承接建設(shè)項(xiàng)目工程施工預(yù)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核，提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程咨詢(xún)，及招投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)與編制。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。最后，根據(jù)國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的管控，可以得知工程項(xiàng)目比較有權(quán)威性、嚴(yán)肅性、全面的管理手段、公平性等要求。關(guān)于工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)范圍是什么的法律問(wèn)題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。

建筑工程設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);房地產(chǎn)信息咨詢(xún);各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目管理及咨詢(xún);室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)及咨詢(xún)。

可承擔(dān)所有專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可以開(kāi)展相應(yīng)類(lèi)別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。

可承擔(dān)各類(lèi)別工程招標(biāo)代理，政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù);機(jī)械設(shè)備的租賃與維修。

承接建設(shè)項(xiàng)目工程施工預(yù)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核，提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程咨詢(xún)，及招投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)與編制。

五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷(xiāo)售,人才中介服務(wù)各類(lèi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢(xún);企業(yè)管理咨詢(xún);可承擔(dān)所有專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可承擔(dān)各類(lèi)別工程招標(biāo)代理，政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù);機(jī)械設(shè)備的租賃與維修;承接各類(lèi)工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核，提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程咨詢(xún)及招投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷(xiāo)售,人才中介服務(wù)。

(一)投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函)，施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱(chēng)為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

(二)施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。

(三)施工階段

這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這個(gè)階段公司配合日事清來(lái)管理，日事清是專(zhuān)業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件,方便團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率。

(四)驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱(chēng)作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

(五)用戶(hù)服務(wù)階段

這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

(一)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義

目前政府管理的項(xiàng)目主要有二大類(lèi)：

一是對(duì)政府出資項(xiàng)目的管理。

二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項(xiàng)目。

(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

1、保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求;

2、保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求;

3、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模;

4、保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。

(三)政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1、具有較大的權(quán)威性;

2、有較大的嚴(yán)肅性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性;

5、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理;

6、政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用。

最后，根據(jù)國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的管控，可以得知工程項(xiàng)目比較有權(quán)威性、嚴(yán)肅性、全面的管理手段、公平性等要求。而且政府涉入到工程項(xiàng)目的管理中有助于減少工程的違法性，還可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行高效的指控，這樣可以更加嚴(yán)格控制工程進(jìn)度和安全。