“成事不說(shuō)，遂事不諫，既往不咎”出自《論語(yǔ)•八佾》，原指對(duì)已定局的事情不必再議論、已實(shí)施的事情不必再勸諫、過(guò)去的錯(cuò)誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊(yùn)含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說(shuō)"——聚焦未來(lái)，減少內(nèi)耗 對(duì)已經(jīng)成功的事情不過(guò)度討論，避免陷入自我陶醉或爭(zhēng)論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過(guò)去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前看，而非反復(fù)復(fù)盤(pán)功勞。 ? 減少內(nèi)部爭(zhēng)功：過(guò)度討論"誰(shuí)做的"易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對(duì)已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動(dòng)連貫性。 管理意義： ? 維護(hù)決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團(tuán)隊(duì)信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失敗）。 ? 強(qiáng)化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)仍需及時(shí)糾偏。 3. "既往不咎"——容錯(cuò)創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤不苛責(zé)，創(chuàng)造敢試錯(cuò)的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過(guò)度追責(zé)，員工會(huì)掩蓋問(wèn)題（如豐田"不責(zé)備文化"鼓勵(lì)主動(dòng)暴露隱患）。 ? 邊界意識(shí)：原則性錯(cuò)誤（如瀆職）仍需問(wèn)責(zé)，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對(duì)企業(yè)管理的綜合價(jià)值 1. 提升決策效率：減少對(duì)"過(guò)去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來(lái)問(wèn)題。 2. 塑造務(wù)實(shí)文化：團(tuán)隊(duì)更關(guān)注行動(dòng)和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯(cuò)能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開(kāi)表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強(qiáng)調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速?gòu)?fù)盤(pán)→總結(jié)→清零"機(jī)制（如阿里"裸心會(huì)"只反思不追責(zé)）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤仍需深度復(fù)盤(pán)，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢(qián)，而是團(tuán)隊(duì)心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)。

婚姻生活都離不開(kāi)油鹽醬醋茶，可是有些人越過(guò)越紅火??，有些人卻慢慢的走散了??，甚至鬧到法庭，其實(shí)最后的結(jié)局也不是一天形成的，就是所謂的冰凍三尺非一日之寒，如果提前找到癥結(jié)所在，說(shuō)不準(zhǔn)還有挽回的可能，當(dāng)下的您看是否有以下圖中的情形呢？或者更嚴(yán)重呢？不管屬于哪一種，我們都可以幫到您??。

今天下午到朝陽(yáng)法院開(kāi)一起合同糾紛的庭 這已經(jīng)是我春節(jié)回來(lái)后開(kāi)的第8個(gè)合同糾紛庭 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，開(kāi)庭的時(shí)候，我腦子里面不僅想的是這個(gè)案子怎么打，更多的時(shí)候想的是為什么在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的合同糾紛？ 總結(jié)下來(lái)，無(wú)非是三個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有做好 1、事前的調(diào)查和考慮缺失。要么合作的人不對(duì)，要么承諾的事情做不到 2、合同履行沒(méi)有流程，沒(méi)有權(quán)利義務(wù)的概念。在出現(xiàn)我方或?qū)Ψ竭`約情形時(shí)候，沒(méi)有任何防范意識(shí) 3、出現(xiàn)問(wèn)題愛(ài)拖，懸而不決。該終止不終止，該解除不解除，持續(xù)僵局，等到很多事情都熬成了被告才發(fā)現(xiàn)自己有理說(shuō)不清 最后，給企業(yè)家們的提醒是：善用你的企業(yè)顧問(wèn)，不要顧得上才問(wèn)，顧不上就不問(wèn)??

因戀愛(ài)關(guān)系終止或同居關(guān)系解除，一方當(dāng)事人單純以曾經(jīng)同居為由請(qǐng)求要求對(duì)方支付精神上的損害賠償，法院不會(huì)支持。

“借名買(mǎi)房”不存在規(guī)避限購(gòu)政策或違背公序良俗情形的，應(yīng)認(rèn)定借名人系實(shí)際房屋權(quán)利人

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