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龍珊律師
2022-06-28
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北京市元甲律師事務所
內容：影響建筑工程質量的主要因素是人、材料、機械、方法和環境方面,4、影響建筑工程質量的主要因素是人、材料、機械、方法和環境方面,1、建筑工程質量管理的特點 影響質量的因素多建筑工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質量,影響建筑工程質量管理的主要因素是什么1、影響建筑工程質量的主要因素影響建筑工程質量管理的因素既有內部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、材料、方法和環境五大方面。
李孟陽律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：建設單位也可以根據單位實際實行工程項目基本建設管理協調會制度，集體研究、解決工程建設中遇到的投資、設計、施工、物資、結算等方面的問題，協調各職能部門的工作，各部門及時、準確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領導及時協調、決策，明確責任部門完成時限，并且做好催辦落實工作，確保影響工程施工進度和結算審查進度的問題的解決,建設單位造價管理部門應重視結算前期的各項工作，詳細摸清項目數量、投資金額、工程進度以及存在的問題，并據此編制出切合實際的年度工程竣工結算運行計劃，編排好每一個項目的結算審查時間及報審時間，并時刻與項目經理保持密切溝通，計劃運行大表實行動態管理，適時調整，隨時保持計劃結算項目最新情況，確保每項工程竣工結算施工單位及早報審、結算審查及時開展，從而加快工程結算審查進度。
翁玉素律師
擅長：合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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北京天用律師事務所
內容：第四條缺陷責任期內，實行國庫集中支付的政府投資項目，保證金的管理應按國庫集中支付的有關規定執行。缺陷責任期內，如發包方被撤銷，保證金隨交付使用資產一并移交使用單位管理，由使用單位代行發包人職責。那么建設工程質量保修金管理辦法是怎樣規定的？。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
吳夢云律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：工程建設臨時用地的管理辦法有哪些為規范長韶婁高速公路工程建設臨時用地的管理合理利用土地資源方便施工保護沿線群眾的切身利益根據中華人民共和國行政許可法、中華人民共和國土地管理法、中華人民共和國森林法、湖南省臨時用地管理辦法、湖南省林業條例等法律、法規和政策結合長韶婁高速公路工程建設的實際特制定本辦法。那么工程建設臨時用地的管理辦法有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
孔孟廷律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：(二)嚴格執行進度計劃如果工程承包商進行調研后，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執行，那計劃就是一紙空文。建筑工程在施工的過程中，總承包商應該規律性的對工程進度的情況進行分析，對于出現的問題進行解決。制度管理能夠成為施工進度管理的指揮棒。目前，大多數施工單位也制定了施工進度的一些規章制度，確保施工現場的進度管理工作能有章可循，有規可依。通過引入規章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關系等不好的現象，也在一定程度杜絕了一些違法違規現象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，為工程承包商樹立了良好的形象。
劉曉紅律師
擅長：債權債務、建設工程、民間借貸
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內容：目前，我國建設工程質量管理的監督體系主要包括以下幾個層次：1. 政府監督：建設行政主管部門和其他有關部門對建設工程質量進行的監督管理2. 社會監督：包括社會組織、公民、媒體等對建設工程質量進行的監督,建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量管理信息化體系建設的指導和支持，推動建設工程質量管理信息化體系的建設和應用,目前，我國建設工程質量管理的信息化體系建設還處于起步階段，需要進一步加強和完善。
陳宗瓊律師
擅長：債權債務、建設工程、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：1、現行法律、法規對工程合同造價及其管理的主要規定《建筑法》第18條對工程造價只作原則性規定;《招標投標法》第33條對投標人不得低于成本價作強制性規定，第41條對評標委員會評標適用合理低價中標的規定，第46條對履約保證金作規定;《建設工程質量管理條例》第10條對發包人不得迫使承包人以低于成本競標工程作強制性規定，第41條對工程保修作規定。
元甲交通律師律師
擅長：建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：建設工程質量保證金管理暫行辦法第二條本辦法所稱建設工程質量保證金(保修金)是指發包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現的缺陷進行維修的資金。缺陷責任期內，如發包方被撤銷，保證金隨交付使用資產一并移交使用單位管理，由使用單位代行發包人職責。第六條建設工程竣工結算后，發包人應按照合同約定及時向承包人支付工程結算價款并預留保證金。第十二條建設工程實行工程總承包的，總承包單位與分包單位有關保證金的權利與義務的約定，參照本辦法中發包人與承包人相應的權利與義務的約定執行。那么《建設工程質量保證金管理暫行辦法》全文。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京天用律師事務所
