隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，有時(shí)更換辦公場(chǎng)所成為必然的選擇。然而，當(dāng)老板們滿懷期待地遷入新辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了一種莫名的困境——諸事不順。

在新辦公室中，或許原本順暢的決策流程變得遲緩，原本和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍變得緊張，原本穩(wěn)定的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，甚至可能連原本忠實(shí)的客戶也開(kāi)始流失。這些看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，卻如同連鎖反應(yīng)一般，讓老板們倍感壓力。

為何會(huì)出現(xiàn)這種令人費(fèi)解的情況呢？

許多老板或許首先會(huì)考慮外部因素，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。然而，在排除了這些常見(jiàn)因素后，不妨從環(huán)境的角度去審視一下。或許，通過(guò)調(diào)整辦公室的布局、色彩、光線等因素，就能為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)，讓企業(yè)在新的環(huán)境中煥發(fā)新的生機(jī)。

裝修費(fèi)花了100萬(wàn)，業(yè)績(jī)卻跌了1000萬(wàn)

A公司近2年抓住了短視頻福利，在短短的2年內(nèi)，將一個(gè)只有6人團(tuán)隊(duì)的小工作室發(fā)展成一個(gè)有30名員工的小公司。眼看著原來(lái)的工作室已經(jīng)人擠人，A公司的創(chuàng)始人A老板就尋思換一個(gè)辦公室，讓員工們有一個(gè)更舒適的辦公環(huán)境。

說(shuō)干就干，A老板是一個(gè)辦事果決的人，經(jīng)過(guò)2天的辦公場(chǎng)地對(duì)比，就敲定了一處面積500平方的辦公室。在裝修的時(shí)候，裝修公司給了低、中、高三種裝修方案，A老板也毫不猶豫地選擇了最高預(yù)算的裝修方案，豪擲100萬(wàn)去裝修。裝修花費(fèi)了2個(gè)月的時(shí)間。之后，A公司辦了一場(chǎng)隆重的搬遷儀式，讓員工都搬到了新辦公室。

看著高大上的新辦公室，各個(gè)小組負(fù)責(zé)人都信心爆棚，拍胸脯保證一定在新辦公室讓公司業(yè)績(jī)暴漲，以此回報(bào)A老板的一番苦心。

然而，讓A老板沒(méi)想到的是，搬到新辦公室的第一個(gè)季度，公司有很多的老客戶莫名其妙地要求終止合同，原來(lái)在洽談?dòng)泻艽笙Ｍ瀱蔚目蛻粢捕技娂娺x擇了其他公司，此外還出現(xiàn)了兩大負(fù)責(zé)人輪流生病休養(yǎng)、老員工跳槽等一堆亂七八糟的事情。短短一個(gè)季度，公司業(yè)績(jī)就跌了1/2，足足有1000萬(wàn)之多！之前就算是人員再動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再多也從來(lái)沒(méi)有過(guò)這么大的波動(dòng)。

A老板焦頭爛額之際，有人向其推薦了我們。

辦公方位布置有玄機(jī)，方位不對(duì)事全亂

為什么明明辦公環(huán)境更好了，業(yè)績(jī)反而下降了，老員工還要離職？如果從市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面都能講出一筐又一筐的話來(lái)，但是如果從辦公環(huán)境布置的角度分析就再簡(jiǎn)單不過(guò)了（見(jiàn)下圖）：

1、在傳統(tǒng)的五行方位中，不同的方位對(duì)應(yīng)不同的五行屬性。南為火，北為水，西為金，東為木，中為土。

2、不同的五行屬性，匹配不同的崗位性質(zhì)，也即不同的部門(mén)。

火象征熱情、光明、傳播，銷售部門(mén)的人需要長(zhǎng)期跟外部人員打交道，為公司創(chuàng)造收益，需要火一般的熱情，火所在的方位與銷售部的性質(zhì)相匹配。水象征流動(dòng)、變化，能夠帶來(lái)源源不斷的構(gòu)思和創(chuàng)意，適合公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)部門(mén)的所在。木象征生長(zhǎng)、發(fā)展，是公司生產(chǎn)、產(chǎn)品部門(mén)應(yīng)在的方位。金象征堅(jiān)硬、鋒利，主管理，適合公司行政、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)所在。土象征穩(wěn)定、承載，是決策中樞，應(yīng)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)所在。

