為了正確計算責(zé)任成本必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是計算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制。可控成本應(yīng)符合三個條件能在事前知道將發(fā)生什么耗費能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本缺一則為不可控成本。2現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。關(guān)于具體什么是成本考核呢的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了婚姻家庭律師相關(guān)的法律知識，希望能幫助大家。

成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核評價是成本會計職能的重要組成部分。

1評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況

2評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況

3激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性。

責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟決策密切相關(guān)的具有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的部門。根據(jù)企業(yè)授權(quán)的范圍不同責(zé)任中心又分為收入中心成本中心費用中心利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責(zé)任成本的考核。

成本考核的范圍

企業(yè)內(nèi)部的成本考核可根據(jù)企業(yè)下達的分級分工分人的成本計劃指標(biāo)進行。

責(zé)任成本是指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費。為了正確計算責(zé)任成本必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是計算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制。可控成本應(yīng)符合三個條件能在事前知道將發(fā)生什么耗費能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本缺一則為不可控成本。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系他們有時是一致的有時則不一致。責(zé)任成本是按責(zé)任者歸類即按成本的可控性歸類產(chǎn)品成本則按產(chǎn)品的對象來歸集成本。

成本考核主要內(nèi)容

1編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)運用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本作為控制和考核的重要依據(jù)

2確定成本考核指標(biāo)如目標(biāo)成本節(jié)約額(即預(yù)算成本—實際成本)目標(biāo)成本節(jié)約率(即目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本)

3根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計算結(jié)果綜合各個方面因素的影響對各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。

成本考核的指標(biāo)

1實物指標(biāo)和價值指標(biāo)

在成本指標(biāo)中實物指標(biāo)是基礎(chǔ)價值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。

2數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

3單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項指標(biāo)是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)如單位成本。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)如總成本等。

成本考核的方法

1傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容

傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo)。

2現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容

主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。