建筑工程施工總承包企業資質劃分為特級、一級、二級、三級。在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。建筑工程施工總承包企業資質劃分為特級、一級、二級、三級，按照資質的等級承攬不同的承包項目，以上就是由小編編輯整理的與施工總承包企業資質的等級標準相關的法律知識。關于施工總承包企業資質的等級標準的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

建筑工程施工總承包企業資質劃分為特級、一級、二級、三級。

一級資質可以承包高度200米以下的工業、民用建筑工程；高度240米以下的構筑物工程。

二級資質可以承包高度100米以下的工業、民用建筑工程；高度120米以下的構筑物工程；建筑面積15萬平方米以下的建筑工程；單跨跨度39米以下的建筑工程。

三級資質可以承包高度50米以下的工業、民用建筑工程；高度70米以下的構筑物工程；建筑面積8萬平方米以下的建筑工程；單跨跨度27米以下的建筑工程。

一部分施工圖完成后，業主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。

在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。

多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。

（二）進度控制方面

不需要等待于施工圖設計完成后在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。

（三）質量控制方面

對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。

分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利。

各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量。

（四）合同管理方面

一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。

對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

（五）組織與協調方面

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發點。

（一）E＋P＋C模式（設計采購施工）／交鑰匙總承包

設計采購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

（二）E＋P＋CM模式

設計采購與施工管理總承包是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是通過業主委托或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。

（三）設計＋施工總承包（D＋B）

設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

（四）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E－P）、采購—施工總承包（P－C）等方式。

建筑工程施工總承包企業資質劃分為特級、一級、二級、三級，按照資質的等級承攬不同的承包項目，以上就是由小編編輯整理的與施工總承包企業資質的等級標準相關的法律知識。如果您就相關問題還有疑問的，歡迎向律師咨詢。