2022年工程掛靠管理費怎么算

導讀:
2、承包人必須向公司繳納相應的管理費,管理費費率根據工程條件區域公司可酌情確定并上報總公司審批確定。除去外派人員工資證書費用等實際成本后上交公司管理費用最低不得低于1.5%。工程掛靠管理涉及到多方面的內容,熟悉了2022年工程掛靠管理費怎么算有利于合理計算企業資金有關問題。通過上文小編為您詳細介紹工程掛靠管理費用的知識,我們可以對掛靠有了完整認識,歡迎您與律師討論相關問題。那么2022年工程掛靠管理費怎么算。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
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(一)內部承包人的資格條件
1、在建筑施工行業具有5年以上相關工作經驗。
2、有本公司中層以上管理者推薦。
3、具有與承包項目所要求的經濟實力和施工管理能力。
4、對承包工程具備社會關系優勢、資金優勢或技術優勢者。
(二)內部承包人資格考察審定
區域公司總經理組織相關部門對內部承包人以往的行業業績,
資金實力等做一個詳細調查,如有嚴重劣跡的不得承包。
二、2022年工程掛靠管理費怎么算
1.公司與業主簽定合同后十個工作日內,由公司區域總經理牽頭參照公司規定與承包人簽定“內部施工承包合同”;嚴禁將工程再進行轉讓、分包。根據公司規定分別將合同原件上交總公司檔案室存檔、留存財務部門、留存隨時查閱,一份留承包人,其他部門備留復印件。
2、承包人必須向公司繳納相應的管理費,管理費費率根據工程條件區域公司可酌情確定并上報總公司審批確定。原則上前期由公司投入費用承接的管理費用高,前期由雙方共同投入費用承接的管理費用適當降低,前期由承包人自行承接的管理贊用最低。除去外派人員工資證書費用等實際成本后上交公司管理費用最低不得低于1.5%。
三、工程施工進度管理
(一)、合作單位(人)根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
(二)、根據施工進度計劃總表,科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
(三)、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
(四)、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況,對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂,并提出加快施工進度的措施,保證按合同要求完成該項工程。
工程掛靠管理涉及到多方面的內容,熟悉了2022年工程掛靠管理費怎么算有利于合理計算企業資金有關問題。通過上文小編為您詳細介紹工程掛靠管理費用的知識,我們可以對掛靠有了完整認識,歡迎您與律師討論相關問題。




