50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利?，更因?yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無法照搬中國來，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動搖了。加之我們國家還遠(yuǎn)沒有建立起西方社會那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

分享一些股權(quán)糾紛典型案例及法院裁判要旨 1. 美康生物股權(quán)糾紛案 案情：美康生物與全資子公司原股東姚丹華因股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛，歷經(jīng)多次審理，最終在2025年3月4日由寧波中院維持一審判決，駁回姚丹華上訴。姚丹華需承擔(dān)14萬元案件受理費(fèi)。 裁判要點(diǎn)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛中，若受讓方未按協(xié)議履行義務(wù)，轉(zhuǎn)讓方有權(quán)提起訴訟。法院判決后，執(zhí)行情況可能影響公司利潤。 2. 出資瑕疵股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛 裁判要旨：出資瑕疵的股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，若受讓方明知或應(yīng)知瑕疵，仍需承擔(dān)出資瑕疵責(zé)任。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的本質(zhì)是股東資格的轉(zhuǎn)移，而非單純出資義務(wù)的轉(zhuǎn)移。 3. 外商投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛 裁判要旨：外商投資企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同需經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。2016年后，負(fù)面清單以外的股權(quán)轉(zhuǎn)讓適用備案制，備案不再構(gòu)成合同生效要件。 股權(quán)糾紛的常見類型 1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同效力爭議 包括代簽行為、隱瞞債務(wù)、侵犯優(yōu)先購買權(quán)等問題。例如，轉(zhuǎn)讓方隱瞞目標(biāo)公司債務(wù)，受讓方可主張撤銷合同。 2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓款支付糾紛 受讓方未按約定支付轉(zhuǎn)讓款，轉(zhuǎn)讓方可要求繼續(xù)履行合同或支付違約金。例如，某仲裁案例中，受讓方未支付第二筆轉(zhuǎn)讓款，被裁決支付840萬元及50%違約金。 3. 出資瑕疵與責(zé)任承擔(dān) 未屆出資期限的股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，原股東仍需在未出資范圍內(nèi)對公司債務(wù)承擔(dān)補(bǔ)充責(zé)任。 4. 隱名股東與顯名股東糾紛 隱名股東雖未登記，但可通過協(xié)議確認(rèn)股東資格。例如，某案例中，法院依據(jù)《股權(quán)認(rèn)購協(xié)議》確認(rèn)隱名股東身份。 最新動態(tài)與司法實(shí)踐 1. 股東損害債權(quán)人利益糾紛 北京西城法院發(fā)布典型案例，明確股東抽逃出資、違法減資等行為需對公司債務(wù)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任。一人公司財(cái)產(chǎn)混同時(shí)，適用舉證責(zé)任倒置規(guī)則。 2. 仲裁案例中的違約金爭議 某仲裁案例中，違約金約定為轉(zhuǎn)讓款的50%，仲裁庭綜合考慮資金占用損失，支持了該約定。 建議與啟示 1. 對轉(zhuǎn)讓方的建議 確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議條款明確，避免隱瞞債務(wù)或出資瑕疵。 在合同中約定違約責(zé)任，保障自身權(quán)益。 2. 對受讓方的建議 在受讓股權(quán)前，進(jìn)行盡職調(diào)查，核實(shí)目標(biāo)公司債務(wù)及股權(quán)狀況。 明確約定轉(zhuǎn)讓款支付方式及時(shí)間，避免糾紛。 3. 對債權(quán)人的建議 關(guān)注公司股東出資情況，發(fā)現(xiàn)抽逃出資或違法減資時(shí)，及時(shí)主張權(quán)利。

?? 當(dāng)感情出現(xiàn)裂痕：關(guān)于「出軌」的思考與自我療愈指南 ??？【現(xiàn)象：背叛的「痛感」為何如此真實(shí)？】 出軌帶來的不僅是信任崩塌，更是一種對自我價(jià)值的質(zhì)疑。 「我哪里不夠好？」「為什么是我？」 ——這些問題的背后，是未被滿足的情感需求在無聲吶喊。 ??【心理學(xué)視角：出軌的本質(zhì)是「逃避」】 1？？ **關(guān)系失衡**：長期壓抑的溝通、情感忽視，讓一方從外界尋求補(bǔ)償； 2？？ **自我迷失**：出軌者往往借由新鮮感逃避現(xiàn)實(shí)壓力或內(nèi)心空洞； 3？？ **選擇≠結(jié)果**：背叛是主動行為，但后果卻由關(guān)系中的所有人承擔(dān)。 ??【受傷者如何走出陰影？】 ? **停止自我攻擊**： TA的背叛≠你的失敗，感情是兩個(gè)人的課題。 ? **直面情緒黑洞**： 允許自己憤怒、悲傷，但別讓痛苦成為生活的底色。 ? **重建「邊界感」**： 無論是選擇修復(fù)還是離開，都要先找回尊重自己的勇氣。 ??【給所有人的忠告：關(guān)系需要「清醒經(jīng)營」】 ? 愛情不是永恒的童話，而是動態(tài)的博弈。 ? 與其糾結(jié)「TA會不會出軌」，不如問自己： 「我是否具備離開一段錯(cuò)誤關(guān)系的底氣？」 ??【自省清單】 ?? 你是否在關(guān)系中過度依賴對方的價(jià)值認(rèn)可？ ?? 當(dāng)激情褪去，你們是否仍愿意共同面對生活的瑣碎？ ?? 你的安全感，來源于他人還是內(nèi)心的豐盈？ ??**最后想說**： 出軌是人性的一道裂縫，但它照見的不僅是愛情的脆弱，更是自我成長的契機(jī)。無論此刻你處于何種境地，請記得—— **「你值得被溫柔以待，包括你自己?！? ? **思考??話題**： 「你認(rèn)為一段關(guān)系中最不可觸碰的底線是什么？」 ??

一份調(diào)解書包括了孩子的補(bǔ)課費(fèi)如何承擔(dān)，大到公司的股權(quán)一并處理，小到所有的財(cái)產(chǎn)和債務(wù)一起解決，訴訟費(fèi)才75元。節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用成本，不至于成為仇人，可以說是專業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。