(一)合理制定進度計劃 制度的制定不能光憑工程總承包商的經(jīng)驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對于天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃,因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執(zhí)行，即使遇到了一些困難，比如施工現(xiàn)場電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了惡劣的天氣也要盡量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現(xiàn)，即使會耽誤工期也應該停止施工，安全第一,(二)嚴格執(zhí)行進度計劃 如果工程承包商進行調(diào)研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執(zhí)行，那計劃就是一紙空文,有條有序的施工進度制度規(guī)范，能夠避免進度管理人員在現(xiàn)場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感,通過引入規(guī)章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關系等不好的現(xiàn)象，也在一定程度杜絕了一些違法違規(guī)現(xiàn)象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象,建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規(guī)律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現(xiàn)的問題進行解決。