“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”這句詩（出自鄭板橋《竹石》）以竹喻人，強(qiáng)調(diào)堅韌不拔的品格和適應(yīng)力。對于企業(yè)發(fā)展管理而言，也有很大的啟示作用： 1. 核心定力：堅守使命與價值觀 企業(yè)需明確核心使命和價值觀，如同竹子扎根巖石，無論外部環(huán)境如何變化（市場波動、競爭壓力、短期誘惑），都要保持戰(zhàn)略定力。 在戰(zhàn)略決策中，以長期價值為導(dǎo)向，避免盲目跟風(fēng)。 通過企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊，形成內(nèi)在韌性（如華為“以客戶為中心”的長期主義）。 2. 逆境韌性：將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長動力 “千磨萬擊”是常態(tài)，企業(yè)需將壓力視為錘煉能力的機(jī)會。 建立危機(jī)管理機(jī)制（如豐田“持續(xù)改進(jìn)”文化）。 通過壓力測試、冗余設(shè)計（如財務(wù)緩沖、技術(shù)備份）增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。 3. 動態(tài)適應(yīng)：靈活應(yīng)對“東西南北風(fēng)” 風(fēng)向多變，企業(yè)需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織：像竹子隨風(fēng)彎曲但不折，構(gòu)建扁平化、快速響應(yīng)的團(tuán)隊（如ZARA的供應(yīng)鏈敏捷性）。 多元化布局：分散風(fēng)險（如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領(lǐng)域）。 環(huán)境掃描：持續(xù)監(jiān)測政策、技術(shù)、市場變化（如微軟從軟件向云的轉(zhuǎn)型）。 4. 持續(xù)修煉：內(nèi)功比外力更重要 竹子的“堅勁”源于內(nèi)在生長力，企業(yè)需長期投入核心能力。 技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)研發(fā)（如臺積電專注芯片制程突破）。 人才培育：內(nèi)部培養(yǎng)適應(yīng)力強(qiáng)的團(tuán)隊（如阿里“中供鐵軍”體系）。 流程優(yōu)化：通過數(shù)字化提升效率（如美的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。 5. 長期視角：時間是企業(yè)最好的盟友竹子四年僅長3厘米，第五年卻每天30厘米——企業(yè)需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI，投資長期價值（如亞馬遜早期虧損換增長）。 在行業(yè)周期中保持耐心（如寧德時代十年深耕電池技術(shù)）。

“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團(tuán)隊矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責(zé)，員工會掩蓋問題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實文化：團(tuán)隊更關(guān)注行動和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機(jī)制（如阿里"裸心會"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團(tuán)隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動持續(xù)增長。

合同審查如何避開“坑”?《民商律師分享會——合同糾紛專題》防范合同風(fēng)險!合同審查一般包含3個階段：合同簽訂前、簽訂時以及合同履行中。邢穎律師指出，在每個階段中要關(guān)注“人、財、物”的安全性，在合同簽訂前要對簽訂方有一個全面清晰的認(rèn)識，一方面是對主體的形式審查，另一方面是對主體的實質(zhì)性審查。 針對合同簽訂方的審查內(nèi)容包含多個方面，例如對方是否具有獨(dú)立簽訂合同主體的資格、企業(yè)經(jīng)營范圍、是否有履約能力、資信能力、注冊資金的真實性、驗資報告的真實性、會計資料的審查、股東的審查、固定資產(chǎn)變現(xiàn)能力、流動資金是否充足等，需要對此逐一排查核實。 看似簡單的事情，做起來卻沒有想象中那么容易!合同審查相對來說流程繁瑣、專業(yè)性強(qiáng)、難度大，對此邢穎律師建議，一定謹(jǐn)慎對待，要咨詢專業(yè)律師進(jìn)行處理，避免產(chǎn)生不必要的損失，造成無法挽回的后果!

沒有借條欠條怎么要回欠款 手中沒有借條、欠條，建議當(dāng)事人先不要急于到法院起訴，可以選擇通過私下與債務(wù)人溝通的方式，雙方確定一個還款周期和數(shù)額，要求債務(wù)人出具還款計劃、還款協(xié)議等，這樣，既可以取得將來主張權(quán)利的有力證據(jù)，又避免了貿(mào)然起訴，讓對方知道沒有借條或者借條遺失而賴賬，喪失訴訟權(quán)利或者面臨敗訴的風(fēng)險。 如果不行的話，債權(quán)人也可以調(diào)取涉訴銀行轉(zhuǎn)賬憑證，或者獲取證人證言、錄音證據(jù)等作為立案材料和主要訴訟證據(jù)。