久久精品无码AV,不卡av中文字幕手机看,在线看片国产的免费,成av人大宝影视

我需要找律師

北京律師,專業團隊, 200+云律所實力在線

解決
難題
為您快速匹配專業律師

專業化團隊,全程跟進
一站式解決您的法律難題

直接找律師

我需要打官司

嚴選律師,權威專業,為當事人爭取最大利益

委托
律師
為您快速匹配專業律師

處理案件類型豐富,庭審經驗分析
上萬案件代理,勝訴率高

直接委托律師打官司

我需要詳細咨詢

專案咨詢服務,資深律師方案定制

付費
咨詢
為您快速匹配專業律師

根據實際情況量身定制專屬維權方案
精準把控案件難點,尋求最優方法

直接付費咨詢律師

我需要基礎咨詢

快速應答,高效服務,24小時在線

免費
咨詢
為您快速匹配專業律師

專業認證律師,一對一在線咨詢
法律問題優質解答,及時與客戶反饋

等待免費咨詢律師

IT項目實施中如何進行成本估算?

王學瑞律師2021.12.16358人閱讀
導讀:

假定"人天"可以作為我們需要找到的速率的單位,就是某個人每天8小時能干的活的工作量,或說他的開發能力。說到開發人員的"理想的人天",就不能離開團隊孤立的看。如果只考慮一個項目開發人員的代碼開發量成本,毫無疑問要虧損的。因此,單獨相加每個成員的"人天"毫無意義。那么如何衡量一個團隊的總"人天"?例如一個需求的估算是5理想人天,而團隊實際開發了10天。有了這個團隊的速率,項目經理就可以放心大膽的說,我們團隊有10人,開發能力是"n理想人天每周",負載系數是2,由于有20n的需求總量,我們大概在40周左右完成。那么IT項目實施中如何進行成本估算?。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。

假定"人天"可以作為我們需要找到的速率的單位,就是某個人每天8小時能干的活的工作量,或說他的開發能力。說到開發人員的"理想的人天",就不能離開團隊孤立的看。如果只考慮一個項目開發人員的代碼開發量成本,毫無疑問要虧損的。因此,單獨相加每個成員的"人天"毫無意義。那么如何衡量一個團隊的總"人天"?例如一個需求的估算是5理想人天,而團隊實際開發了10天。有了這個團隊的速率,項目經理就可以放心大膽的說,我們團隊有10人,開發能力是"n理想人天每周",負載系數是2,由于有20n的需求總量,我們大概在40周左右完成。關于IT項目實施中如何進行成本估算?的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。

對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網站的時候,遇到過好多好多的這類問題。

在軟件開發過程中,總要面臨一個"估算(Estimation)"的問題。這個項目需要多長時間?這個模塊你大概多久完成?一共要花多少錢才能搞出來?軟件開發的成本主常常用人月來計算,當然,也有人/小時,人/天。從數學上說,計算一個時間的先決條件,是必須要知道速率和距離。那軟件開發度速率是多少?開發要走完的距離又怎么估計?

假定"人天"可以作為我們需要找到的速率(Velocity)的單位,就是某個人每天8小時能干的活的工作量,或說他的開發能力。對于一大堆待要開發的需求,它的總工作量和整個團隊的單位開發能力的計算需要考慮更多的因素。

先來考慮需求的總量。我們來看這一個例子,列舉你認識的滿足下面條件的人:人,男人,20歲的男人,20歲的 頭發有些染黃的男人,20歲的頭發有些染黃抽煙的男人。從這一組詞中,我們可以看到,從左到右描述的越來越具體,你能列舉出的也越來越少。而反過來順序,詞的外延更大,你的能想到的卻越來越多的。

同樣的,對于需求的描述,如果描述的越細致,你就越能夠準確的估算它的工作量。 登錄系統,這樣的需求很難說要多久。而一個使用用戶名密碼登錄,支持找回密碼功能的登錄系統就稍微好一些。如果能夠畫出界面原型圖那就更加清晰了。對于這樣的需求,我們可以用"理想的人天"來評估。我們說某一個需求的成本,是2 Ideal Days。 就是一個人在理想的2天內能夠完成這個工作。

說到開發人員的"理想的人天",就不能離開團隊孤立的看。一個團隊包括項目經理和需求分析師、測試員等角色。他們的工作不直接反應到代碼量的多少。如果只考慮一個項目開發人員的代碼開發量成本,毫無疑問要虧損的。另外,團隊成員水準參差不齊,不同的任務不同程序員來完成所花費的時間也不同。因此,單獨相加每個成員的"人天"毫無意義。必須要整體考慮一個團隊的總"人天"。

那么如何衡量一個團隊的總"人天"?如果一個團隊已經經過長期的磨合,那么可以從以往的數據來獲得他們的開發量。 如果是新建立的團隊,沒有經過磨合,那就需要開始實際進行一段時間的開發,在開發后3-4個星期再回頭來計算這幾個星期的團隊速率。一般的,一個團隊經過一段時間的磨合,在開發速率上會有緩慢的提升。例如一個需求的估算是5理想人天,而團隊實際開發了10天。那么團隊的速率就是5理想人天,團隊的負載系數,即正常被其他事情干擾而降低的比率是2。

有了這個團隊的速率,項目經理就可以放心大膽的說,我們團隊有10人,開發能力是"n理想人天每周",負載系數是2,由于有20n的需求總量,我們大概在40周左右完成。因此,我們的報價是xx,xxx,xxx元。

如果你有幸長期跟蹤過一個團隊的開發速率,就會發現很多有趣的現象。一開始,團隊速率很低,但慢慢的成長。到達一定時期后,就會穩定在一個固定值附近。有時候有新的成員加入進團隊,團隊的開發速率會出人意外的降低一段時間再慢慢回增。

成本、時間、范圍、質量,這是項目管理常見的四要素,四者很難同時滿足。如果關心時間,又不想出錢,還要完成那么多功能,那犧牲的就真正是質量了。常說的一分錢一份貨,在軟件開發中反映的淋漓盡致。所以,為了能夠保證按時按質完成任務,一個合理的開發價格是合格的項目經理必須能夠估算出來的。而這需要長期經驗和實踐的積累,急不來的。

聲明:該作品系作者結合法律法規,政府官網及互聯網相關知識整合,如若內容錯誤,請通過 【投訴】 功能聯系刪除
點贊
收藏
分享至:
王學瑞律師

在線 問題仍未解決?1對1咨詢為您解答

  • 在線律師
  • 已服務282600人
  • 5分鐘內回復