一起復雜的繼承糾紛案件，其他繼承人有遺囑，委托人很傷心，同樣照顧父母，自己就一無所有嗎？元甲律師力挽狂瀾，及時做好了財產保全措施，約對方來律所談判，從早上談到下午，現場簽和解協議并支付房屋的折價款，從委托到拿錢僅用31天。委托人一家也是儀式感滿滿，特意送來4面錦旗和4個獎杯表示感謝！

這是一位注重儀式感的客戶，真是太細心了，不盡全程把父母照顧到終老，送獎杯也是團隊成員一人一個。 雖然姐姐不但不照顧老人，還要求平分遺產，正義可能會遲到，但是沒有缺席，在我們團隊的幫助下順利達成調解，從一籌莫展到成功解決是何等的痛苦，我們一直看到眼里。 所以提前規劃自己的財產避免給兒女留下官司也是有必要的。

一個復雜的繼承糾紛，李先生委托我們的時候說是其他繼承人有遺囑，并且我們發現對方已經把房子過戶到自己名下，已經開始出售該房屋，李先生其實內心還是滿傷心的，同樣照顧父母，可是自己一無所有，后來在家人的鼓勵下委托我們，也做好了長期打官司的準備。 李先生及家人也沒想到，在我們專業團隊做完財產保全措施后約對方來單位談，從早上談到下午現場簽和解協議并支付房屋的折價款，從委托到拿到錢剛好31天，李先生及家人也是儀式感滿滿，特意送來4面錦旗和4個獎杯??表示感謝。

50后、60后、70后創一代的課題，他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢？至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業，企業正面臨后繼無人的局面，創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 　　A企業，曾經是行業的奠基者，后來者早已經遠遠走在了前面，而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業，創業者曾經是行業的領頭羊，但兒女留學歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環下，……。 　　C企業，兒子還在美國的大學讀大二，老板去年剛剛做完手術的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 　　現在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓、家規+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業，精益求精，持續改良。從日本企業的傳承中可以看出，他們把血緣關系當作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承。　 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程，重中之重的是企業的組織結構治理，把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體，把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。

有了遺囑后，我想什么時候辦理繼承都可以嗎？答：不一定。如果遺囑受益人為非法定繼承人的，則該遺囑屬于遺贈，受遺贈人應在知道受遺贈后兩個月內作出接受或放棄受遺贈的意思表示，逾期沒有表示的，視為放棄遺贈。