1.高度認識技術(shù)標的重要性 招標單位在設(shè)置評標方法時,為更能體現(xiàn)投標單位的技術(shù)實力,技術(shù)標的分值正呈逐步提高的趨勢。因 此要充分認識到技術(shù)標的重要性。技術(shù)標對于施工企業(yè)而言,是針對投標工程應(yīng)投入的人力、物力、財力 的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質(zhì)量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書 面承諾;對于建設(shè)方來說,它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此,投標 企業(yè)決不能只重視商務(wù)標而輕視技術(shù)標,高質(zhì)量的技術(shù)標書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力,同 時,也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。

2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以后,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證[2]。 在投標小組擬定技術(shù)標內(nèi)容之前,應(yīng)該先做以下四點工作:

2 .1　認真研讀招標文件和設(shè)計圖紙　為了深刻領(lǐng)會招標文件的各種要求和規(guī)定,仔細分析設(shè)計圖紙中作品 與作品之間的相互關(guān)聯(lián),以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。

2 .2　認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境　在做技術(shù)標時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都 有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后,制定的技術(shù)標書才會有明確的針對性。

2 .3　突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢　為此,必須仔細研究設(shè)計的主題立意,提煉設(shè)計的中心重點內(nèi)容,分析 項目的技術(shù)難點,并科學(xué)說明解決技術(shù)難點的詳細步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的 技術(shù)優(yōu)勢。

2.4　認真聽取招標單位對項目施工的補充要求　在充分了解和明確招標文件與設(shè)計圖紙內(nèi)容之后,務(wù)必要 了解投資方有什么新的意向,主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認為,應(yīng)在不違反招標文件規(guī)定,不影響工程 施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標,將更具有競爭力。3 .技術(shù)標的內(nèi)容要完整、重點要突出技 術(shù)標的內(nèi)容,通常在招標文件中會有明確的規(guī)定,但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工 的特點,筆者認為,技術(shù)標的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面:

3.1　工程概況　僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。

3.2　施工準備計劃　所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做 好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些準備工作,如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員;施工隊伍的培訓(xùn) 及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。

3.3　施工技術(shù)方案　這是技術(shù)標書中的核心內(nèi)容,它應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的施工技術(shù)水平及管理能力。首先 ,要制定出工程的施工流程,施工流程的安排要科學(xué)、合理,可操作性強(參考上海市工程建設(shè)標準化辦公 室編:“上海市工程建設(shè)標準大全———園林種植技術(shù)規(guī)程”,1994);一般按以下工序進行:進場驗收、場地清 理、進土和土方造型、土壤測試和改良、定點放樣、挖種植穴、大苗種植(含種植前的疏枝和修剪)、打護樹樁、場地細平、小苗種植、鋪地被植物、清理場地、工程養(yǎng)護(含苗木補植)、辦理移交。其次,根據(jù)施工流程,制定出詳細的施工操作方案,進一步闡述各道程序應(yīng)掌握的技術(shù)要點和注意事項。所表述的內(nèi)容一定要有 針對性,要充分考慮周圍環(huán)境的立地條件和氣候特點,決不能照搬照抄,搞形式主義;第三,不能忽略養(yǎng)護 期的管理。常言道:“三分種、七分養(yǎng)”,在整個養(yǎng)護期要針對不同的季節(jié),做好所種植苗木的病蟲害防治 、防旱、防澇、防臺、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。

3.4　施工進度計劃　此項內(nèi)容通常是以表格的形式加以表達,在表中要具體列出每項內(nèi)容所需施工的時間 ,哪些內(nèi)容的施工可同時進行,或交叉進行,如果沒有特殊情況,那么該表所列的時間也就是完成整個工程 所需的時間。制作該表時,既要注意聽取投資方的意見,也要考慮到客觀的施工條件以及實際的工程量 ,切不可為了一味滿足投資方的要求而違背科學(xué)和客觀可能性地盲目制定。

3.5　人力、物力配備情況　該項內(nèi)容通常可用文字或表格兩種方式表達。所謂人力、物力配備,就是根據(jù)工 程各分項內(nèi)容的需要,科學(xué)地安排勞動力和工具設(shè)備。勞動力的配備既不能太多,以免人浮于事,造成勞 動力成本增加;也不能過少而影響工期的進展。勞動力配備時還要注意技能的搭配;同樣,工具設(shè)備也不 僅要準備充分,而且要檢查其完好及運行狀況,即所謂“工欲善其事,必先利其器”,只有如此才能保質(zhì)保 量,如期完成向投資方所作出的工期承諾。

3.6　施工質(zhì)量的保證措施　主要是強調(diào)如何從技術(shù)和管理兩方面來保證工程的質(zhì)量,通常應(yīng)包括現(xiàn)場技術(shù) 管理人員的配備,管理網(wǎng)絡(luò),如何做好設(shè)計交底,保證按圖施工,建立質(zhì)量檢查和驗收制度等。

3.7　安全文明技術(shù)施工　安全生產(chǎn)是關(guān)系到人員生命安全,保證招、投標方財產(chǎn)不受損失的一個重要環(huán)節(jié) ,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任制,杜絕無證操作現(xiàn)象,努力把安全工作做到“縱向到底、一環(huán)不漏,橫 向到邊、人人負責(zé)”[3]。施工企業(yè)在施工期間,必須嚴格遵守文明施工的管理條例,根據(jù)工程的實際情況 ,制定相應(yīng)的文明管理措施,如工地材料堆放整齊,認真搞好施工區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,要注意確保 工地食品采購渠道的安全可靠等