傳承只是"交棒瞬間"嗎？ 傳承不是"交棒瞬間"，而是長(zhǎng)達(dá)10-20年的過(guò)程，讓家族企業(yè)代代相傳是許多企業(yè)家面臨的終極挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球只有約30%的家族企業(yè)能傳到第二代，12%傳到第三代，3%傳到第四代及以后。要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，需要系統(tǒng)性規(guī)劃和長(zhǎng)期努力。提前規(guī)劃：用10年周期做傳承準(zhǔn)備。

永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青是絕大多數(shù)老板的夢(mèng)想。但從商業(yè)史上看，大多數(shù)企業(yè)曇花一現(xiàn)，真正的百年企業(yè)并不多見。企業(yè)的壽命很難超過(guò)正常人的壽命。一方面政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的急劇變化超出人的適應(yīng)范圍，所謂“人算不如天算”；另一方面企業(yè)接班人的挑選和培養(yǎng)異常困難，所謂“富不過(guò)三代”。 正因?yàn)榕囵B(yǎng)困難，才更應(yīng)該早做準(zhǔn)備。 從20世紀(jì)80年代初期開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在大多數(shù)開始面臨“接班人”的問(wèn)題。但中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史比較短，沒(méi)有沉淀多少選擇接班人的經(jīng)驗(yàn)。 如何彌補(bǔ)這樣的缺憾？只有將這樣的“難題”交給專業(yè)的人做，才能取得事半功倍的效果。

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過(guò)三代幾乎成了中國(guó)人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國(guó)大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過(guò)很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無(wú)人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來(lái)的天倫之樂(lè)。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來(lái)者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來(lái)立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國(guó)的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過(guò)6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過(guò)四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過(guò)三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡(jiǎn)單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來(lái)完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來(lái)？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無(wú)兒傳婿，無(wú)兒無(wú)女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國(guó)儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法照搬中國(guó)來(lái)，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國(guó)家還遠(yuǎn)沒(méi)有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無(wú)法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬(wàn)科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

人事有代謝，往來(lái)成古今。改革開放40余年，我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家大多年事已高，他們用智慧和汗水創(chuàng)造了企業(yè)騰飛的奇跡，但不少人卻在“交接班”問(wèn)題上陷入煩惱。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，超過(guò)八成的企業(yè)面臨接班問(wèn)題。形成這一局面的原因較多，培養(yǎng)體系的缺失是一個(gè)關(guān)鍵因素。由于在傳承問(wèn)題上準(zhǔn)備不足，不少企業(yè)陷入“富不過(guò)三代”的魔咒之中。打破這一魔咒，需要民營(yíng)企業(yè)高度重視并解決好接班人的選擇和培養(yǎng)問(wèn)題。習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家寄予厚望，強(qiáng)調(diào)“重視企業(yè)接班人培養(yǎng)”。這不僅事關(guān)民營(yíng)企業(yè)自身的命運(yùn)，更關(guān)乎民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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