一般情況下，建筑企業(yè)會同時進行多個項目的施工，因此，很難協(xié)調企業(yè)、項目、職工三者間的利益關系，而這些問題都需要通過加強創(chuàng)新來解決,建筑企業(yè)應當將施工管理創(chuàng)新擺在重要地位，實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新工作真正落到實處,建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策 實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新 加強施工管理創(chuàng)新的關鍵因素是企業(yè)高層管理者的重視,筆者認為應當將建筑項目施工管理的內容進行主體和空間的延伸，從合同的簽訂和履行、投標競爭與市場跟蹤，以及獲得經濟和社會效益的全過程出發(fā)，對項目的整個過程進行有效的管理，建立健全組織機構,實現(xiàn)組織機構的創(chuàng)新 建筑企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中，為國家以及國民經濟的建設作出了巨大貢獻,體制的創(chuàng)新 對建筑項目施工管理的機制進行創(chuàng)新后，體制創(chuàng)新也要隨之開展。