銷售冠軍往往被視為公司的寶貴財富，他們的業績卓越，能力出眾，是公司成功的關鍵驅動力之一。

因此，許多創業老板和企業管理層都傾向于將銷冠提升為主管，期待他們能將個人的成功經驗復制到團隊管理中，進一步提升整個團隊的業績。

然而，現實往往與期望背道而馳，許多公司在將銷冠提拔為主管后，卻發現原本充滿活力和斗志的銷售團隊突然變得一團糟，業績下滑，團隊士氣低落。這一現象不僅讓創業老板倍感困擾，也引發了業界對于如何有效培養和管理銷售團隊的深入思考。

為何會出現這種令人費解的情況呢？

這其中既包含了對銷售管理崗位的誤解，也暴露了企業在人才培養和選拔機制上的不足。

一個人的天賦和才能其實從出生的時候就已經注定，通過合適的方法和工具一測便知。企業掌握了這些方法后，自然能夠做到因材施教、知人善任，使其才能在實際工作中得以充分展現，進而實現員工價值的最大化。

一、把銷冠提升為主管后，哪哪都不對

小A，男，生于1995年7月14日早上9時。自2020年入職B公司后，連續3年均是B公司華東區域的個人銷冠。公司領導對小A留心觀察了很久，認為小A為人大度、待人和善、交際能力強，很有管理潛質。

公司領導在與小A談話后，小A也表示自己有管理意愿，想要進入管理團隊。于是B公司便在2023年初，提拔小A為華東區域的主管，讓小A負責華東區域的銷售事宜。

誰知小A上任后，雖然每天忙得焦頭爛額，不是幫著這個業務員救火就是給那個客戶賠笑，但華東區域的銷售額持續走低，客戶投訴持續增加，連帶著原來的銷售人員都開始陸續離開公司。

上任1年后，華東區域的業績已經從原來的公司第二跌落到了倒數第一。公司領導對此深感震驚，本意把小A提升為主管就是看中了他八面玲瓏的為人處世能力，為什么把小A提升為主管后，仿佛他原來所有的長處都不見了，把華東區域管理得一團糟？

二、命理藏玄機：丙火暖人心，缺金少條理

為什么小A可以連續三年做到區域銷冠，但一當管理就不行了？

如果從環境、政策、趨勢等方面都能講出一筐又一筐的話來，但是如果從命理學的角度分析就再簡單不過了（見下圖）：

1、小A為丙火命。丙火之人本身性格開朗、直爽、慷慨不計較，待人親切，理解力強，精力充沛，做事積極易得人好感。然而，當丙火命身弱時，這些特點可能會受到影響，表現出性格的負面特征，如性急易沖動、性情飄忽不定、喜怒無常、有時慈悲有時自大、較善變而三心二意。

在職業選擇上，丙火人因天生擁有很好的說服力，很適合從事銷售工作。然而，身弱格可能會讓他們在面對挑戰時顯得力不從心。

2、在人的天運五行中，不同的五行屬性，代表著人的不同天賦。木主產品、意味著有生產的天賦，火主市場、意味著有銷售的天賦，金主管理、意味著有領導的天賦，水主技術、意味著有研發的天賦，土主決策、意味著有統御的天賦。

小A的五行中火旺，其次是土旺、水旺。意味著小A的天賦才能在銷售領域最強，其次是決策、研發。但遺憾的是，小A在金屬性的分數上，只有1分，意味著小A并沒有管理方面的天賦。

3、小A的地支中有多組“相合”的關系：巳午未可會為南方火，增加了小A命中“火”的天賦能量，讓小A的銷售能力和人際能力都更加凸顯。亥未可拱木局、午未可合火、午亥暗合木，且木生火，都在凸顯小A“火”的天賦。而地支的相合還會體現在人與人的關系融洽度上，所以小A不管是跟上游、下游抑或同事的關系都相處得當。

三、領導只看見了表象，未看見內里本質

綜合小A的命理分析可知：

1、小A為丙火命，在與人相處的時候會呈現出開朗、直爽、慷慨不計較的特點，且各地支間有多組相合的關系，這也是為什么他人緣比較好，跟同事、客戶關系相處融洽的原因；

2、小A的五行中火旺，適合銷售崗位，且各地支的相合關系都在“拱衛火局”，這使得小A的銷售能力更加突出，多年來在銷售崗位上表現優異；

3、小A的五行缺金，雖火旺土旺，但缺少管理人才應具備的最重要的“條理性”。管理崗位要處理的事情紛繁復雜，與個人單打獨斗截然不同，單靠銷售才能顯然無法彌補天生的短板。

所以，雖然領導對小A處理人際關系的能力確實沒有看走眼，但忽略了小A重要的管理缺陷。沒有意識到管理者缺乏條理性會給團隊帶來的重大影響，體現在實際工作中就是小A上任后即使非常努力，但總是會手忙腳亂、焦頭爛額，團隊業績持續走低！

以上案例僅從命理學的角度進行分析得出的，當然命不可獨論，以上內容僅供閱讀者參考。

俗話說：一命二運三風水。命格雖早已注定，但凡事皆有調解和化解之法。如果領導早知小A的命格如此，領導的第一種選擇是讓小A走專家路線而不要往管理的方向培養他，這樣也不至于折損了一個銷冠還把團隊弄的一團糟。

第二種選擇是，領導雖然知道小A的弱點，但還是想培養他，那么在提拔小A的同時可以給小A匹配上一個非常有條理性的助手，以彌補小A的不足。不管是哪種方法，都足以扭轉華東區域如今尷尬的局面，想想真是悔不當初啊！

中國傳統文化博大精深，陰陽五行不僅是學問更是工具，可以簡單而直觀地分析判斷出一個人的五行能量結構、適合哪個崗位發展、走專家路線還是管理路線，在用人的過程中減少失誤，助力老板們選對人、用好人。

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