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影響工程項目管理的因素
周春花律師2021.10.22699人閱讀
導讀：
影響工程項目管理的因素
影響工程項目管理的因素
1.項目組織因素
在工程建設的過程中，工程的項目管理為工程在今后所預定目標而設立的)，起決定作用的就是項目經理。因此，項目經理在設計項目組織結構時，必須要按照該工程項目的性質、特點、目標等以及公司內部的環境等條件，從而來設計出合適的組織模式。在項目組織中，主要有純粹項目組織、個人型項目組織以及矩陣式組織三中組織模式。
2.項目管理的項目經理的領導
在工程項目模式確定后，項目管理中起決定性作用的就是項目的經理。項目經理不僅承擔著領導整個項目團隊的施工工作，同時也要保證該項目工程能及時的完成。在項目經理的管理方法中，主要有：預計規劃、組織、用人、領導和控制五中管理方法。在項目管理的過程中，項目經理是該項目執行的全權領導者，在施工的過程中起決定性因素。因此，項目的成功與否，要視項目經理對于專家和團隊成員的統合協調能力而定。
3.環境的影響因素
在工程項目管理成功的因素中，環境也是影響其成功的因素之一。環境因素可以分為外部環境和內部作業環境。首先，在外部環境中，主要包括各種法律法規、政治因素以及社會環境等，而在掌握外部環境的過程中，會遇到種種困難和壓力，而經營者對外部環境的看法，將直接影響著組織內部的管理方式。其次，內部環境主要是指銷售、生產、財務與會計人事之間的一系列活動，因此在對內部作業環境中，企業的組織者能有效的進行控制。
工程建筑
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