內容：事實上，建筑工程質量與安全管理措施并不是法律制度統一規定的，施工單位和發包單位之間要根據建筑工程的具體情況，制定符合施工現場的一些安全管理措施，類似于工人在進入工地施工之前必須要佩戴安全帽，這是最基本的安全管理措施。那么建筑工程質量與安全管理措施有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張嘉娛律師擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：工程機械制造商債權管理有哪些問題一、由于缺乏對代理商進行定期或不定期的債權管理狀況評估，債權風險無法做到提前預判，導致最終走向失控。除了對出現嚴重債權問題的代理商反映遲鈍之外，在處理雙方關系時，缺乏系統的“后債權項目管理”的處置方式，極易導致雙方兵刃相見，損失進一步擴大，使本來嚴重的局面雪上加霜。何況目前大多數代理商自身債權管理水平處于相當低下的階段，更是凸顯出對人員培訓的緊迫性。那么工程機械制造商債權管理有哪些問題。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張蕓律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：建筑工程資料管理規程是什么我國建筑工程資料的管理規程是指：建設單位采購供應的建筑材料、構配件和設備應符合合同的質量要求，工程資料實行分級管理，應真實反映工程質量的實際情況，竣工驗收后依法移交城建檔案館,法律依據《中華人民共和國勞動合同法》第二十四條競業限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員,第七百九十五條施工合同的內容一般包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、相互協作等條款,競業限制的人員限于用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員,法律依據：《建筑工程資料管理規程》第一條工程資料應真實反映工程質量的實際情況，并與工程進度同步形成、收集、整理、歸檔,在解除或者終止勞動合同后，前款規定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限，不得超過二年。
任冰峰律師
擅長：建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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北京天用律師事務所
內容：建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。那么項目成本管理在建筑工程中有哪些特點。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
馮清琴律師擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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北京天用律師事務所
內容：本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱項目管理企業），受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動,取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊并執業,第三條項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。
吳夢云律師
擅長：婚姻家庭
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擅長：交通事故
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“天下難事必作于易，天下大事必作于細”（出自《道德經》）體現了老子“由易入難、由細至大”的哲學思想，對企業管理具有深刻的啟發意義。 1. 戰略層面：分解目標，化難為易 啟示：宏大目標需拆解為可執行的小步驟。 應用：將長期戰略分解為階段性目標（如年度/季度計劃），降低執行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關鍵結果（KR）的細化推動總體目標（O）實現。 案例：豐田的“精益生產”通過持續小改進（Kaizen）實現效率質變。 2. 執行層面：注重細節，夯實基礎 啟示：細節決定成敗，系統性工程依賴每個環節的精準落實。 應用： 建立標準化流程（SOP），確保基礎動作規范（如麥當勞操作手冊）。 通過“PDCA循環”（計劃-執行-檢查-改進）持續優化細節。 案例：華為“狼性文化”中強調“點滴積累”，連會議紀要的格式都嚴格規范。 3. 創新層面：從小處切入，漸進式突破 啟示：顛覆性創新往往始于微小的改進。 應用： 鼓勵員工提出“微創新”（如生產線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細微洞察。 4. 團隊管理：培養“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業文化塑造需從小事積累。 應用： 通過“1%進步法則”（每日改進1%）培養團隊習慣。 用“小事賦能”：讓員工從負責具體任務中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風險控制：防微杜漸，規避系統性風險 啟示：小問題可能引發大危機，需早期干預。 應用： 建立“風險預警機制”（如財務現金流周報、客戶投訴24小時響應）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產線故障排查）。 6. 領導力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領導者通過細節行為影響組織文化。 應用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現平等文化）。 老子的智慧提醒企業：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細節的執著。在VUCA（多變、不確定、復雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業穩扎穩打，構建長期競爭力。
公益法律咨詢日，資深專家老師團隊一天接待線上線下120組客戶，全天爆滿！讓每組客戶帶著問題來，帶著方案走，交通事故、婚姻家事、物業管理、建設工程、合同糾紛、民間借貸等各類疑難案件，沒預約到的伙伴私信，下期優先搶占名額??
