侵犯知識產權的民事責任是



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內容:【知識產權】侵犯著作權的行政責任與刑事責任有哪些?《中華人民共和國著作權法》第四十七條有下列侵權行為的,應當根據情況,承擔停止侵害、消除影響、賠禮道歉、賠償損失等民事責任;同時損害公共利益的,可以由著作權行政管理部門責令停止侵權行為,沒收
擅長:債權債務、合同糾紛、建設工程
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內容:出軌偷拍證據是否侵犯隱私權,證據有效嗎出軌偷拍證據是否侵犯隱私權,證據是否有效需要結合實際的情況分析。在實踐中,關于偷拍而來涉及當事人隱私權的照片效力認定問題一直存有爭議。《民事訴訟法》第六十三條證據種類證據包括:(一)當事人的陳述;(二)書證;(三)物證;(四)視聽資料;(五)電子數據;(六)證人證言;(七)鑒定意見;(八)勘驗筆錄。證據必須查證屬實,才能作為認定事實的根據。那么出軌偷拍證據是否侵犯隱私權,證據有效嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:2、單位犯本罪的,對單位判處罰金,對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員。那么侵犯著作權罪能判幾年。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:根據《民法典》第九百九十五條規定,人格權受到侵害的,受害人有權依照本法和其他法律的規定請求行為人承擔民事責任。根據《刑法》第二百三十四條規定,故意傷害他人身體的,處三年以下有期徒刑、拘役或者管制。目前,根據《中華人民共和國民法典》第一千零九十一條規定,有配偶者與他人同居導致離婚的,無過錯方有權請求損害賠償。那么原配辱罵小三,侵犯他的名譽權嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:關于侵犯知識產權罪包括什么 立案標準的法律問題,大律網小編為大家整理了刑事辯護律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:李某向法院提出離婚,并提出汪某有出軌的行為,并出示了一組照片證明。第一種觀點認為,不能作為定案依據。涉及到當事人隱私權的證據效力問題,對于是否侵犯當事人的合法權益要結合案件的實際情況,由法官發揮自由裁量權,從取證主體、手段等多個方面分析。本案中李某行使自己的知情權,且取得證據后用合法手段維權,應該認定合法有效。筆者認為隱私可以分為合法的隱私和非法的隱私。該同居的事實對社會大眾構成隱私權,不可被侵犯,但其妻子應對其享有知情權。其妻子對該行為進行拍照取證,用以維權并不構成侵犯隱私權。那么侵犯隱私“偷拍”來的照片可以作為離婚案件的定案依據嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:偷拍出軌照片侵犯隱私權嗎張某與王某自由戀愛結婚,婚后感情尚好。張某向法院請求離婚,提出王某有出軌行為,并出示了一組照片證明。比如在本案中,婚姻法規定夫妻雙方負有忠誠義務,王某的婚外情行為對社會大眾而言享有隱私權,不可被侵犯,但其妻子應享有知情權,因此,張某對該行為進行拍照取證,用以維權并不構成侵犯隱私權,當然,若張某在其它場所以其它方式取證又當別論了。綜合上述分析,本案中張某作為妻子,一來有知情權,二來系在自己家中取證,未侵犯他人隱私權,因此該證據合法有效,法庭應當予以采納。那么偷拍出軌照片侵犯隱私權嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:侵犯撫養權能否提起反訴反訴和增加訴訟請求的提出時間是:案件受理后,法庭辯論結束前,再審期間子女撫養權提反訴是不可以的。一般而言,本訴的原告則是反訴的被告;反訴的原告則是本訴的被告,第三人無反訴權,其訴訟地位仍然不變。反訴的訴訟請求與本訴的訴訟請求是互相牽連,又各自獨立的兩個不同的訴訟請求。如何去法院起訴孩子撫養權1、你可以起訴離婚并要求小孩的撫養權,但最終法院會不會把孩子判決給你,要看你們雙方撫養孩子哪一方更有利于孩子健康成長。那么侵犯撫養權能否提起反訴。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:物業費糾紛、供暖費用糾紛
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內容:對方侵犯探視權能變更撫養權嗎撫養子女的一方侵犯另一方探望權的,另一方可以申請強制執行探望權,但侵犯探望權產不是請求變更撫養權的情形。有關個人和單位應負協助執行的責任。《關于人民法院審理離婚案件處理子女撫養問題的若干具體意見》15、離婚后,一方要求變更子女撫養關系的,或者子女要求增加撫育費的,應另行起訴。那么對方侵犯探視權能變更撫養權嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:那么老公損害侵犯妻子的名譽權妻子可不可以起訴離婚。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:離婚分的是共同財產,不是婚前的,關于夫妻一方侵犯對方婚前財產需要進行賠償嗎的法律問題,大律網小編為大家整理了婚姻家庭律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:偷拍洗澡視頻離婚取證不當侵犯隱私權嗎在具體確定偷拍偷錄行為是否侵犯隱私權時,應當對這一行為從以下幾個方面進行考察:一是考察在實施偷拍偷錄行為時,是否損害他人的合法權益;二是考察在實施偷拍偷錄行為時是否違反法律禁止性規定,如采用暴力、脅迫、誘騙等非法手段;三是考察在實施偷拍偷錄行為時是否違反社會公德。那么偷拍洗澡視頻離婚取證不當侵犯隱私權嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:知識產權申請:知識產權的保護現在大家是越來越重視了,我們國家也有專門的法律來保障公民的知識產權,要想自己的產權不受他人侵犯,就需要到相關部門辦理知識產權申請,并領取相關證書,很多人對此都不太了解,不知道要怎么去申請知識產權,那么如何進行知識產權申請?
