②較為詳盡的收集整理和系統(tǒng)的分析建設工程項目的各類信息，包括建設地或建設國的政治、法律、社會、經濟、人文、地理、氣候、地質、水文及特有的文化氛圍，建立風險識別與評價模型，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應的防范對策，從根本上減少或控制對合同另一方及第三方帶來的其合法權利侵害,3、事后管理是一個總結的過程，在索賠事件結束后，各類索賠文件應及時整理歸檔，根據各類索賠事件發(fā)生的概率及結果，總結分析下步如何更好的規(guī)避合同風險,① 熟悉和理解設計文件、設計要求、招標文件，分析合同價款構成因素，明確工程費用中最容易突破的潛在的部分和環(huán)節(jié)，從而明確項目投資控制的重點,工程索賠如何管理 合同索賠的管理，應重點做好事前控制和事中的管理,1、事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范措施和對策，盡量減少或控制由于自己的原因而對建設工程合同的另一方或第三方所造成的權利的侵害和造成損失后果的程度,①詳細記錄施工現場的各種情況，及時提出施工過程中的各類問題及需要合同第三方配合的要求，不造成違約和對方索賠的條件。