勞務(wù)施工員是什么意思

導(dǎo)讀:
工地帶班屬于施工方人員,歸工地包工頭管;而施工員是屬于項目方人員,歸項目經(jīng)理管。工地帶班就是指揮工人在工地干活,保證完成任務(wù),不出事故;施工員就是指導(dǎo)工人按照建筑圖紙正確施工,協(xié)調(diào)各部門達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。工地帶班其實也是一線工人,只不過是由包工頭指定管理部分工人;而施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。
工地帶班屬于施工方人員,歸工地包工頭管;而施工員是屬于項目方人員,歸項目經(jīng)理管。工地帶班就是指揮工人在工地干活,保證完成任務(wù),不出事故;施工員就是指導(dǎo)工人按照建筑圖紙正確施工,協(xié)調(diào)各部門達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。工地帶班其實也是一線工人,只不過是由包工頭指定管理部分工人;而施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。關(guān)于勞務(wù)施工員是什么意思的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
一、勞務(wù)施工員是什么意思
工地帶班和施工員在部門歸屬、工作內(nèi)容和級別上有所區(qū)別。工地帶班屬于施工方人員,歸工地包工頭管;而施工員是屬于項目方人員,歸項目經(jīng)理管。工地帶班就是指揮工人在工地干活,保證完成任務(wù),不出事故;施工員就是指導(dǎo)工人按照建筑圖紙正確施工,協(xié)調(diào)各部門達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。工地帶班其實也是一線工人,只不過是由包工頭指定管理部分工人;而施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。
二、到底怎樣管理好施工隊伍呢
要尊重施工隊伍。作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些;在與工人打交道時,在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些,理解他們,尊重他們,真正從內(nèi)心深處把民工當(dāng)?shù)苄帧O子正因為視兵如視子,可以與子同生死,才無往而不勝,士兵大腿生了膿瘡,作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水,士兵怎能不與他一條心呢?我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢?工人不聽從管理,為什么不聽從?我們是否理解了他們,是否在心理上和他們放在了平等的位置,假如我們高高在上,指手劃腳,惡言惡語,他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。
三、建筑施工安全與質(zhì)量的關(guān)系是什么
質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),人的不安全行為就是施工過程中,自身的安全得不到保障;物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質(zhì)量不合格,施工過程中人員的不安全導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不安全。質(zhì)量與安全是密切想關(guān)的,如果把質(zhì)量與安全對應(yīng)起來,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時,要把質(zhì)量放在第一位,當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時,要把安全放在第一位,質(zhì)量和安全不是矛盾的兩個方面,也不是同一范疇的不同層次的概念,因此二者并不存在比較的前提條件,也就不存在誰前誰后的問題。在建筑工程項目管理中,把安全管理提高到與質(zhì)量同等重要的位置,才能有效地平衡安全與質(zhì)量之間的關(guān)系,才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負(fù)面影響,這是建筑工程項目管理未來的發(fā)展方向,融合成一個有機整體,共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質(zhì)量協(xié)同作用之后,意味著安全與質(zhì)量管理將貫穿工程項目管理的始終,實現(xiàn)安全與質(zhì)量的融合。




