工程項目管理經營范圍是什么

導讀:
承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核,提供建設項目實施階段的全過程咨詢,及招投標文件的設計與編制。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。在這一過程中,項目經理部既是決策機構,又是責任機構。最后,根據國家對工程項目的管控,可以得知工程項目比較有權威性、嚴肅性、全面的管理手段、公平性等要求。那么工程項目管理經營范圍是什么。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核,提供建設項目實施階段的全過程咨詢,及招投標文件的設計與編制。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。在這一過程中,項目經理部既是決策機構,又是責任機構。最后,根據國家對工程項目的管控,可以得知工程項目比較有權威性、嚴肅性、全面的管理手段、公平性等要求。關于工程項目管理經營范圍是什么的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
建筑工程設計及技術咨詢;企業管理咨詢;房地產信息咨詢;各類建筑工程項目管理及咨詢;室內裝潢設計及咨詢。
可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可以開展相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢等業務。
可承擔各類別工程招標代理,政府采購代理業務;機械設備的租賃與維修。
承接建設項目工程施工預算、竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制與審核,提供建設項目實施階段的全過程咨詢,及招投標文件的設計與編制。
五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務各類工程項目設計及技術咨詢;企業管理咨詢;可承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務;可承擔各類別工程招標代理,政府采購代理業務;機械設備的租賃與維修;承接各類工程預算、結算、招標標底、投標報價的編制與審核,提供建設項目實施階段的全過程咨詢及招投標文件的設計與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務。
(一)投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后,便發出廣告(或邀請函),施工單位見到招標廣告或邀請函后,從作出投標決策至中標簽約,實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段,可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
(二)施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后,便應組建項目經理部,然后以項目經理為主,與企業經營層和管理層、業主單位進行配合,進行施工準備,使工程具備開工和連續施工的基本條件。
(三)施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中,項目經理部既是決策機構,又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務,達到驗收、交工的條件。這個階段公司配合日事清來管理,日事清是專業的工作計劃、工作日志軟件,方便團隊加強團隊協作,優化項目管理流程,提升工作效率。
(四)驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價,對外結清債,結束交易關系。
(五)用戶服務階段
這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后,按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修,其目的保證使用單位正常使用,發揮效益。在該階段中主要進行以下工作:為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。
(一)政府對工程項目管理的基本含義
目前政府管理的項目主要有二大類:
一是對政府出資項目的管理。
二是非政府出資,但政府控制規模與投資方向的項目。
(二)政府對工程項目管理的目的
1、保證投資方向符合國家產業政策的要求;
2、保證工程項目符合國家經濟和社會發展規劃和環境與生態等的要求;
3、引導投資規模達到合理經濟規模;
4、保證國家整體投資規模與外債規模在合理的可控制的范圍內進行。
(三)政府對工程項目管理的特點
政府對工程項目的管理有以下特點:
1、具有較大的權威性;
2、有較大的嚴肅性;
3、可采用的管理手段是最全面的;
4、政府在對項目實施管理時,必須保證公平性;
5、政府對工程項目的管理,主要是宏觀管理;
6、政府在管理中強調中介組織的作用。
最后,根據國家對工程項目的管控,可以得知工程項目比較有權威性、嚴肅性、全面的管理手段、公平性等要求。而且政府涉入到工程項目的管理中有助于減少工程的違法性,還可以對工程建設進行高效的指控,這樣可以更加嚴格控制工程進度和安全。




