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公司債務(wù)催收好做嗎？怎么管理比較好？
周春花律師2022.02.10647人閱讀
導(dǎo)讀：
債務(wù)催收員是合法工作嗎？公司債務(wù)催收公司債務(wù)催收會(huì)遇到哪些問(wèn)題？4，利用拍賣(mài)方式規(guī)避債務(wù)。1，公司債務(wù)的法律管理：債務(wù)產(chǎn)生前的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。債務(wù)產(chǎn)生后的資信狀況監(jiān)測(cè)。債務(wù)糾紛中的多種法律保護(hù)。2，公司債務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理：按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)帳。及時(shí)清算、催收各種款項(xiàng)。3，公司債務(wù)的人力資源管理。由人力資源部門(mén)和法律部門(mén)聯(lián)合制定債權(quán)債務(wù)專(zhuān)人管理制度，并由上述部門(mén)分別培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的法律技能和賬款催收的效率。那么公司債務(wù)催收好做嗎？怎么管理比較好？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí)，希望能幫助大家。
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債務(wù)催收員是合法工作嗎？
公司債務(wù)催收
公司債務(wù)催收會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
1，通過(guò)不規(guī)范兼并、聯(lián)合、合資規(guī)避債務(wù)。企業(yè)在兼并、聯(lián)合后，原有承貸法人取消，使得貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變得模糊，失去了物資保證和安全保障。合資合作及聯(lián)營(yíng)過(guò)程中，貸款企業(yè)將貸款形成的資產(chǎn)和資金作為入股資金，一旦合資成功，原有債務(wù)則擱置一旁，貸款企業(yè)可從合資企業(yè)中分紅獲利，而作為實(shí)際債權(quán)人的部門(mén)與貸款的實(shí)際直接受益者即合資企業(yè)之間卻不構(gòu)成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，追債無(wú)門(mén)。
2，利用不規(guī)范的股份制改造規(guī)避債務(wù)。一些企業(yè)把股份制改造作為規(guī)避債務(wù)的工具，借一個(gè)分廠(chǎng)或車(chē)間改成股份公司，計(jì)算總資產(chǎn)時(shí)卻把整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)作為評(píng)估的基本條件，債務(wù)由原企業(yè)承擔(dān)，新組建的公司對(duì)外不承認(rèn)債務(wù)，大量貸款被原來(lái)的空殼企業(yè)承擔(dān)，造成債務(wù)懸空。
3，利用不規(guī)范破產(chǎn)規(guī)避債務(wù)。出于局部利益，借企業(yè)改制名義，假破產(chǎn)真逃債。破產(chǎn)前催債時(shí)，企業(yè)就會(huì)以穩(wěn)定為借口，把責(zé)任推在職工身上，造成企業(yè)一直處于在破產(chǎn)進(jìn)行當(dāng)中的狀態(tài)，一直在破，卻一直也破不掉。
4，利用拍賣(mài)方式規(guī)避債務(wù)。企業(yè)破產(chǎn)后進(jìn)行所謂的公開(kāi)拍賣(mài)，卻實(shí)行暗箱操作，事先安排買(mǎi)主，定好價(jià)位，在競(jìng)價(jià)時(shí)一錘定音，以低價(jià)成交，不給其他買(mǎi)主競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，貌似公平，但卻使得債權(quán)部門(mén)根本無(wú)從著手。
公司債務(wù)催收
如何實(shí)施公司債務(wù)管理？
1，公司債務(wù)的法律管理：債務(wù)產(chǎn)生前的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。在應(yīng)收欠款產(chǎn)生前如果采取一些必要的防范措施，比如審查債務(wù)方的償債能力，審查準(zhǔn)備簽訂的合同或協(xié)議條款是否齊備等。債務(wù)產(chǎn)生后的資信狀況監(jiān)測(cè)。債權(quán)方如果在欠款產(chǎn)生后對(duì)債務(wù)方的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行必要的了解和監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)方的經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，或出現(xiàn)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，或有喪失、可能喪失履行債務(wù)的能力等情況，則應(yīng)當(dāng)采取必要的因應(yīng)措施。債務(wù)糾紛中的多種法律保護(hù)。欠款糾紛產(chǎn)生后的解決方式很多，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，只要運(yùn)用及時(shí)和恰當(dāng)，就會(huì)收互事半功倍的效果。
2，公司債務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理：按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)帳。及時(shí)清算、催收各種款項(xiàng)。定期(按月或季)與應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)單位(債務(wù)人)進(jìn)行核對(duì)。竣工驗(yàn)收辦理決算后三個(gè)月內(nèi)必須結(jié)清工程尾款(除按合同規(guī)定應(yīng)留保質(zhì)金外)。
3，公司債務(wù)的人力資源管理。由人力資源部門(mén)和法律部門(mén)聯(lián)合制定債權(quán)債務(wù)專(zhuān)人管理制度，并由上述部門(mén)分別培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的法律技能和賬款催收的效率。
開(kāi)公司債務(wù)催收應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?催收這種事本來(lái)就是很講究技巧的事情，而且很容易涉及到犯罪，有時(shí)多上上深圳要債公司網(wǎng)站看看優(yōu)秀案例好一點(diǎn)。
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