由于施工監(jiān)理工作起步較晚，缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中，仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理機(jī)制，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，且對(duì)建筑工程監(jiān)理工程定位不夠明確，忽視了該項(xiàng)工作的重要性，在很大程度上影響施工監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用。關(guān)于建筑工程監(jiān)理的施工難點(diǎn)有哪些的法律問(wèn)題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。

由于施工監(jiān)理工作起步較晚，缺少豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體工作中，仍采取傳統(tǒng)監(jiān)理機(jī)制，難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，且對(duì)建筑工程監(jiān)理工程定位不夠明確，忽視了該項(xiàng)工作的重要性，在很大程度上影響施工監(jiān)理工作發(fā)揮積極作用。不但如此，我國(guó)現(xiàn)有法律制度中缺少專門針對(duì)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，不僅無(wú)法為管理人員提供工作依據(jù)，且造成施工企業(yè)管理基礎(chǔ)的缺失，不利于施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

監(jiān)理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，具有復(fù)雜性、全面性特點(diǎn)，其不僅對(duì)監(jiān)理工作人員要求高，且其中涉及非常多的工序及內(nèi)容，如施工準(zhǔn)備、可行性分析及竣工驗(yàn)收等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響工程施工質(zhì)量。但是，通過(guò)對(duì)實(shí)際監(jiān)理工作的觀察發(fā)現(xiàn)，很多監(jiān)理人員僅將注意力集中在工程質(zhì)量控制方面，并沒(méi)有將監(jiān)理工作落實(shí)到項(xiàng)目全過(guò)程，造成監(jiān)理工作重要作用存在一定局限性。

由于施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，很多企業(yè)監(jiān)理人員普遍是原來(lái)從事工程設(shè)計(jì)及施工管理人員，并不具備專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，僅經(jīng)過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)便上崗，難以在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法有效把握和理解現(xiàn)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，長(zhǎng)此以往，對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠情緒，直接影響監(jiān)理工作水平，同時(shí)，還有一些監(jiān)理人員僅具備工程技術(shù)，并不懂得管理、法律及經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，無(wú)疑給監(jiān)理工作的順利實(shí)施增加了難度。

      1、建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)（監(jiān)理公司），接受建設(shè)單位即項(xiàng)目法人的委托，承擔(dān)其部分項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化管理服務(wù)活動(dòng)。

2、建筑工程監(jiān)理必須在取得建設(shè)單位委托的情況下才可進(jìn)行。必須與建設(shè)單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在委托監(jiān)理的過(guò)程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權(quán)限，可以進(jìn)行管理工作，這是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。

       三、應(yīng)對(duì)建筑工程監(jiān)理施工難點(diǎn)的有效措施

要想保證施工監(jiān)理工作有效落實(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。企業(yè)管理者作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的核心，要明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，并將監(jiān)理工作提升到戰(zhàn)略高度，緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，調(diào)整和改革企業(yè)制度，結(jié)合實(shí)際情況，抓住監(jiān)理工作存在的缺陷，完善相關(guān)制度，加大對(duì)監(jiān)理人員考核力度，為施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行提供依據(jù)，逐漸完善施工監(jiān)理工作。

建筑工程施工監(jiān)理工作并不僅限于建筑工程的某一部分，而是兼顧全方位、全過(guò)程，只有這樣，才能夠發(fā)揮監(jiān)理工作的積極作用，不僅如此，在具體工作中，要堅(jiān)持公平、公正原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、過(guò)程都需要進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，管理者需要統(tǒng)籌整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍、技術(shù)等方面，并積極實(shí)施責(zé)任制，將責(zé)任劃分到每位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成“各司其職、各盡其能”局面，只有這樣，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，逐漸構(gòu)建起適合本企業(yè)發(fā)展的工程監(jiān)理體系。值得注意的是，在實(shí)施責(zé)任制之初，需要明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，將監(jiān)理目標(biāo)納入到項(xiàng)目施工各個(gè)階段、決策等方面，并在保證監(jiān)理工作質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，積極與承建企業(yè)進(jìn)行有效溝通和交流。

監(jiān)理人員是監(jiān)理工作順利開展的核心，其綜合素質(zhì)及專業(yè)化水平直接影響監(jiān)理工作有效性，為此，現(xiàn)階段，施工企業(yè)管理者要切實(shí)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)監(jiān)理人員專業(yè)程度等方面制定一套合適的培訓(xùn)機(jī)制，不僅要注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，還需要兼顧引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，側(cè)重對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)理專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)監(jiān)理人員樹立正確價(jià)值觀念、強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任感，不斷提高監(jiān)理人員專業(yè)化水平。不但如此，施工企業(yè)還需要積極與高校建立合作關(guān)系，培訓(xùn)專業(yè)對(duì)口人才，并適當(dāng)調(diào)整人才待遇，吸引更多人才參與到監(jiān)理工作中，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使我國(guó)監(jiān)理工作逐漸走向國(guó)際化。

建筑工程施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目的核心，控制建筑工程進(jìn)度不僅能夠有效控制建筑工程成本，還能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，對(duì)于施工進(jìn)度的控制具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，監(jiān)理人員要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，按照進(jìn)度合理安排施工活動(dòng)，保障建筑工程能夠保質(zhì)保量完成；其次，建筑工程承建方及管理人員要在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上管控施工進(jìn)度，使建筑工程能夠符合建筑安全性能要求，為人們提供更加宜居的環(huán)境；最后，監(jiān)理人員在完成每項(xiàng)工作后，要嚴(yán)格、認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，并交由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高監(jiān)理工作規(guī)范性。