重中之重的是企業的組織結構治理，把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體，把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。
作為管理者離開公司一個季度，公司運營會受影響嗎？大多數人會回答，會受很大影響，甚至會倒閉。只有極少數人說沒有影響。這個背后就是沒有培養好接班人。對一家企業來說，能不能實現基業長青，核心就是對接班人的培養。大到整個公司，小到某個關鍵崗位，都需要培養接班人。那么該怎樣培養接班人？1.培養接班人一定要趁早；2.定，你的標準是什么？3.千里馬常有，如何識別千里馬；4.大量培訓，讓接班人快速成長。
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