每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用"工程中標"、"項目評估"、"中期管理"等階段的程序在系統存儲的公共工程標準細目數據庫中指定屬于本工程所能用到的相關分布項目信息。此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。關于工程項目審計詳細流程的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

（1）收集整理資料目錄: 資料要求全面、充分并能滿足工程造價計量、確定需要。

①設計圖紙、圖紙會審、施工圖紙、竣工圖紙；

②施工圖預算、招標控制價、工程結算；

③施工合同、補充合同、補充協議；

④造價工程師證和造價員證；

⑤招標文件及投標文件、招標答疑及施工許可證；

⑥工程設計變更、現場簽證單、工程聯系函、隱蔽工程記錄、材料簽價單、工程實物及有關聯系函等。

（2）收集計價依據及相關基礎數據。

（3）熟悉資料，有針對性踏勘現場，進行必要的實測實量。

（4）進行工程量的計算與校核。

（5）進行材料價格、取費標準的審核。

（6）對提供資料中的疑點，竣工圖與實際踏勘現場不符等寫出書面報告交被審單位征求意見。

（7）將有爭議問題提交討論，召開多方協商形成會議紀要，如有造價政策方面爭議提請造價政策主管部門核定。

（9）完成初步審核結果，組織與施工方核對，調整結果（初稿），并對其中不確定的造價作對比分析，拿出審核意見。

每個工程可以根據自己工程的實際WBS工作分解結構情況，運用"工程中標"、"項目評估"、"中期管理"等階段的程序在系統存儲的公共工程標準細目數據庫中指定屬于本工程所能用到的相關分布項目信息。將這些分布項目信息繼續分解為更細的細目、構造物并指定定額。

系統中把材料分為兩種類型:原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。系統管理者可通過《材料信息維護》、《企業標準配合比信息維護》兩支程序分別對"原材料"、"配合比材料"的標準值(單位、單價等)進行管理。

定額是計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類型:人工、材料、機械。系統管理者可通過《企業定額信息維護》程序對定額的上述4個類型方面的數據的標準值進行維護。標準值作為企業基礎數據，為后期實際應用提供基準依據。

此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段細目的人工、材料、機械評估使用量，對合同各項信息進行調整。將定額拆分為"主材"、"地材"、"勞務費"等各項統計欄位進行計算。

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的"三通一平"后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、項目部人員配備:我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。

2、制定規章制度:制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理(管理)部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。

以上就是小編為大家介紹的關于工程項目審計詳細流程的相關內容。專門的審計人員是要具有特別過硬的專業知識，還要有職業道德素養。不能幫著公司做虛假的審計報告。應該要為社會公眾的利益著想，不要能貪圖眼前利益，竭誠為社會和顧客服務。