三人經商議合伙干工程， 由于合作期間分歧較大，兩人退股， 導致后期發包人拒絕支付工程款， 869萬欠款該如何快速要回？ 三人商議合伙干工程 2017年，工程公司（化名）經招投標取得某縣區交通運輸扶貧“建養一體化”工程的施工。 經由市政建設公司（化名）的法定代表人及胡先生與工程公司商談一致，將工程中的其中五個標段的施工進行轉包。 胡先生與沈某、孫某三人經過協商，由胡先生和孫某負責出資，沈某負責承接工程，三人共同承包該標段的工程施工，以市政建設公司的名義開展業務，于2017年6月20日正式開始施工。 由胡先生與孫某負責現場項目施工管理，組織人力、機械設備、原材料等，并在現場臨時搭建混凝土攪拌站，對上述標段進行實際施工。 兩人退股導致工程款拖延 2017年7月9日，沈某、孫某與胡先生共同補簽《項目合作協議書》一份，約定合作承包施工范圍、股份比例、工程管理責任及分工、資金、財務管理等內容。 2018年11月4日，市政建設公司與工程公司簽訂協議，約定工程內容、工程地點、工期、定價方式、工程款支付等。 2019年1月16日，因沈某、孫某與胡先生在合作期間出現分歧，故沈某、孫某退出合作，由胡先生繼續施工，各方簽訂合同一份，由胡先生支付沈某、孫某相應股份轉讓款，承接的上述工程由胡先生繼續施工。 2019年12月31日，胡先生按期完成上述所有工程的施工義務，并交付業主使用至今。市政建設公司與工程公司已支付了一部分工程款，還剩余約869萬元工程款一直拖延支付。 申請仲裁要回全部款項 2020年—2023年間，胡先生無數次與多個合作方溝通時，產生了嚴重的分歧與矛盾，所以款項一拖再拖，一直未解決工程款糾紛。 于是在2023年6月，胡先生找到北京天用律所，天用律師幫助胡先生梳理了案情，指導收集證據，包括合同、施工情況記錄、合作協議書、結算會議紀要等全面的證據資料。 資料準備齊全后向北京仲裁委申請仲裁，由兩位資深的天用律師參與出庭。庭審中，天用律師對全面的證據進行觀點論述，對被拖欠的工程款據理力爭，得到了仲裁院的認可與支持。 經合議，仲裁庭裁決如下： 1、工程公司向胡先生支付工程款869萬元； 2、本案支出的保全費、保全保險費和律師費全部由工程公司承擔； 3、本案仲裁費由胡先生承擔20%，由工程公司承擔 80%。 經過天用律師的不懈努力，胡先生的全部訴求達成，胡先生對天用律師的專業能力非常認可，特意送來一面錦旗表示感謝！
工程合同無效，約定的管理費如何處理？收取管理費的方式及風險點有哪些？項目存在掛靠，怎么解決管理費問題？10年法院審判工作實踐經驗，談判、調解、保全、債權轉讓、訴訟，多種定制解決方案，幫您快速要回工程款。
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