擅長:交通事故
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內容:所謂法律責任是指行為人的違法行為應當承擔的法律后果。損害消費者合法權益的法律責任包括民事責任、行政責任和刑事責任三種形式。醫療費必須是受害人因消費事故造成身體傷害、疾病而支付的必要的合理的費用。那么侵犯消費者合法權益的法律責任有哪些。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:婚姻法雖然沒有規定夫妻一方侵犯他方的婚前財產的情形,但是特殊法沒有規定的時候,可以適用一般侵權法的相關規定。關于夫妻一方侵犯他方婚前財產是不是需要賠償呢的法律問題,大律網小編為大家整理了婚姻家庭律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
擅長:建設工程、債權債務、合同糾紛、交通事故
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??想知道律師為什么不喜歡提供免費的法律咨詢? ??請仔細想想~ 你去飯店吃飯:需要付費; 你去商場買東西:需要付費; 你去修車:需要付費; 但對律師的服務,看不到它的物質與勞動,你想問就問,覺得律師只是動動嘴招之即來揮之即去…… 律師給你免費咨詢,會認為不過是一個電話,說了幾句話;幫修改文件認為那不是有文字的紙張……? ? ? ?其實,律師的那張紙,幾句話,就是飯菜,是文具,是商品,是他們賴以生存的手段,律師出賣的不是那幾元的成本, ?而是精力,是知識,是健康,是體力,是腦力勞動,是時間的消耗…
企業要轉型必須先轉變目標客戶, 要轉變目標客戶必須先轉變團隊, 要轉變團隊必須轉變公司的框架, 要改變框架必須先轉變思維! 2,去年法院審理的案件約4600多萬件,律師總數75萬人,人均60多件,你達到人均數了嗎?你想知道人均60件的團隊是如何運營的嗎?請來《百萬律師教練班》,揭秘新質律所的運營邏輯! 3,中國的中小微企業5000多萬家,聘請律師做法律顧問的才88萬家,還有98%的法律顧問市場如何開拓?你的思維方式、知識結構能夠解決企業的需求嗎?認知不改變,客戶不會來!如何撬開法律服務的藍海市場?請來《百萬律師教練班》,揭秘新質律所的運營邏輯!
第三期《百萬律師教練班》的經典語錄: 01客戶,是我的核心資產;高效解決問題,是我的基本能力;常常幫助、總是安慰、終身學習;讓客戶因為而安心。 02管理不分工,到頭一場空;分工分到位,事半又功倍。想解決分工問題,先解決認知問題。 03只有不斷提升認知,才能真正實現財富增長。 04律師的知識/管理結構不改變,不可能有很大的增長空間。 05企業的不同階段,“老板們”關心的重點話題也不同,只懂法律,遠遠滿足不了企業的需求。 06一個優秀的律師,一定是一個“認知”不斷升級、與時俱進的律師。 07做好口碑,是所有優秀律師的必然選擇;做好口碑,是所有優秀企業的發展秘密。 08在封閉的市場里,律師只會搞關系;在競爭的市場里,律師必然做口碑。 09新人“死于”常識,老人“死于”經驗。 10律師的價值無法用金錢衡量,律師費沒有貴不貴,只有值不值。 11一切的改變源自“起心動念”。 12口碑不是附加值,口碑就是價值本身。 13能和客戶“共情”,才能提供“情緒價值”。 14客戶的良好體驗在于:快速行動、及時感知。 15想明白兩句話就可以解決業績低迷的問題:一是我的客戶是誰的客戶?二是誰的客戶是我的客戶? 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”?以客戶為中心去思考,一切豁然開朗。 17沒有銷轉團隊,所有線索都是白費;沒有交付團隊,所有銷轉都是白費;沒有口碑意識,所有客戶都是路過。 以上內容由李德先生歸納并共享!
《論語》中“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的論述,強調了領導者的自身行為對團隊影響力的重要性。 “其身正”的本質,是要求領導者將自身視為企業最重要的“管理工具”——通過持續的行為校準,構建“信任-認同-追隨”的影響力鏈條。在VUCA(多變、不確定、復雜、模糊)時代,這種基于價值觀的領導力,比傳統威權管理模式更能適應柔性組織和知識型員工的需求。正如管理學家彼得•德魯克所言:“領導者的首要任務是定義并活出組織的價值觀。”
老板局限性的主要表現 1. 戰略視野局限 表現:過度依賴經驗決策,缺乏行業前瞻性,錯失轉型機會(如傳統企業忽視數字化轉型)。 2. 管理能力瓶頸 表現:企業規模擴大后,仍用“人治”代替制度,導致效率低下或團隊失控。 3. 思維固化與學習惰性 表現:拒絕新知識(如數字化工具、新興商業模式),憑直覺否定專業建議。 4. 用人局限 表現:任人唯親、忌憚下屬能力過強,導致團隊平庸化。 5. 風險偏好失衡 表現:要么過度保守(不敢投資創新),要么盲目擴張(如樂視生態化反)。 6. 價值觀與文化缺陷 表現:老板個人價值觀(如功利主義、專制)滲透企業,阻礙長期健康發展。