降本增效：企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心引擎 為什么降本增效成為企業(yè)剛需？ ?？經(jīng)濟(jì)下行壓力：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間壓縮，企業(yè)必須優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。 ?？數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求：技術(shù)升級(jí)倒逼企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，否則將被淘汰。 ?？資本關(guān)注重點(diǎn)：投資人更看重“盈利質(zhì)量”而非單純規(guī)模擴(kuò)張。 成功關(guān)鍵：“降本不降質(zhì)量，增效不增負(fù)擔(dān)”。 企業(yè)想降本增效，具體如何操作？有哪些方案？你知道嗎？

企業(yè)創(chuàng)始人作為企業(yè)的核心人物，對(duì)于企業(yè)制定傳承計(jì)劃起著最關(guān)鍵的作用,現(xiàn)任者的個(gè)性特征，如性格、價(jià)值觀、對(duì)權(quán)力的態(tài)度直接影響且決定著企業(yè)的傳承。股份可以在不同代際間傳遞轉(zhuǎn)移，但領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是無(wú)法傳承的，現(xiàn)任者的權(quán)威越大，繼承者就越難被企業(yè)尤其是家族其他成員接受，那么遇到這種問(wèn)題該怎么辦？交給專業(yè)的人去解決。

【課程預(yù)告：老板破局產(chǎn)品的以心托塔和票據(jù)業(yè)務(wù)的一柱擎天】后天，也就4月14日，我與@票據(jù)劉（劉濤律師）將在北京大律云平臺(tái)分享各自的產(chǎn)品和服務(wù)。 我的“老板如何破局”系列產(chǎn)品如同一座鎮(zhèn)寶之塔，為企業(yè)和老板打通生存、發(fā)展和傳承之任督二脈。故為托塔。 而@票據(jù)劉（劉濤律師）的票據(jù)產(chǎn)品如同孫悟空的金箍棒，既可以一柱擎天，也可以變成一根針、捅破天，上至世界500強(qiáng)，下至個(gè)體工商戶，只要有票據(jù)往來(lái)都可通吃。并且可以憑票據(jù)的七十二變化，讓企業(yè)的現(xiàn)金流成為一條流淌的河流，通俗地講就是：沒錢的變有錢，錢少的變錢多，錢多的成為錢多多。 商業(yè)票據(jù)，如同海商海事中的提單一樣，有其獨(dú)特而古老的規(guī)則和底層邏輯，大部分律師和法官都一知半解的。所以在商業(yè)活動(dòng)和司法實(shí)踐中，律師的價(jià)值空間非常大，尤其是在為被告服務(wù)的過(guò)程中更見律師的作用。 當(dāng)然，我的“老板如何破局”系列產(chǎn)品和服務(wù)，是基于中華民族五千年生生不息的龍脈，幫助企業(yè)在天時(shí)、地利、人和中始終保持任督二脈的暢通無(wú)阻。用佛教語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是：法，非法，非非法。個(gè)中的玄機(jī)，皆在老板的一命二運(yùn)三風(fēng)水之中，豈敢不察！ 借助《百萬(wàn)律師教練班》的東風(fēng)，我們倆都樂意做對(duì)方的“王婆”——你賣我夸。來(lái)不？

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”這句詩(shī)（出自鄭板橋《竹石》）以竹喻人，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)韌不拔的品格和適應(yīng)力。對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理而言，也有很大的啟示作用： 1. 核心定力：堅(jiān)守使命與價(jià)值觀 企業(yè)需明確核心使命和價(jià)值觀，如同竹子扎根巖石，無(wú)論外部環(huán)境如何變化（市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力、短期誘惑），都要保持戰(zhàn)略定力。 在戰(zhàn)略決策中，以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向，避免盲目跟風(fēng)。 通過(guò)企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)，形成內(nèi)在韌性（如華為“以客戶為中心”的長(zhǎng)期主義）。 2. 逆境韌性：將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)動(dòng)力 “千磨萬(wàn)擊”是常態(tài)，企業(yè)需將壓力視為錘煉能力的機(jī)會(huì)。 建立危機(jī)管理機(jī)制（如豐田“持續(xù)改進(jìn)”文化）。 通過(guò)壓力測(cè)試、冗余設(shè)計(jì)（如財(cái)務(wù)緩沖、技術(shù)備份）增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 3. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)：靈活應(yīng)對(duì)“東西南北風(fēng)” 風(fēng)向多變，企業(yè)需兼具原則性與靈活性。 敏捷組織：像竹子隨風(fēng)彎曲但不折，構(gòu)建扁平化、快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)（如ZARA的供應(yīng)鏈敏捷性）。 多元化布局：分散風(fēng)險(xiǎn)（如比亞迪橫跨電池、電車、光伏領(lǐng)域）。 環(huán)境掃描：持續(xù)監(jiān)測(cè)政策、技術(shù)、市場(chǎng)變化（如微軟從軟件向云的轉(zhuǎn)型）。 4. 持續(xù)修煉：內(nèi)功比外力更重要 竹子的“堅(jiān)勁”源于內(nèi)在生長(zhǎng)力，企業(yè)需長(zhǎng)期投入核心能力。 技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)研發(fā)（如臺(tái)積電專注芯片制程突破）。 人才培育：內(nèi)部培養(yǎng)適應(yīng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)（如阿里“中供鐵軍”體系）。 流程優(yōu)化：通過(guò)數(shù)字化提升效率（如美的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。 5. 長(zhǎng)期視角：時(shí)間是企業(yè)最好的盟友竹子四年僅長(zhǎng)3厘米，第五年卻每天30厘米——企業(yè)需耐得住寂寞。 拒絕短視KPI，投資長(zhǎng)期價(jià)值（如亞馬遜早期虧損換增長(zhǎng)）。 在行業(yè)周期中保持耐心（如寧德時(shí)代十年深耕電池技術(shù)）。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想，對(duì)企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標(biāo)，化難為易 啟示：宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用：將長(zhǎng)期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)（如年度/季度計(jì)劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果（KR）的細(xì)化推動(dòng)總體目標(biāo)（O）實(shí)現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過(guò)持續(xù)小改進(jìn)（Kaizen）實(shí)現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細(xì)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ) 啟示：細(xì)節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實(shí)。 應(yīng)用： 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），確保基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范（如麥當(dāng)勞操作手冊(cè)）。 通過(guò)“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)滴積累”，連會(huì)議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進(jìn)式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用： 鼓勵(lì)員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯(cuò)（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴(kuò)展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團(tuán)隊(duì)管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：?jiǎn)T工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用： 通過(guò)“1%進(jìn)步法則”（每日改進(jìn)1%）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。 用“小事賦能”：讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例：星巴克通過(guò)“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 啟示：小問(wèn)題可能引發(fā)大危機(jī)，需早期干預(yù)。 應(yīng)用： 建立“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制”（如財(cái)務(wù)現(xiàn)金流周報(bào)、客戶投訴24小時(shí)響應(yīng)）。 推行“5Why分析法”追溯問(wèn)題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，從小事傳遞價(jià)值觀 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn)）。 通過(guò)“象征性行動(dòng)”傳遞價(jià)值觀（如任正非自己排隊(duì)打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對(duì)簡(jiǎn)單的堅(jiān)持，卓越來(lái)自對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。