建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)的問題

導(dǎo)讀:
公司法規(guī)定債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時債務(wù)人對讓與人享有債權(quán)的并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時到期的債務(wù)人可向受讓人主張抵銷比如甲公司欠乙公司工程款1000萬元乙公司欠丙公司工程款1000萬元且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)在有效期限內(nèi)經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請協(xié)助履行到期債務(wù)的通知由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)從而抵銷甲對乙的債務(wù)。那么建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)的問題。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
公司法規(guī)定債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時債務(wù)人對讓與人享有債權(quán)的并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時到期的債務(wù)人可向受讓人主張抵銷比如甲公司欠乙公司工程款1000萬元乙公司欠丙公司工程款1000萬元且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)在有效期限內(nèi)經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請協(xié)助履行到期債務(wù)的通知由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)從而抵銷甲對乙的債務(wù)。關(guān)于建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)的問題的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
建筑企業(yè)債權(quán)債務(wù)的問題
當(dāng)前建筑市場競爭白熱化低價中標(biāo)已在所難免加上一些地方政府為追求政績不管資金是否到位盲目上“形象工程”這都將導(dǎo)致資金不到位、周轉(zhuǎn)困難甚至工程完工后也無法收回工程款的后果。但建筑市場的大環(huán)境如此是難以改變的要想在這一領(lǐng)域生存只能適應(yīng)它因此“墊資項(xiàng)目”及“釣魚項(xiàng)目”也就產(chǎn)生了。如要避免這一狀況的發(fā)生企業(yè)在工程施工中應(yīng)加大催收工程款的力度力求做到工程與工程進(jìn)度款清收同步。在工程完工后使工程欠款能及時收回必要時可以通過法律手段保護(hù)自己的權(quán)力挽回?fù)p失。但在這一過程中加強(qiáng)對清收業(yè)務(wù)人員的管理提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)也是很有必要的。力求避免個別人員利用企業(yè)清收積年債權(quán)有獎勵的空檔將本年度可以收回的債權(quán)故意拖到下一年度收回以獲取單位獎勵行為的發(fā)生。另一方面由于工程款的不到位還可能引起一些連鎖反應(yīng)比如企業(yè)無法按相應(yīng)的分包合同償付應(yīng)付款項(xiàng)時分包方就有可能一紙?jiān)V狀將企業(yè)起訴到法院企業(yè)如不能在限定期限內(nèi)還款欠款就將被強(qiáng)制劃撥到法院的指定賬戶。企業(yè)忙于應(yīng)訴協(xié)調(diào)等工作既耽誤企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營又損害企業(yè)形象甚至還為此造成工程虧損。還有一種現(xiàn)象就是有些單位領(lǐng)導(dǎo)為往自己臉上貼金將清收回的債權(quán)不是用來償還到期債務(wù)而是用來完成各種上交款債權(quán)人得知后迎來的仍是一場官司此種欠債不還、自毀信譽(yù)的企業(yè)哪家單位還敢與之合作呢!因此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部債權(quán)、債務(wù)的管理是企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性的任務(wù)。企業(yè)管理者及有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員在市場經(jīng)濟(jì)不成熟企業(yè)信用體系尚不健全的形勢下提高警惕、積極催收債權(quán)、及時償還債務(wù)、避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險就顯得尤為重要。
經(jīng)常聽到某些領(lǐng)導(dǎo)拍胸叫板自己公司有多少債權(quán)多少債務(wù)相抵后還余多少債權(quán)絕對沒問題的話。然而債權(quán)有多少能收回又有多少形成壞賬卻難以估計。對此企業(yè)就應(yīng)積極尋求法律這一最佳途徑解決問題。公司法規(guī)定債權(quán)人可轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù)人在接到債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知時債務(wù)人對讓與人享有債權(quán)的并且債務(wù)人的債權(quán)先于轉(zhuǎn)讓的債權(quán)到期或者同時到期的債務(wù)人可向受讓人主張抵銷比如甲公司欠乙公司工程款1000萬元乙公司欠丙公司工程款1000萬元且三者債權(quán)債務(wù)都已確認(rèn)在有效期限內(nèi)經(jīng)乙、丙方協(xié)商一致乙公司可發(fā)函于甲公司將甲方所有的乙方工程款債權(quán)1000萬元轉(zhuǎn)讓給丙公司。或者由丙方通過法律手段向甲方申請協(xié)助履行到期債務(wù)的通知由此甲公司可向丙公司償付債務(wù)從而抵銷甲對乙的債務(wù)。這樣乙公司通過轉(zhuǎn)讓給丙在甲方的債權(quán)由甲公司代為履行償付義務(wù)既減輕了自身債務(wù)壓力又避免了應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。
以上只是對企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理操作上的幾點(diǎn)思考。
造成一系列債權(quán)債務(wù)問題的原因源于外部環(huán)境影響和企業(yè)內(nèi)部管理控制不力等多方面。有效處理債權(quán)債務(wù)問題大幅度提高應(yīng)收賬款的績效水平從企業(yè)內(nèi)部來講主要應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作
一是樹立起全員負(fù)責(zé)的觀念。觀念決定結(jié)果從管理者到業(yè)務(wù)人員必須形成“當(dāng)年結(jié)算的工程款當(dāng)年結(jié)清”的思想切莫“上級壓下級、下級推上級、管理者推業(yè)務(wù)人員”相互推諉。
二是強(qiáng)化法制觀念。要讓全員學(xué)法懂法并依法行事自覺地積極運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理。制定規(guī)范的管理流程和方法內(nèi)部的管理規(guī)章一定要與時俱進(jìn)地不斷完善和健全以規(guī)范業(yè)務(wù)人員的行為提高他們的工作積極性確保及時收回債權(quán)償還債務(wù)促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。




