工程承包企業中項目的組織關系 在施工總承包中,工程承包企業需要為業主開展工程建設全過程服務,即從立項、征地、地質勘察、方案設計、施工圖設計、土建施工、設備采購安裝、單機試車到聯動調試,最終交鑰匙移交運行,提供專業的技術支持,如協助項目處理工程出現的生要技術問題,進行技術鑒定、質量評定等,作為協作體,在項目責任體系中承擔著以下責任內容: 為項目輸送合格的管理人員并組成高效工作的項目經理部,如項目部需求的合同管理、計劃管理、質量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能夠負責的工作人員,為項目提供資金支持的項目融資機構及相關人員對項目的支持,同時,還要向多元化發展,根據市場發展需要,在提高管理能力和技術水平的同時,注意向主業的兩頭延伸,積極發展設計、監理、地基處理、智能化、鋼結構、機械租賃等專業化配套能力,總之,項目管理的任務的非單一性決定了協作部門與協作人員的組織復雜性,這也體現了大型項目科學管理的重要性。