屬性匹配得當(dāng)合理的公司布局如下圖所示：

3、我們到A公司實(shí)地走訪之后，將A公司當(dāng)下的布局按照五行方位圖匹配后，繪制成了如下平面圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題確實(shí)很大，核心業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了完全顛倒的情況：

A公司作為一家以直播賣貨為主要銷售方式的公司，運(yùn)營(yíng)、品宣和直播人員相當(dāng)于公司的銷售部門(mén)，財(cái)務(wù)和人事當(dāng)然是公司的管理部門(mén)。A公司將本來(lái)應(yīng)該在南方火位上的運(yùn)營(yíng)、品宣和直播部門(mén)放到了北方水位和西方金位上。

由此便出現(xiàn)了公司的銷售工作處于水火相克的格局，于人于事都不利；而即使是放在金位的直播部門(mén)，雖然不是直接被方位相克制，但因?yàn)槲逍嘘P(guān)系中火克金、金泄火，從而也會(huì)導(dǎo)致直播效果降低的后果。

而原本應(yīng)該位于西方金位的財(cái)務(wù)和人事行政部門(mén)被放到了東方木位，木主生發(fā)，則意味著管理部門(mén)可能會(huì)亂對(duì)業(yè)務(wù)指手畫(huà)腳、妨礙業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，這也解釋了為什么會(huì)出現(xiàn)老員工跳槽的問(wèn)題。難怪A公司自從搬遷到新辦公區(qū)后，諸事不順！

順勢(shì)而為，煥然一新A老板聽(tīng)完我們的分析后恍然大悟。立即聯(lián)系裝修公司重新調(diào)整了部門(mén)布置，在一周內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了撥亂反正，讓員工們都在自己適宜的辦公位置上辦公（見(jiàn)下圖）。

調(diào)整的效果也是立竿見(jiàn)影，之后的半年內(nèi)，公司的業(yè)績(jī)逐漸回升到原本的水平，隱隱有突破的勢(shì)頭。而且還有已經(jīng)跳槽的老員工申請(qǐng)重新回歸公司，原本信心受挫的老員工都開(kāi)始重拾信心！

經(jīng)過(guò)此次過(guò)山車般的經(jīng)歷，A老板成了我們的鐵桿粉絲之一，不時(shí)向我們請(qǐng)教其公司發(fā)生的管理問(wèn)題的解決方案，并不斷給我們轉(zhuǎn)介紹。目前我們也是A公司的常年企業(yè)顧問(wèn)單位，為A公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

以上案例僅從商業(yè)環(huán)境布置的角度進(jìn)行分析得出的，當(dāng)然很多事情仔細(xì)分析下來(lái)也可能是“多因一果”，以上內(nèi)容僅供閱讀者參考。

俗話說(shuō)：一命二運(yùn)三風(fēng)水，命運(yùn)雖早已注定，但凡事皆有調(diào)解和化解之法。就以公司的環(huán)境布局為例，通過(guò)合理的部門(mén)劃分與方位布置，實(shí)現(xiàn)崗位與五行屬性的匹配，可以提升工作效率、增強(qiáng)員工滿意度、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，從而推動(dòng)事業(yè)的順利發(fā)展。相反，如果匹配不當(dāng)，則可能帶來(lái)工作效率降低、員工流失率增加、團(tuán)隊(duì)和諧破壞等負(fù)面影響，阻礙事業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，陰陽(yáng)五行不僅是學(xué)問(wèn)更是工具，可以簡(jiǎn)單而直觀地分析判斷出環(huán)境布置是否得當(dāng)，是在助力事業(yè)的發(fā)展、還是在阻礙事業(yè)的發(fā)展，在選用辦公場(chǎng)地的時(shí)候提前把關(guān)，避免多花了錢還辦壞了事。

基于多年的企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)五行文化”打造了“團(tuán)隊(duì)寶產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們“查缺補(bǔ)漏”，把好每一處可能影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)、做好每一步的決策。

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